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报告显示：雇佣质量与企业营收增长呈显著正相关前言：在企业的成长方程式中，“人”始终是最关键却最难量化的变量。过去我们常说“招对人比多招人更重要”，但始终缺乏一个能用数据验证的标准。如今，Crosschq提出的QHI雇佣质量指数（Quality of Hire Index），首次用公开数据证明了一个明确的结论：雇佣质量与企业营收增长呈显著正相关。研究显示，QHI每提升1分，企业营收平均增长0.14%；提升18分，营收增长可超2%。这不仅让“招聘质量”从模糊的HR指标，转化为可以驱动利润的战略指标，也意味着——在智能化与数据化的时代，“招对人”正成为企业最确定的增长杠杆。在人才成为企业最稀缺资源的时代，很多管理者都在追问同一个问题：“什么样的招聘，才能真正带来业务增长？”过去，这个问题的答案充满主观判断；而如今，Crosschq提出的**“QHI雇佣质量指数（Quality of Hire Index）”，第一次用数据给出了明确的量化解释——“招对人”与企业营收增长呈显著正相关。** 一、什么是QHI：让“好雇佣”变得可量化 QHI（Quality of Hire Index）由人才分析公司Crosschq团队开发，通过对2020年至2025年间在《财富500强》企业入职的4,354,540名员工的LinkedIn数据进行建模，建立了一套系统的“雇佣质量”评分体系。它从三个关键维度衡量新员工在组织中的表现： Enrollment（入职稳定）：新员工在3个月与12个月内的留任情况； Commitment（长期承诺）：入职两至三年后的持续留任率； Achievement（成就表现）：入职三年内的晋升、学历提升及同事认可。通过这三项指标的加权，Crosschq将复杂的人才行为转化为一个0–100的标准化指数（QHI），使得企业能用数据衡量自己“是否真的在招对人”。二、核心发现：每提升1分QHI，营收平均增长0.14% 研究结果令人震撼： QHI每提升1分，企业营收增长平均提升0.14%。对于《财富500强》公司而言，这相当于约1,876,000美元的年度营收增长。若一家企业的QHI提升18分，则其营收增长率可提升2%以上，意味着平均可增加约33,768,000美元的收益。更进一步，研究还发现： QHI与企业的Glassdoor员工口碑评分呈正相关（r=0.43），表明“招得好”的公司往往“员工也更愿意留下来”； QHI与营收增长的相关系数为0.15，虽然数值不高，但在大样本下呈现显著统计意义，说明“雇佣质量”对企业业绩增长的影响是可量化的、可持续的。换句话说：QHI越高，企业越能用正确的人才驱动增长。三、行业对比：科技领先，零售垫底 QHI研究同时揭示了不同产业间的显著差异： QHI最高的行业包括科技（软件、半导体、信息基础设施）、生物医药与投资管理。这些行业的人才门槛高、培养体系成熟、晋升路径清晰； QHI最低的行业则集中在餐饮、零售和酒店业，普遍面临高流动率与低投入培训的挑战。从企业榜单来看，Meta、Microsoft、Adobe、ServiceNow、Workday、NVIDIA等公司凭借数据驱动的招聘与成长体系位居前列。而传统零售巨头如CVS、Costco、Sam’s Club，则在QHI表现上明显落后。这表明，不同行业的“人才机制成熟度”直接影响着企业的增长潜力。四、为什么QHI值得重视：从HR指标到增长杠杆长期以来，“雇佣质量”被视为HR的内部指标，而非企业经营指标。Crosschq的研究首次打破了这一隔阂—— 当人才数据可以预测营收变化时，招聘就不再是人事事务，而是企业战略。在传统财务体系中，企业追踪销售增长率、利润率、现金流，却鲜少衡量“人力资本的质量回报”。而QHI为管理层提供了一个新的财务语言： CFO可以量化“人力投资回报率”； CEO可以用QHI判断组织的增长潜力； HR则能以数据证明自身工作的商业价值。 QHI让招聘从“支出”变为“投资”，让“人”成为企业增长的可控变量。五、未来启示：AI招聘的“质量校准器” 随着生成式AI与预测模型进入招聘流程，QHI的意义更加深远。未来的AI招聘系统，不仅能识别技能匹配，更能通过QHI模型预测候选人的长期成功率与潜在产出。企业也能基于QHI建立自己的“人才增长仪表盘”，动态监测：哪类岗位的雇佣质量最高；哪个团队的入职留任率最强；哪种招聘渠道带来更高绩效员工。从此，“雇佣质量”不再模糊，而成为一个实时可追踪、可优化的企业竞争指标。六、从招人到造势，QHI是一场企业文明的升级 QHI的价值在于，它用科学方法揭示了一个显而易见却长期被忽视的事实：企业的增长速度，取决于你能否持续地“招对人”。当招聘质量可以被数据量化、与营收挂钩，HR终于拥有了直接影响利润的“话语权”。未来的领先企业，不再只是资本和市场的赢家，而是能够用数据驱动人才决策的组织。因为，最持久的竞争力，从来都不是产品或技术，而是那群被你“正确雇佣”的人。

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2025年11月03日
