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NACjob升级北美华人专业招聘平台：从人才招聘出发，连接企业落地北美的完整HR服务随着越来越多中国企业在美国、加拿大设立团队、拓展销售网络、建立供应链和本地运营体系，“如何在北美找到合适的人”正在成为企业落地过程中最现实、也最迫切的问题之一。企业真正需要的，往往并不只是一个可以发布职位的网站。进入北美后，企业面对的是一整套更加本地化的人力资源问题：在哪里找到既了解北美商业环境、又能够理解中国总部的专业人才？如何招聘具备中英双语能力和跨境业务经验的人？职位描述、薪资信息和招聘流程如何符合当地要求？员工入职后如何配置 Payroll、Workers’ Compensation、员工健康保险和福利？核心管理人员赴美，又可能涉及签证与移民安排。与此同时，对于已经生活和工作在北美的华人专业人士而言，LinkedIn、Indeed 等大型招聘平台提供了海量职位，却很难专门解决另一类需求：哪些企业真正需要中文能力？哪些职位重视中国市场经验？哪些机会需要同时理解北美职场与跨境业务？正是在这两端需求不断增长的背景下，NACjob.com 正在进一步升级为面向北美华人专业人才与企业雇主的本地专业招聘平台。一个更懂北美华人专业人才的招聘入口 NACjob 的定位并不是成为另一个覆盖所有职位的综合 Job Board，而是更加聚焦专业岗位和企业人才需求。平台重点服务 HR、Finance、Accounting、Operations、Sales、Business Development、Supply Chain、E-commerce、Engineering、Compliance 等企业专业职能，同时连接具备中英双语沟通能力、中国市场经验、北美工作经验以及跨境业务背景的人才。对于企业而言，这种定位意味着招聘渠道更加聚焦。很多出海企业真正难招的，并不是普通意义上的“一个员工”，而是能够同时理解总部与北美业务的人：既能够在美国本地工作环境中完成专业职责，又能够与中国团队进行高效沟通；既理解当地市场，又了解中国企业的组织方式和业务节奏。这些人才分散在不同公司、城市和专业领域中，单纯依靠大型招聘网站、微信群或者个人推荐，招聘效率往往并不稳定。 NACjob 希望建立的，正是这部分专业人才与企业之间更加长期、结构化的连接。企业免费发布职位，让真实招聘需求先进入市场目前，企业可以通过 NACjob 免费发布职位。企业只需要提交公司、职位、地点、联系方式等核心信息，职位经过平台审核后即可上线，并获得独立职位页面，方便企业通过微信、LinkedIn、小红书以及其他社交媒体进一步传播。 NACjob 的职位发布流程同时加入基础招聘信息检查，包括职位所在法域、薪资信息、雇用类型以及招聘表达等内容，帮助企业提高职位信息的完整度和专业度。职位提交后目前通常在 1–2 个工作日内完成审核。企业无需先购买招聘套餐，也不需要先启动猎头项目。先发布真实职位，再根据招聘难度决定是否需要进一步推广、人才寻访或者招聘支持。这是 NACjob 希望建立的一种更加轻量、更加符合企业实际招聘流程的模式。企业免费发布职位： https://www.nacjob.com/post-job 不仅让企业找到人才，也让华人专业人士更容易找到真正适合自己的机会 NACjob 的另一端，是北美华人专业人士。平台正在持续聚合企业直招、招聘机构以及精选专业职位，并重点展示薪资、地点、Remote / Hybrid / On-site 工作模式、Mandarin Requirement，以及 H-1B、OPT / CPT、TN Visa 等候选人高度关注的信息。对于专业人士而言，这种信息结构能够减少大量无效沟通。一个需要 Mandarin 的岗位，与一个完全不要求中文能力的岗位，本质上对应不同的人才市场；一个重视中国供应链经验的 Operations 职位，与一个普通美国本地运营职位，也可能需要完全不同的职业背景。 NACjob 希望让这些差异在职位发布阶段就被更清楚地表达出来。候选人除了浏览具体职位之外，也可以加入 NACjob Talent Network。即使当前没有明确换工作的计划，也可以进入专业人才网络，在未来出现更加匹配的机会时建立连接。对于出海企业，招聘只是北美落地的第一步 NACjob此次进一步明确平台定位，一个重要变化是：不再把企业需求只理解为“招聘”。一家企业真正进入美国后，招聘通常只是整个 HR 基础设施建设的起点。第一名员工入职之后，企业很快就会面对 I-9、Payroll、Workers’ Compensation、员工健康保险、Dental / Vision、Employee Handbook、薪资与工时要求、不同州的劳动法规，以及 PEO / EOR 等一系列问题。因此，NACjob依托 NACSHR 北美华人人力资源生态及专业合作伙伴网络，正在把招聘入口进一步连接到企业北美落地过程中常见的人力资源服务。目前，NACjob 企业服务体系已经将 Recruiting、Compliance、Insurance 等服务纳入企业服务入口，并可进一步连接 PEO、Payroll、员工福利等相关专业服务。对于进入美国市场的企业，这意味着一个更加实际的逻辑：找到人只是第一步，真正的本地化，是把员工合规地雇下来，并让团队能够稳定运营。