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调查显示:55%员工见过自己的岗位以更高薪资发布,其中31%转而就去找新工作

2026-11-13 · NACSHR · 阅读约 4 分钟
要点速读 · KEY TAKEAWAYS
  • 调查由 Centiment 为 Paychex 在线执行,1,034 名美国全职员工,2026 年 8 月 21–31 日,按人口普查加权,误差约 ±3%
  • 55% 见过与自己相同的工作挂出更高薪资:37% 在其他公司看到,21% 在本公司看到
  • 看到的人中 36% 要求加薪、64% 没有;31% 开始找新工作,26% 什么也没做
  • 见过的人 61% 认真考虑过因薪酬离职,没见过的是 30%
  • 在本公司看到的 46% 要求了加薪,只在别家看到的是 30%
  • 只有 21% 的员工说公司跟他们分享过薪资范围
  • 整体只有 22% 的员工对薪酬的准确、公平、跟得上生活成本三项都“很有信心”
本文目录(5 节)

55% 的员工见过自己的岗位挂出更高薪资,多数人没开口要加薪:薪资写进招聘广告后,先受考验的是老员工的工资

NACSHR概述:薪资和 HR 外包服务商 Paychex 11 月初公布了“员工薪酬信心指数”(Employee Compensation Confidence Index)里的一组数据:55% 的美国全职员工说,见过和自己做同样工作的岗位,挂出的薪资比自己现在拿的高。看到之后,多数人没跟公司提,但有三成开始找下家。调查由研究公司 Centiment 为 Paychex 在 2026 年 8 月 21 日至 31 日在线完成,样本是 1,034 名受雇于雇主、领固定工资的 18 岁以上全职员工,结果按人口普查加权,整体误差约正负 3 个百分点。数字本身不算意外,有意思的是员工看到之后怎么做。

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不开口,不等于没事

在见过更高薪资岗位的人里,36% 去要求了加薪,64% 没有。没要的人也没闲着:31% 开始找新工作,26% 什么都没做。

差别在离职意愿上看得更清楚。见过更高薪资岗位的人,61% 认真考虑过因为薪酬离职,没见过的是 30%;真因为薪酬问题辞过职的,前者 24%,后者 13%。

对 HR 来说,这组数字比“55%”更值得琢磨。员工来谈加薪,至少你知道问题在哪;三分之二的人不谈,你往往要到收到辞职信才知道,他早就拿着别家的招聘广告比过了。

在自家公司看到的,最容易来谈

55% 里,37% 是在别家公司看到的,21% 是在自己公司的招聘广告上看到的(有人两处都见过)。后一种更直接:在本公司看到的人,46% 要求了加薪;只在别家看到的,这个比例是 30%。

这就是薪酬倒挂摆到了台面上。公司按今天的市场价招新人,老员工的工资还停在几年前的水平,过去这种差距藏在 offer 里,现在写进了公开的招聘广告。Paychex 9 月整理的各州清单列了 17 个州加华盛顿特区,加州、纽约州、新泽西州、华盛顿州、伊利诺伊州都在其中,都要求在招聘广告里写薪资;不过清单里的特拉华州要到 2027 年 9 月才生效,所以这不全是已经实施的法律。加拿大 BC 省从 2023 年 11 月起也要求招聘广告写薪资或薪资范围。

举个假设的例子:新泽西一家几十人的贸易公司招会计,广告上写年薪 7.5 万到 9 万美元,而现任会计干了四年,年薪 6.8 万。这条广告这位老会计大概率会看到,公司多半没提前想好怎么回答。

年龄差别也明显。18 到 29 岁的员工 64% 见过更高薪资的同类岗位,其中 42% 因此开始找工作;46 到 61 岁的是 46% 见过,其中 21% 开始找工作。年轻员工比得更多,也走得更快。

员工从哪里知道行情

只有 21% 的员工说,公司跟他们分享过薪资范围。员工的信息来自别处:39% 在招聘网站或薪资 App 上比,26% 去问别家公司做同样工作的人,23% 跟同事公开聊工资。另有 30% 的人只在找工作时才去查,26% 是听说了别人的工资才去查。

放到整个指数里看,员工对薪酬的信心本来就不高。在全部受访者里,只有 22% 对“工资算得对、对岗位公平、跟得上生活成本”三项都“很有信心”;单看最后一项,只有 34% 很有信心,62% 说过去一年工资只是部分跟上、或者已经落后于物价。

Paychex 文中还提到一个容易被忽略的时间差:美国劳工统计局(BLS)2026 年 5 月发布的最新工资数据,反映的是 2025 年 5 月的水平。只拿年度薪酬调查定工资的公司,看到的行情比员工在招聘网站上看到的要晚一年。

这份调查要打几个折扣

Paychex 卖的就是薪资和 HR 服务,调查是它自己委托的,文末的建议也指向更频繁的薪酬对标。“同样的工作”是员工自己判断的,别家广告的职级、地点、经验要求未必一样,范围写得宽的广告还容易让人只看上限。因果也要小心:正在找工作的人本来就更常看招聘广告,见过高薪岗位和想离职,可能是同一件事的两面,而不是前者导致后者。

这些折扣打完,结论仍然站得住:员工在比,而且比的材料越来越多来自公开的招聘广告。

NACSHR视角

我们认为这份调查最有用的不是 55%,而是两个小数字:在本公司广告上看到更高薪资的员工,近一半会来要求加薪;而只有 21% 的员工听公司讲过薪资范围。薪酬透明法要求的是对外写清楚,很多公司做到了,却没对内讲清楚,于是员工从自家的招聘广告上第一次知道自己“值多少”。

对在北美的华人企业,尤其是几十到两三百人、薪酬体系靠老板和部门经理拍板的公司,我们建议先改一个习惯:每次发招聘广告前,把同岗位在职员工的工资拉出来对一遍。新范围的下限如果高过老员工,要么先调,要么先想好怎么跟他们讲清楚差距的理由和调整时间,别等他们拿着截图来问。不必公开每个人的工资,但薪资怎么定、多久调一次、靠什么涨,值得花一页纸写下来,让经理们口径一致。在招聘广告的写法上拿不准当地要求的,可以请律师或薪酬顾问看一下。站内此前对薪酬透明趋势的介绍见这篇文章。

参考资料:Paychex:55% of Employees Have Seen Their Job Posted for More Money(2026 年 11 月,含调查方法);Paychex:Employee Compensation Confidence Index(2026 年 10 月);Paychex:Pay Transparency Laws by State;AOL / Stacker 转载版(快讯原始来源);BC 省政府:Wage or salary information on job postings

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