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【北美华人HR招聘】热门岗位推荐｜Segway、FlareFlow、好未来、Channelwill 等知名企业正在热招！北美华人人力资源协会（NACSHR）持续为在北美发展的华人职场人提供优质招聘信息与内推机会。本期热门岗位来自 Segway、FlareFlow（COL Group）、好未来、Channelwill 等知名企业，涵盖 HR、技术与运营方向，均为企业直招。欢迎符合条件的候选人投递简历。 Segway — Senior HRBP Manager工作地点：Plano, Texas岗位类型：全职，全日制（Onsite）汇报对象：Global HR Head / President语言要求：英语与中文流利岗位简介：负责制定与实施人力资源战略，支持业务增长与组织文化建设；主导招聘、绩效管理、员工关系与组织发展项目。需具备 10 年以上 HR 经验，其中至少 5 年 HRBP 岗位经验。查看详情：https://www.nacshr.org/Job/view/id/1270/投递邮箱：nacshr818+job@gmail.com邮件主题请注明「Segway + HRBP岗位 + 姓名」 FlareFlow（COL Group）— HR Generalist（中英双语）工作地点：洛杉矶大区（Onsite）岗位类型：全职语言要求：英语与中文普通话流利经验要求：1–3 年 HR 相关经验岗位简介：负责洛杉矶团队的人力资源全流程管理，包括招聘、入职、员工关系及文化建设；与全球团队协作。FlareFlow 是全球增长最快的微短剧平台之一，隶属于 COL Group，自 2025 年上线以来已突破 1500 万下载量。查看详情：https://www.nacshr.org/Job/view/id/1264/投递邮箱：nacshr818+job@gmail.com邮件主题请注明「FlareFlow + HR Generalist + 姓名」好未来（TAL Education Group）— Junior HRBP工作地点：硅谷 & 北京岗位类型：全职语言要求：英语流利，普通话熟练经验要求：0–2 年 HR 相关经验岗位简介：负责招聘、绩效管理与员工关系，协助全球 HR 政策本地化执行，适合应届毕业生或希望在国际环境成长的年轻 HR。查看详情：https://www.nacshr.org/Job/view/id/1260/投递邮箱：nacshr818+job@gmail.com邮件主题请注明「好未来 + Junior HRBP + 姓名」 Channelwill — Cloud / DevOps Engineer（云运维工程师）工作地点：Pasadena, CA（前期可远程，后期需 Hybrid）薪资范围：USD $110,000 – $140,000语言要求：英语与中文流利经验要求：2 年以上云运维经验岗位简介：负责云资源运维、跨时区协作与合规管理（CCPA、GDPR、SOC2）。公司为全球电商 SaaS 平台，服务超过十万商户。查看详情：https://www.nacshr.org/Job/view/id/1250/投递邮箱：nacshr818+job@gmail.com邮件主题请注明「Channelwill + Cloud Engineer + 姓名」简历投递与咨询方式统一投递邮箱：nacshr818+job@gmail.com邮件格式：公司名 + 岗位 + 姓名职位有效期：发布后默认有效期为 30 天企业合作咨询：微信客服 hinacshr 邮箱 nacshr818+job@gmail.com NACSHR招聘频道介绍NACSHR 北美招聘平台面向在北美发展的华人企业与 HR 从业者，提供专业、真实的人才招聘与岗位发布服务。平台覆盖美国、加拿大、墨西哥三地，支持企业自助发布岗位、简历直投与内推机制，职位涵盖 HR、Finance、Operations、Marketing、Tech 等主流岗位。通过 NACSHR，企业可触达超过 20,000 名北美华人职场人，提升招聘效率与品牌曝光。访问招聘频道：https://www.nacshr.org/job NACSHR猎头与人才服务除公开职位外，NACSHR 设有企业人才猎寻与人力资源顾问服务，为企业提供中高端岗位匹配与在地招聘支持。我们专注于北美本地招聘与双语人才甄选，协助企业快速建立高质量团队。如需发布招聘需求或咨询猎头服务，请联系：邮箱：nacshr818@gmail.com微信客服：hinacshr（备注“企业招聘”）

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2025年10月28日