招聘之外，连接合规、员工福利与企业保险美国的人力资源管理具有明显的州级差异。企业在 California、Texas、New York 或其他州招聘员工，涉及的工资工时、薪资透明、休假、员工分类以及其他劳动法规并不完全相同。通过 NACSHR 相关企业服务体系，企业可以进一步连接美国用工合规工具与专业服务，包括 I-9、工资工时、薪资透明度等常见问题。NACjob目前也已将合规服务作为企业招聘之后的重要服务入口。员工正式加入团队后，企业还需要面对另一项高度实际的问题——保险和福利。员工 Medical、Dental、Vision 等福利方案，以及 Workers’ Compensation、General Liability、EPLI 等企业保险，并不是单独存在的采购项目，而是企业进入美国后 HR 与风险管理体系的一部分。 NACSHR 目前已经提供相关员工福利与企业保险咨询入口，帮助企业根据所在州、员工人数、预算和业务情况评估方案。核心人员进入美国，还可能需要签证与移民支持对于中国企业出海北美，人才问题也不仅发生在美国本地招聘。很多企业同时需要安排创始人、高管、核心技术人员或管理人员赴美工作，这可能进一步涉及 L-1、EB-1A 等不同类型的签证及移民方案。针对这类需求，NACSHR 已建立高管签证与移民优选服务入口，通过专业移民律师及合作机构为企业连接相关服务。因此，NACjob未来面对企业的价值并不仅仅是： “这里可以发一个职位。” 而是： “企业准备进入北美、建立团队之后，可以从招聘开始，逐步找到下一项真正需要解决的问题。” 招聘、合规、Payroll、员工福利、企业保险、签证与专业服务，本质上属于同一条企业落地链条。本地专业平台的价值，在于理解企业真正需要解决的问题大型招聘网站解决的是规模问题。 NACjob更希望解决的是匹配和本地化问题。对于一家需要招聘普通软件工程师的美国企业来说，大型招聘平台可能已经足够；但对于一家刚刚进入美国市场、正在寻找能够连接中国总部与美国团队的 HR Manager、Finance Manager、Operations Manager、Sales Manager 或 Supply Chain 专业人士的企业来说，需求明显更加具体。企业不仅需要一个 Candidate。企业需要的是一个能够在当地真正把事情做起来的人。同样，华人专业人士需要的也不仅仅是更多职位，而是能够真正理解自己语言能力、专业经验和跨文化背景价值的职业机会。这正是 NACjob 希望持续建设的市场。从一个职位开始，建立企业与北美专业人才之间更长期的连接 NACjob 将继续围绕两个核心用户发展平台。一端是正在美国和加拿大招聘的企业 HR、Hiring Manager，以及正在进入北美市场的中国企业。另一端是在北美工作的华人专业人士、中英双语人才和拥有跨境经验的专业人才。平台将招聘作为双方建立连接的第一入口，同时通过 NACSHR 的本地专业网络，将企业进一步需要的合规、员工福利、保险、PEO / Payroll、签证与其他专业服务逐步连接起来。对于企业而言，最简单的开始仍然是一条真实的招聘需求。企业可免费发布职位： https://www.nacjob.com/post-job 了解 NACjob： https://www.nacjob.com NACjob｜北美华人招聘平台Chinese Jobs in North America 连接北美企业与华人专业人才，也连接企业真正落地北美之后需要解决的一系列人力资源问题。

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2026年08月28日
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从 Mercer 营收62亿美元的财报反推 2026 年 HR 预算走向：钱会先加在哪？又会先砍哪？刚拆完 Mercer 2025 财报，数据非常有代表性：营收 61.9 亿美元、内生增长 4%，增长几乎全部来自福利和薪酬板块，组织发展反而负增长。基本等于提前剧透了 2026 年 HR 预算方向：控成本、保合规、重回报。做北美 HR 的一定要看看，很有启发。在判断 2026 年 HR 预算趋势时，宏观判断、个人经验都不如一份“真实发生的财报”更有说服力。2025 年，Mercer 交出了一份非常典型、也非常值得 HR 深度解读的成绩单。它并不激进，却极其稳定；它没有讲太多愿景，却清楚地反映了企业 HR 真正愿意为哪些事情持续付费。这份财报，几乎可以被视为 “北美企业 HR 预算结构的现实映射”。一、Mercer 在 Marsh 体系中的位置，决定了它的风向意义在 Marsh & McLennan 2025 年约 270 亿美元的集团营收中，Mercer 全年营收 61.9 亿美元，占比约 23%，是 Consulting 板块中体量最大、现金流最稳定的业务。如果说 Marsh Risk 代表的是企业的“外部风险管理”，那么 Mercer 则对应着企业的“内部人力与成本治理”。也正因为如此，Mercer 的营收变化，往往比单一 HRTech 公司更能反映 HR 支出的真实优先级。