2024年组织中人力资源部门的21个关键角色-来自AIHR

2024-05-12 · NACSHR · 阅读约 2 分钟

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AIHR梳理组织中人力资源部门的21个角色，分为关键角色、合规角色和新兴角色三类，供HR对照自身职能定位。
关键角色共7项，涵盖吸引与选择候选人、内外部招聘、绩效评估、薪酬、员工福利管理以及学习与发展。
合规角色包括晋升、问题解决小组、全面质量管理、信息共享、组织发展、调查管理、合规管理和HR商业合作伙伴。
新兴角色包括数据与分析管理、HR技术管理、变革管理、员工体验、DEIB和公关，体现HR向数据与技术驱动的转变。

AI 根据原文整理，以发布日期为准（2024-05-12）

组织中人力资源部门的21个关键角色，分为“关键角色”、“合规角色”和“新兴角色”三个部分，如下所示：

关键角色

吸引候选人：开发和执行策略以吸引合适的候选人。
选择候选人：从众多申请者中挑选出最适合的候选人。
内部和外部招聘：内部晋升和外部招聘的管理。
绩效评估：对员工的工作表现进行评估。
薪酬：设计和实施薪酬策略。
员工福利管理：设计和管理员工福利计划。
学习与发展：确保员工技能与组织需求保持一致。

合规角色

晋升：晋升机制的设计与实施。
问题解决小组：创建和管理解决问题的小组。
全面质量管理（TQM）：实施全面质量管理以提高服务或产品质量。
信息共享：确保重要信息能够及时传达给所有员工。
组织发展：通过战略性的人力资源管理提升组织效能。
调查管理：管理各种员工调查，收集反馈以改进工作环境。
合规管理：确保公司遵守所有相关法律和规章制度。
商业合作伙伴：HR作为管理层的战略合作伙伴，提供人力资源解决方案。

新兴角色

数据与分析管理：使用数据分析来支持决策过程。
人力资源技术管理：管理和优化HR相关的技术和系统。
变更管理：领导和管理组织变更。
员工体验：设计和改进员工的整体工作体验。
多元化、公平、包容和归属感（DEIB）：推广和实施多元化和包容性策略。
公关：管理公司的公共形象和应对公关危机。

原文来自：https://www.aihr.com/blog/human-resources-roles/

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