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2026年通勤福利上限提高至每月340美元，员工全年可节税8,160美元聊胜于无美国国税局（IRS）近日正式公布了《Revenue Procedure 2025-32》，确定了2026纳税年度多项福利与税务调整，其中**通勤福利（Qualified Transportation Fringe Benefits）**的税前上限迎来上调。根据最新规定，自2026年1月1日起，员工可通过雇主提供的通勤福利账户（Commuter Benefit Account）在税前支付通勤与停车费用，享受以下新上限：公共交通与合乘通勤车辆（Transit & Vanpool）：每月上限 340美元合格停车（Qualified Parking）：每月上限 340美元与2025年的325美元相比，上调了15美元/月，涨幅约4.6%。这意味着员工每年可在交通部分节税最高 4,080美元，停车部分同样 4,080美元，两项合计可达8,160美元的税前抵扣额度。对员工的意义：降低通勤成本、提升实际收入通勤福利是一项可让员工在税前使用收入支付通勤开支的计划，常见支出包括地铁、公交、火车、轮渡、合乘通勤车辆费用，以及工作地点附近的合格停车场费用。随着返岗办公逐渐常态化，美国员工的通勤时间和成本持续上升。据多项市场调查显示，美国职场人士每年平均花费约6,000至7,000美元在通勤上。因此，新上限的调整，将帮助员工显著减轻税负压力，相当于每年“多拿”一笔免税补贴。对雇主与HR的启示：应尽快完成制度与系统更新 IRS设定的通勤福利上限属于税法允许的最高免税额度，但并非强制要求雇主采纳。企业若希望员工受益，需主动在福利计划中进行更新。对于HR和薪酬福利负责人而言，2026年计划年度开始前，建议重点完成以下三项工作：更新内部政策与计划文件确保福利手册、SPD（Summary Plan Description）及内部沟通文件反映新上限。同步薪资系统与第三方供应商确认系统参数调整完成，避免因旧限额导致的税务申报错误。加强员工沟通与教育在开放登记期（Open Enrollment）或内部简报中，清楚说明税前抵扣额度变化与操作方式，帮助员工最大化利用新政策。从税收策略到人才体验：企业的双重价值在竞争激烈的招聘市场中，优化通勤福利不仅是税务合规要求，更是提升员工体验与保留率的有效工具。IRS上调上限反映出通胀与通勤支出的现实变化，也为企业提供了通过福利创新改善“返岗体验”的契机。对推行混合办公或要求员工部分返岗的企业而言，增加通勤福利额度，能够有效缓解员工对交通成本的不满，从而提升组织氛围与信任度。 2026年的通勤福利上限调整，是IRS年度税务通胀调整中对职场群体最直接的利好之一。它让员工更灵活地管理税前收入，帮助企业以低成本提升员工满意度，也进一步体现了政府在通胀环境下对通勤支出的政策关注。无论是雇主还是员工，现在都是审视、更新、利用通勤福利计划的最佳时机。资料来源：U.S. Internal Revenue Service (IRS), Revenue Procedure 2025-32, Section 4.16 “Qualified Transportation Fringe Benefit”, issued October 9, 2025.

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2025年10月21日
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AI浪潮下招聘平台“重建时刻”：35亿美元的校园招聘机构Handshake裁员100人，全面转型AI招聘 NACSHR获悉，被誉为“学生版LinkedIn”的 Handshake，是美国最具影响力的高校职业平台之一，连接超过1500所大学与2000万名学生和校友，为年轻求职者提供实习与入职机会。然而，在AI重塑招聘行业的浪潮中，这家估值高达35亿美元的独角兽宣布裁员100人，启动史上最大规模战略转型。Handshake正从传统校园招聘平台，重构为以AI为核心的人才智能网络，试图在新一轮招聘科技革命中重获增长这家曾被誉为“学生版LinkedIn”的平台，正在用一次痛苦的裁员换取AI时代的再生。旧金山——曾被誉为“学生版LinkedIn”的职业平台 Handshake 近日宣布裁员约 100人（约占总员工数15%），正式启动其11年历史中最彻底的一次战略重组。CEO Garrett Lord 将此次调整称为公司的“Refounding Moment（重建时刻）”，标志着这家估值 35亿美元的独角兽将全面转向 AI 驱动的人才生态系统。从校园招聘到AI招聘：一次自我颠覆 Handshake 成立于2014年，以大学就业服务起家，通过与 1500多所高校建立合作关系，为 2000万名学生与校友提供求职、实习与早期职业发展支持。它曾帮助无数年轻人迈出职场第一步，也成为美国校园招聘的标配系统之一。然而，2024年起，公司发现业务增长的核心动力正在发生变化：传统的职位发布与匹配模式正在被 AI 取代。企业客户不再仅仅希望“获得更多候选人”，而是希望“更快、更准地找到合适的人”。Lord 在今年初向董事会指出：“AI招聘不仅是趋势，而是一次行业的重构。如果我们不主动转型，我们可能会被时代抛在身后。” 