二、先看整体：Mercer 的增长质量，而不是单纯增长数字 2025 年全年，Mercer 的关键指标是： ·全年营收：61.9 亿美元 ·GAAP 同比增长：8% ·内生增长（Underlying Revenue Growth）：4% 第四季度（Q4 2025）： ·单季营收：16.17 亿美元 ·GAAP 同比增长：9% ·内生增长：4% 对 HR 而言，最重要的不是“8% 或 9%”，而是 4% 的内生增长。 2025 年是一个全球 HR 咨询需求明显承压的年份。招聘、组织转型、文化项目普遍放缓。在这样的背景下，4% 的内生增长意味着：这不是靠并购或一次性项目拉动，而是客户真实续约、持续加预算的结果。三、拆 Mercer 三条业务线，看 HR 钱真正花在哪里 Mercer 在财报中披露了三大核心业务线：Wealth、Health、Career。虽然不公布各线绝对营收，但增长结构已经足够清晰。 1. Wealth：退休金、薪酬与长期激励，依然是 HR 的“刚性支出” Q4 2025 内生增长：+5% 全年内生增长：+4% 这一条线的稳定增长，反映的是几个现实问题：北美企业正在同时面对薪酬透明、合规审查、退休金压力以及并购后激励整合的复杂挑战。薪酬与长期激励，已经不仅是“吸引人才”的工具，而是财务、法律与治理问题的交汇点。对 HR 来说，这类支出很难被简单砍掉，只能被要求“做得更精细、更可解释”。 2. Health：增长最快，且带有明显 CFO 逻辑 Q4 2025 内生增长：+6% 全年内生增长：+6%（三条线中最高）这是 Mercer 2025 年最强的一条线，也是一条典型的“非 HR 叙事型增长”。推动 Health 增长的，不是员工体验口号，而是三个硬现实：医疗成本持续上涨 Employer-sponsored benefits 成本失控 CFO 要求 HR 对福利支出承担解释责任在很多北美企业中，Health 已经从“福利设计”升级为成本控制 + 风险管理 + 数据决策的综合议题。 3. Career：连续承压，释放出非常明确的信号 Q4 2025 内生增长：-2% 全年内生增长：-2% Career 覆盖组织发展、领导力、文化、变革管理等传统 HR 咨询领域。负增长并不意味着这些事情不重要，而是说明它们具备三个特征：可延后可缩规模可阶段性不上在预算紧张环境下，这类项目往往最先被推迟。四、从 Mercer 财报，反推 2026 年 HR 预算的真实优先级基于上述结构，2026 年 HR 预算的走向其实已经非常清楚。 2026 年，最先加钱的方向第一优先级，是 Health & Benefits 相关投入。凡是能帮助企业解释、控制、重构福利成本的方案，都会优先获得预算支持。第二优先级，是 Compensation、Rewards、Retirement。薪酬透明、激励治理、长期激励合规，已经成为 HR 不可回避的责任区。第三类，是与钱、风险、合规强相关的 HRTech 与咨询能力，而不是“概念型工具”。 2026 年，最先被砍或延后的方向首当其冲的，仍然是大型 OD、文化与变革项目。不是因为它们无价值，而是因为在 CFO 视角下，它们 ROI 难以量化、周期过长。同样会被谨慎对待的，还有纯“愿景型”“概念型”的 HR 项目，只讲意义、不讲结果。五、给北美华人 HR 的一句结论 Mercer 的 2025 年财报，其实在用最直接的方式告诉我们一件事： HR 正在从“People & Culture 的叙事中心”，回到“People Risk 与 Cost Control 的执行中心”。 2026 年，谁能帮助企业管住钱、管住风险、守住合规，谁就能拿到预算；而只停留在理念与愿景层面的 HR 工作，将持续承压。这不是悲观，而是现实。也是北美华人 HR 在未来几年中，最需要正面面对的角色转型方向。

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2026年01月29日
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参会指南：北美华人人力资源年度论坛日程及会议注意事项，保存收藏转发各位参会嘉宾，非常欢迎参加NACSHR北美华人人力资源年度论坛！为营造良好的会议氛围，帮助大家尽快熟悉会议安排以及会议相关行政事宜，特别分享论坛相关注意事项如下，烦请了解和熟悉！ 2024北美华人人力资源年度论坛 2024 NACSHR Annual Conference 时间：10月5日-6日周六周日 October 5-6, 2024 （9:00-17:00 周六上午8点半签到）地点: Crowne Plaza Silicon Valley North 一楼会议室 (32083 Alvarado-Niles Rd. Union City CA 94587 ) 几个机场SFO\SJC\OAK 到酒店距离差不多. 报名参会：https://www.nacshr.org/Survey/418189BC-FF9F-D9B7-B7F8-8E5980AAFFA1 赞助合作伙伴：Law Office of Xiaomin Hu P.C.