于是，Handshake 内部迅速成立 Handshake AI 部门，开始构建一个围绕“人才智能（Talent Intelligence）”的产品体系。这包括为企业提供自动候选人筛选、技能匹配预测、AI 职位推荐、以及针对高校毕业生的个性化职业路径规划。短短八个月，这一业务的年度经常性收入（ARR）已突破 1亿美元，团队从最初的 15 人扩张至 150 人，成为公司内部增长最快的部门。与此同时，Handshake 正在将平台原有的学生与校友数据训练为 AI 模型底层素材，用于支持企业的技能洞察与校招策略优化。部分实验项目甚至与 OpenAI、Anthropic、Scale AI 等 AI 实验室合作，为AI模型训练提供带标签的人才数据，这也让公司找到了新的收入来源。 Lord 在公开信中写道：“我们过去连接的是岗位与学生，而未来我们要连接的是能力与机会。Handshake AI 的目标，是让每一个年轻人的职业决策更智能化。” 此次裁员主要集中在传统招聘业务团队，包括市场、客户成功和部分销售岗位。Lord 称，这是一场“痛苦但必要的选择”：“我们要让每一个岗位都与AI战略直接对齐。” 行业寒冬中的结构性洗牌 Handshake 的重组并非孤例。进入2025年，北美招聘平台正在经历集体收缩与转型。 Indeed与Glassdoor（隶属日本Recruit Holdings）在7月宣布裁员约1300人，以推动AI整合和组织重组。CareerBuilder与Monster于6月申请破产保护（Chapter 11），宣告传统招聘广告模式难以为继。Dice（DHI Group）裁员约25%，聚焦核心垂直市场。ZipRecruiter关闭以色列研发中心，持续压缩运营成本。这一系列动作表明：传统Job Board正在从“职位流量平台”向“AI匹配生态系统”过渡，行业正进入优胜劣汰阶段。资本的另一端：AI招聘初创正爆发与老牌平台的裁员潮形成鲜明对比的是，AI驱动的招聘初创企业正迎来融资高潮。 2025年2月，Mercor 获得 1亿美元B轮融资，估值突破 20亿美元，定位于AI招聘市场与智能合同人才匹配。2025年6月，Jobright 完成 320万美元种子轮融资，推出AI职业代理，可自动化求职与申请流程。2025年3月，OptimHire 获得 500万美元融资，专注AI招聘代理与ATS自动化。2025年9月，Juicebox 获得 3600万美元A轮融资，构建Agent化招聘工作流平台。2025年10月，Jack & Jill 获得 2000万美元种子轮融资，推出双端AI智能体——候选人“Jack”与雇主“Jill”，以自然语言交互方式完成搜索、筛选与面试匹配。资本正从“广告式招聘”转向“算法式招聘”。企业不再为职位曝光付费，而是为匹配效率和数据智能买单。 AI重塑招聘的三条主线第一，从广告到算法。招聘预算正从Job Board转向AI工具和人才云平台，广告曝光让位于智能匹配与预测分析。第二，从岗位到人。AI通过技能图谱（Skill Graph）和职业路径预测，为候选人提供更精准的职位推荐，为企业提供更优的人才洞察。第三，从平台到智能体。企业正部署AI Copilot，用于简历筛选、面试安排、反馈汇总，招聘流程逐步进入自驱动阶段。 Handshake的“重建时刻”，正是这一行业大迁移的缩影。寒冬未过，重建开始裁员让人痛苦，但更大的风险是“错过转折点”。Garrett Lord 坦言：“如果我们不all in AI，我们就会被超越。”他所说的“被超越”，或许正是整个招聘行业的写照。传统平台的阵痛，是时代更替的代价。AI招聘的崛起，正在重新定义“找工作”的含义。在未来的HR生态中，招聘不再是一个流程，而是一种智能服务。

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2025年10月18日
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2025 年美国 HR 高管薪酬报告：中位数从230万美元上涨 18%到280万美元，绩效激励成主导力量刚刚Equilar 发布的 2025 年 HR 高管薪酬趋势报告显示，Equilar 500（即按营收规模排名的 500 家美国上市公司）中的 HR 高管中位总薪酬从 230 万美元大幅上涨 18% 至 280 万美元！大公司（年收入 ≥ 250 亿美元）甚至达到 360 万美元水平，通信、科技、医疗行业薪酬居前。绩效奖励占比最大，期权部分普遍较小（不足 10%）。在人工智能与组织变革深度交织的当下，美国大型企业的 HR 领导者正迎来薪酬结构的重新定价。刚刚 Equilar 发布的《2025 HR Executive Pay Trends Report》，美国营收规模前 500 家上市公司（Equilar 500）中，HR 高管的中位总薪酬在 2025 年显著上升 18%，从 230 万美元提升至 280 万美元。这份报告以 SEC 披露文件和企业薪酬调查为基础，揭示了 HR 高管薪酬的最新格局、行业分布、性别差距及未来趋势。薪酬水平全面提升，企业规模与行业差异明显报告显示，营收超过 250 亿美元的公司为 HR 高管支付的中位薪酬高达 360 万美元，而营收 100–150 亿美元区间的企业薪酬最低，仅约 200 万美元。从行业维度来看，通信服务行业以 550 万美元的中位薪酬居首，其次为科技行业（330 万美元）与医疗行业（320 万美元）。在所有行业中，能源行业的薪酬涨幅最高，达 59.6%，而公用事业行业的中位薪酬最低，仅 180 万美元。绩效奖励占薪酬结构的三分之一，期权持续萎缩绩效型奖励（Performance Awards）已成为 HR 高管薪酬的核心组成部分，平均占比约 33%。在营收 250 亿美元以上的企业中，绩效股权的中位值超过 100 万美元，较次一级收入区间高出 42%。股票奖励（Stock Awards）普遍为第二大组成部分，占 26%–30%；基本工资与奖金保持稳定，占比 17%–21%。相比之下，期权（Options）在所有规模企业中均处于低位，占比不足 10%。这表明，美国企业正将更多薪酬与绩效结果直接挂钩。性别结构调整与薪酬差距扩大报告揭示，性别差异依然显著。自 2021 年以来，男性担任顶级 HR 高管的人数从 13 人增加至 26 人，翻了一倍；女性从 41 人上升至 49 人。虽然女性仍占多数（65.3%），但比例已较 2021 年的 75.9% 明显下降。薪酬方面，男性 HR 高管的中位薪酬为 380 万美元，女性为 290 万美元，差距约 31%。更令人关注的是，过去四年男性薪酬累计增长 148.6%，而女性同期反而下降 6.5%。在薪酬结构中，男性在绩效奖励部分的中位值为 96.7 万美元，高于女性的 87.4 万美元；唯一女性略高的项目是奖金，女性中位数为 59.5 万美元，男性为 57 万美元。 AI 时代的 CHRO：从职能执行者到战略设计者HR Policy Association 总裁兼执行薪酬中心负责人 Ani Huang 在报告访谈中指出，AI 与技术变革已成为企业管理的核心挑战，而 CHRO 正处于这一变革的中心位置。她表示：“从评估 AI 如何重塑岗位，到重新设计组织文化与能力体系，HR 高管需要具备跨维度的战略思维。”在她看来，成功的 CHRO 必须在三方面展现领导力：一是具备战略远见与商业洞察，能将人力资本决策与企业战略紧密衔接；二是具备数字与 AI 流畅度，理解技术对组织结构和技能架构的影响；三是展现组织级领导力，能够与 CEO 和董事会协作，推动文化、绩效和继任体系的融合。长期激励机制的再思考在长期激励结构方面，报告提到市场正在讨论是否应简化当前复杂的绩效股票单元（PSU）体系。部分投资者和董事会更倾向于采用基于时间的股权激励（time-based equity），以减少考核重叠、提高透明度。Huang 认为，如果高管薪酬模式发生变化，将更多反映在 C-suite 层级整体的长期激励策略中，而不仅限于 HR 职能本身。 HR 薪酬上涨的深层逻辑 Equilar 的数据揭示了一个清晰的信号：HR 高管的价值正在被重新定义。绩效挂钩的薪酬结构意味着 HR 角色不再是行政支撑，而是企业战略与文化重塑的关键驱动力。在 AI 重构组织与人才体系的时代，具备战略远见、数字思维与组织领导力的 HR 高管，正在成为企业未来竞争力的核心资源。作为北美华人 HR 的专业平台，NACSHR（北美华人人力资源协会）一直致力于帮助华人 HR 了解全球职场趋势、连接行业资源、提升专业影响力。我们不仅提供资讯、学习与社群交流服务，也为企业与个人提供 HR 高端猎头服务，重点覆盖年薪 20万美元以上的高级职位，包括 CHRO、HRBP、Talent Acquisition、Compensation & Benefits、以及 AI Transformation 等战略岗位。欢迎关注 #NACSHR，与我们共同探索全球 HR 的新价值，助力更多华人 HR 在北美职场迈向更高舞台。

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2025年10月17日

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I-9验证再敲警钟：87%雇主仍未实现自动化，合规风险不容忽视调查显示高达 87% 的雇主尚未实现 I-9 表格的完全自动化核验，这使得他们在税务与移民合规方面面临重大处罚风险。与此同时，约 45% 的 HR 团队因为系统自动化不足而每月或每周需要修正 I-9 错误。一、从例行文书到合规底线 Form I-9 是美国雇主必须为每位新员工完成的合法用工核验文件，用于确认员工身份与工作资格。过去许多企业把 I-9 视为一份简单的“入职表格”，但如今，它已成为移民与劳工监管的重点审查对象。根据 Symmetry 最新调查： 87% 的雇主尚未实现 I-9 核验自动化； 46% 的 HR 认为 Section 2（面对面核查）是流程中最大瓶颈； 45% 的团队每月或每周都在修正表格错误； 43% 的雇主在远程员工核查上遇到困难； 64% 的员工表示在手机或家中填写 I-9 时存在障碍。在美国，DHS（国土安全部）已将违规罚金上调至每项错误 288 至 28,619 美元，而雇主一旦被抽查，仅有 3个工作日提交全部材料。