、中国南方航空、LYD Law 会议日程 DAY1 DAY2 PS: 周五4号晚上、周六5号晚上8点半在酒店泳池大堂举行自由交流酒会，欢迎自由参加会议午餐：自理活动期间会组成不同小组，可结伴前往 Union Landing 广场 5分钟路程（I-880, Union City, CA 94587) 会议提问：可以这个链接提前输入自己的问题 http://hrday.com/survey/survey.php?id=50C568AA-5E95-CC19-714E-CD2BD7FE9AB3 会议日程安排：第二天日程安排 Workshop :Power Beyond Title and Presence 2024北美华人人力资源年度峰会 2024 NACSHR Annual Conference 时间：10月5日-6日周六周日 October 5-6, 2024 （9:00-17:00）地点: Crowne Plaza Silicon Valley North （ Union City）报名：https://www.nacshr.org/Survey/418189BC-FF9F-D9B7-B7F8-8E5980AAFFA1 费用：400美元/人优惠票（10月4日前）晚宴：150美元/人（不单独销售，需购买门票，名额有限，售完为止参与者为分享嘉宾、特邀专家、VIP参会等40人规模）合作伙伴：Law Office of Xiaomin Hu P.C.、中国南方航空、LYD Law、虚位以待峰会形式：论坛、评选、参访、职业机会、展位、颁奖、workshop、晚宴酒会等注：不含会议午餐和参访期间交通 (付款方式及报名后的注意事项：https://www.nacshr.org/2022.html) 参会其他注意事项（更详尽事宜访问网站,以网站为准）：视频和摄影参加 NACSHR 即表示您同意由官方展会摄影师和摄像师拍摄您的形象。由此产生的材料，包括静态照片、视频和音频记录，NACSHV 可以在新闻材料、宣传材料、网站和其他宣传渠道中不受限制地使用。与会嘉宾可以使用智能手机拍照和捕捉数字图像，仅限于个人、非商业用途，且摄影活动不得造成干扰。在会议进行时，与会嘉宾可以在座位上拍照，条件是不得站在媒体区域、阻挡其他人视线或使用闪光灯。照片不得以任何方式出售、复制、传播、分发或用于任何商业目的。直播和录制会议虽然 NACSHR 会录制和拍摄各种会议活动，这些活动主要是为了现场观众的利益。尽管我们实行“禁止直播和录制”的政策，但我们理解与会者希望通过手机捕捉照片和视频，并在社交网络上分享的愿望。为了保护发言者和会议内容的版权，与会嘉宾不得直播会议，并且同意录制任何单场会议的连续视频不得超过 60 秒。 NACSHR Forum Attendee Guidelines 1. Safety and Emergency Procedures Emergency Exits and Safety Routes: Locate emergency exits and familiarize yourself with the nearest safety routes upon arrival. Emergency Response: Remain calm and follow the directions of staff in case of an emergency. Health Safety: Adhere to all health and safety guidelines set by the venue, including the use of masks and sanitizers as required. 2. Registration and Identification Pre-registration: Ensure smooth entry by completing online registration and identity verification in advance. Badge Display: Wear your conference badge at all times for access and visibility during the event. 3. Code of Conduct Respect and Professionalism: Maintain respect for all participants, speakers, and staff. Harassment, discrimination, or inappropriate behavior will result in expulsion from the venue. Intellectual Property: Respect intellectual property rights; do not record or disseminate presentation content or materials without permission. Cyber Security: Exercise caution when using venue Wi-Fi, especially when accessing sensitive or critical information. 4. Photography and Recording Personal Use: Non-commercial photography and video recording should not disrupt the event or other attendees’ experience. No Live Broadcasting: Live broadcasting of any session is prohibited without explicit permission from the organizers. 5. Facility Use Cleanliness: Keep the venue clean; dispose of trash in designated receptacles. Equipment Care: Use conference facilities and equipment responsibly; damages may be subject to compensation. 6. Communication and Networking Engagement: Participate actively in discussions and networking opportunities to enhance your professional connections. Cultural Sensitivity: With diverse backgrounds among attendees, display cultural sensitivity and inclusiveness. 7. Intellectual Property and Confidentiality Confidentiality Obligations: Confidential information and unpublished data discussed at the forum must not be disclosed without authorization. Material Distribution: Conference materials are for session use only and should not be copied or distributed without consent. 8. Legal Compliance and Ethical Standards Local Laws: Comply with all applicable local laws, including antitrust laws and fair competition. Ethical Behavior: Encourage high standards of professional ethics, characterized by honesty, fairness, and responsibility. 9. Anti-Harassment Policy Harassment-Free Environment: Commit to a harassment-free environment; all complaints will be taken seriously to ensure the rights and privacy of victims. 10. Complaints and Feedback Mechanism Feedback Channels: Establish clear channels for complaints and feedback during and post-event. Rapid Response Team: Have a rapid response team available during the event to handle any emergencies or urgent needs from attendees. 11. Property Security Personal Belongings: Attendees are advised to keep personal belongings secure as the organizers are not liable for loss or damage. Facility Equipment: Unauthorized use or relocation of venue facilities and equipment is prohibited. 12. Prohibition of Political and Religious Advocacy Neutral Policy: The forum is a platform for professional and business exchanges; any form of political or religious advocacy is prohibited.

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2024年09月25日

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