任何细节缺漏，都可能触发调查和处罚。二、为什么HR必须重视I-9验证在北美的企业中，HR不仅是用工的执行者，更是合规的守门人。I-9 不仅关乎入职流程顺畅，更关系到企业合法经营资格。常见风险包括：表格填写不全、签名日期错误；未按要求保存三年或离职后一年；外派或混合身份员工文件不匹配；未完成 E-Verify 提交或遗漏复核步骤。这些错误往往源于人工操作或流程缺乏标准化。一旦被政府抽查，即使是“无意疏忽”，也会被视为“程序性违规（Procedural Violations）”，同样可能罚款。三、远程与混合办公时代的挑战疫情之后，越来越多的企业采用远程用工或混合模式，但 I-9 核查的法规要求仍然强调雇主必须亲自或通过授权代表完成文件验证（Section 2 Review）。这意味着：远程员工的文件必须通过授权代理人完成面对面核查；雇主需保留代理人记录以备审计；数字化表格和移动端操作必须符合法规标准。如果企业未建立清晰的远程审核机制，就极易在合规审计中“踩雷”。四、合规靠意识，更靠系统调查显示，99% 的雇主表示愿意了解或采用自动化 I-9 工具。这并非追求“高科技”，而是为了避免错误、提升准确性。 NACSHR 建议在美 HR 关注以下关键做法：使用可靠的数字化核验工具（如 ADP、Gusto、Symmetry I-9 等），确保表格格式、签署与日期记录符合最新标准。保持文件可追溯性：建立统一的 I-9 归档体系（电子或纸质），确保可随时导出并具备审计记录。对远程员工设立明确流程：指定授权代表完成 Section 2 核查，并保存授权声明。定期内部抽查：每季度或每半年由 HR 自检 I-9 完整性，及时纠正潜在风险。培训与意识更新：让管理层与招聘团队了解 I-9 的法律要求与时间限制。五、对在美中资企业的特别提醒 NACSHR 观察到，不少在美中资企业在设立初期更关注市场拓展与成本控制，对入职与用工合规重视不足。在当前监管环境下，这种“先运营、后补文档”的做法极具风险。企业负责人应：把 I-9 流程纳入企业内部审计范围；为 HR 配备合规工具与培训预算；选用兼容多州法规、具备 E-Verify 功能的系统；在公司政策中明确保存年限与审计责任。合规的投入远低于罚款成本——一次被罚，可能抵掉整个HR系统预算。六、对华人HR的三点建议从执行者转为风险防控者了解法规、建立流程、培训团队，是保护企业与职业声誉的关键。保持学习与记录意识每一份 I-9 都应有签署人、日期、文件类型、保存路径，确保任何时间都能追溯。主动推动数字化管理自动化不是炫技，而是避免遗漏与延误的必要手段。 I-9 不只是“入职表”，更是企业合法用工的防火墙。对企业而言，忽视I-9风险的代价可能是罚金、信誉与签证资质；对HR而言，熟悉并落实I-9流程，是在美国从业的基本功与职业保障。 NACSHR 呼吁所有在美企业HR：从今天起，检查你的I-9流程、更新你的工具、提升你的意识。合规不是选择，而是底线。

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2025年10月16日
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OpenAI 推出“ChatGPT for HR”实用场景指南，助力人力资源团队全面提效近日，OpenAI Academy 在其官方平台发布了《ChatGPT for HR》专题资源，系统展示了 ChatGPT 在人力资源（HR）工作中的实际应用场景与 Prompt 模板，覆盖员工全生命周期管理，从招聘、入职、绩效，到调查、沟通与合规研究等多个环节。该资源旨在帮助全球 HR 团队利用生成式 AI 提升工作效率、洞察深度与沟通一致性。根据 OpenAI 官方介绍，本次公开的 HR 应用案例分为多个板块，涵盖政策与沟通撰写、人才获取与面试设计、员工参与与反馈分析、绩效与发展管理、合规与多元平等（DEI）规划等关键领域。每个场景均附有可直接复制的 ChatGPT Prompt，方便 HR 专业人士快速落地使用。例如，在内部沟通与政策制定方面，ChatGPT 可以帮助起草员工手册摘要、政策公告、常见问答及内部培训脚本；在招聘与入职环节，HR 可通过 Prompt 生成职位说明、行为面试题、入职计划表等内容；在员工调查与反馈分析中，ChatGPT 能对离职问卷、满意度调查、开放式回答进行语义分析，提炼主题与趋势，为管理层提供决策依据；而在合规与组织研究部分，系统还可协助分析全球法规差异、撰写合规报告，支持 HRBP 的战略研究工作。业内专家认为，这份资源的最大价值在于其“可操作性”与“模板化”。不同于以往泛泛而谈的 AI 概念介绍，《ChatGPT for HR》提供的内容更像是一套可直接落地的工作工具，帮助 HR 团队将生成式 AI 技术真正嵌入日常流程。目前，该资源已在 OpenAI Academy 网站公开上线（academy.openai.com/public/clubs/work-users-ynjqu/resources/use-cases-hr），无需额外注册即可浏览。这也是 OpenAI 在企业应用方向上进一步细化行业场景的重要一步，尤其在人力资源领域，为全球 HR 从业者提供了可复制、可扩展的 AI 实践框架。 HRTech 观察认为：AI 已经不再只是“辅助工具”，而正在成为 HR 专业能力的加速引擎。通过标准化的 Prompt 与结构化思维框架，HR 可以在更短时间内完成高质量内容生成与数据洞察，从而将更多精力投入到战略与人本决策之中。 ?原文参考：OpenAI Academy: ChatGPT for HR Use Cases

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2025年10月15日
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NACSHR推出企业员工健康保险优选服务：助力企业提前布局2026福利方案现在正是企业为 2026计划年度（Plan Year 2026）审视和更新员工健康保险方案的关键时期。大多数企业的团体健康险计划都会在 2026年1月1日生效，因此10–12月是比较报价、优化福利的黄金窗口。企业无需支付任何费用，就能通过持牌经纪人获得多家主流保险公司的免费报价与对比。让员工更满意，让企业更省心。北美华人HR专业社群平台 NACSHR（North America Chinese Society of Human Resource）今日正式宣布推出 “企业员工健康保险优选服务”，旨在帮助北美地区中小企业在人力成本上升与福利竞争加剧的背景下，提前优化2026计划年度（Plan Year 2026）的员工健康保险方案。随着每年第四季度成为企业保险福利renewal季（Renewal Season），NACSHR将联合加州最大GA（General Agency）——Word & Brown，为企业提供免费、多渠道、多保险公司对比的团体健康保险报价服务。该服务覆盖加州与德州等主要市场，支持不同规模企业根据预算、员工结构和业务需求定制适合的福利方案。员工保险一站式服务，企业零成本启动通过本次推出的优选服务，企业主和HR可免费获得： 2026年员工健康保险免费报价多家保险公司方案对比与专业建议员工保障结构与成本优化指导专属顾问一对一咨询 “企业在第四季度进行保险福利方案review，不仅是为了应对新年度的费率变化，更是提升员工满意度与留任率的关键时刻。”NACSHR优选平台负责人 Annie 表示，“我们希望通过这项服务，让中小企业能以零成本的方式获得专业支持，真正实现‘企业省钱、员工更安心’的双赢局面。” 聚焦2026 Renewal Season，专业团队全程服务 NACSHR的保险服务由持有保险经纪执照的专业团队负责，涵盖：团体健康保险（Group Health）牙科与视力保险（Dental & Vision）人寿与伤残保障（Life & Disability）员工福利设计与成本控制方案（Benefits Optimization）该服务尤其适合 1–500人规模的企业，无论是否已有团体保险计划，均可通过NACSHR获得一对一评估与方案更新建议。立即行动，提前锁定2026年最优方案目前，NACSHR已上线企业专属的在线问卷表单，企业只需填写公司规模、当前保险情况和联系方式，即可获得2026年方案免费报价。 Email：nacshr818@gmail.com微信：hinacshr 咨询：https://nacshr.org/Survey/B20843B2-0EC4-77CA-CD23-8B3A9B70C4EC 现在正是审视2026年员工健康保险方案的黄金时间。让NACSHR帮助您的企业做出更专业、更高效、更具竞争力的福利决策。

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2025年10月12日
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USCIS 10月7日晚 E-Verify 系统恢复上线，雇主被敦促尽快清理积压案件在经历为期一周的停摆后，美国联邦政府的雇佣资格验证系统 E-Verify 于 2025 年 10 月 7 日晚间正式恢复上线。美国公民及移民服务局（USCIS）确认系统已重新启用，允许雇主再次创建账户、提交验证请求、关闭案件及处理“暂定不确认”（Tentative Nonconfirmation, TNC）等相关事务。 E-Verify 是美国政府用于核实雇员工作合法性的核心工具，通过比对员工在 I-9 表格中填写的信息与国土安全部（DHS）及社会安全局（SSA）数据库中的记录，判断雇员是否具备合法工作资格。自 10 月 1 日政府因拨款延迟进入部分停摆以来，该系统被迫关闭，导致众多雇主无法在法定时限内完成验证流程。此次恢复上线为企业HR和合规部门带来了关键缓冲。USCIS 表示，虽然系统现已恢复运行，但尚未明确“三日规则”（即雇主需在员工入职后三个工作日内提交验证）的重新计算方式。官方也尚未发布有关热线服务及技术支持是否全面恢复的正式指引。但仍有几个关键问题待澄清： “三日规则”是否立即恢复？停摆期间提交的延迟案件如何计时？热线支持和官方指引何时全面上线？多位法律顾问建议，HR 团队应马上清理所有积压案件，并安排新聘员工及时进入 E-Verify 流程，预防合规风险。同时密切关注 USCIS 的后续通知与政策更新。多位法律顾问与合规专家提醒，雇主应立即清理停摆期间积压的验证案件，并恢复新员工信息录入，以避免未来可能的合规风险。业内普遍认为，此次在政府部分停摆期间重启 E-Verify，反映出美国政府对就业合规与工作场所执法的高度重视。 E-Verify 的恢复不仅意味着合规系统的重新启动，也提醒企业：面对政策波动与技术依赖，合规响应速度已成为 HR 团队的核心竞争力。企业应借此机会优化流程、更新政策，确保在未来不确定性中保持运营合规与灵活应对。

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2025年10月09日
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【AI“幻觉”惹祸】德勤退还澳大利亚政府44万澳元：AI责任与信任的边界被推上风口浪尖德勤（Deloitte）因使用AI生成报告出现虚假引用，已向澳大利亚政府退回部分项目款项。报告价值约44万澳元，生成工具为OpenAI GPT-4o。事件核心并非“AI出错”，而是“人未复核”。当AI进入专业决策场景，如合规审查、HR管理、绩效评估，风险就不再是技术问题，而是责任问题。 2025年10月6日，多家国际主流媒体——包括《金融时报》（Financial Times）、《卫报》（The Guardian）与《商业内幕》（Business Insider）——同时报道：全球“四大会计师事务所”之一的德勤（Deloitte）已向澳大利亚政府退回部分咨询费用，原因是一份由AI辅助生成的官方报告出现了严重引用错误与虚构文献。这份价值约44万澳元（约合人民币210万元）的报告名为《Targeted Compliance Framework Assurance Review》（目标合规框架保障评估报告），由澳大利亚就业与劳工关系部（DEWR）委托编制，旨在评估政府福利与合规系统的执行效果。报告发布后不久，学术界发现其中存在大量不实引用、错误脚注甚至虚构学术来源，随后被媒体揭露使用了生成式AI撰写部分内容。【AI参与写报告？德勤承认并退款】在舆论持续发酵后，德勤承认报告部分内容由微软Azure OpenAI GPT-4o辅助生成。由于AI“幻觉”导致文献造假、案例失真，德勤决定退回合同的最后一笔款项，澳大利亚政府也确认将公开合同细节。德勤在声明中强调，报告的核心结论与政策建议未受影响，错误仅限于引用与注释层面。然而，公众和立法机构的质疑并未因此平息。澳大利亚工党参议员Deborah O’Neill直言：“德勤的问题不是AI问题，而是人类智力问题（a human intelligence problem）。” 她进一步呼吁，所有与政府合作的咨询机构应明确披露“AI在项目中的使用范围与程度”，并建立AI审查与复核机制。【时间线回顾】 7月：德勤提交最终报告，未披露AI使用。 8月：学术界发现报告引用了不存在的案例与研究文献。 9月：媒体报道德勤正在内部审查并准备修订。 10月6日：德勤公开承认使用AI，并确认退款；政府表态将强化未来合同披露要求。【咨询业的信任危机：从AI到责任边界】这起事件不仅揭示了AI在文本生成领域的潜在风险，也让整个咨询与公共服务行业重新思考“责任”的归属。当AI生成报告、起草政策或撰写分析文件时，如果缺乏人类复核机制，错误就不再只是“技术问题”，而是专业信任危机。 AI的“幻觉”并非罕见——它会在缺乏事实支撑时生成貌似合理却虚构的信息。但当此类内容出现在政府报告、政策研究或企业审计中，其后果已不止于“学术瑕疵”，而可能直接影响公共决策与财政责任。专家指出，AI可用于信息整理与初步分析，但在涉及法律、政策与公共治理的场景中，必须建立“三层防线”：算法审计、人工复核、责任归属。否则，AI效率越高，错误传播也越快。【对HR与企业管理的启示】这场“AI幻觉风波”不仅属于咨询行业的教训，也对人力资源与组织管理发出了强烈信号。AI的普及正快速改变招聘、绩效、培训与合规管理等领域，但如果HR不掌握AI使用的监督与伦理权力，这一权力就会被技术部门接管。负责任的AI治理（Responsible AI）并非技术议题，而是组织文化与价值观的延伸。HR不仅要懂得如何应用AI提升效率，更要懂得如何为AI“设边界”。 AI可以加速决策，但只有人类能为决策承担责任。在AI时代，HR是组织中最后的信任守门人。德勤的退款事件或许只是AI时代众多“幻觉案例”中的一个，但它让我们重新看清一个本质：技术从不犯错，真正出问题的，是放弃了复核与判断的人。

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2025年10月07日

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