薪酬合规 - 北美华人人力资源协会

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【商战】Deel申请排除核心证人证词，与Rippling“商业间谍”诉讼进入关键阶段 Deel与Rippling的“商业间谍”诉讼进入关键阶段。Deel请求San Francisco联邦法院排除核心证人Keith O’Brien的证词，称其在证据开示阶段拒绝回答超过100个问题，并曾援引美国宪法第五修正案。O’Brien此前担任Rippling薪酬合规经理，并在宣誓陈述中称Deel CEO Alex Bouaziz亲自指示其收集Rippling的薪酬战略、扩张计划等机密信息。Rippling及O’Brien律师则表示，证人不会依据第五修正案拒绝回答问题，Deel的申请建立在错误前提上。Deel估值173亿美元，Rippling估值168亿美元，两家公司合计估值约341亿美元。这场诉讼正在成为HR科技行业商业秘密、员工权限与管理层治理的重要案例。全球薪酬与跨境用工平台 Deel 与 Rippling 之间持续一年多的法律争端，正在进入围绕核心证人资格与证据可信度的关键阶段。据 Bloomberg News 2026 年 7 月 15 日报道，Deel Inc. 已向美国联邦法院提出申请，要求排除 Rippling 诉讼核心证人 Keith O’Brien 的相关证词。Deel 认为，O’Brien 在案件证据开示过程中拒绝回答超过 100 个问题及信息请求，并曾援引美国宪法第五修正案所保障的拒绝自证其罪权利，因此不应在正式庭审中继续就相关事项作证。这场诉讼始于 2025 年 3 月。Rippling 当时起诉 Deel，指控 Deel 向其员工 Keith O’Brien 支付报酬，要求其秘密收集 Rippling 的内部机密信息。O’Brien 曾在 Rippling 担任 payroll compliance manager，主要负责薪酬合规相关工作。在 2025 年 4 月提交的一份宣誓陈述中，O’Brien 支持了 Rippling 的核心指控，并称 Deel CEO Alex Bouaziz 曾亲自指示其收集 Rippling 的薪酬战略、业务扩张计划及其他内部信息。Deel 始终否认相关指控，并对 Rippling 及 O’Brien 提起反诉，同时持续质疑 O’Brien 的证人可信度、财务动机以及其陈述的完整性。 Deel 此次申请的核心法律逻辑是，民事诉讼中的证人通常不能在审前证据开示阶段拒绝回答问题，却在正式庭审阶段选择性地提供证词。Deel 在提交给 San Francisco 联邦法院的文件中列举了多项其认为 O’Brien 未作回答的问题，包括其与 Deel 的通信、Rippling 机密信息的转移、2025 年宣誓陈述中的具体内容，以及其个人财务和商业活动情况。不过，Rippling 及 O’Brien 的律师对 Deel 的说法提出了直接反驳。Rippling 律师 Eric H. MacMichael 表示，O’Brien 并没有计划基于第五修正案拒绝提供信息，并已通过书面方式确认这一点。O’Brien 的律师 Josh Cohen 也表示，其客户“没有拒绝，也不会拒绝”基于第五修正案回答 Deel 的问题。 Rippling 随后将 Deel 的申请形容为一次试图阻止事实公开的“最后一搏”，并认为该申请建立在“错误前提”之上。最终，法院是否接受 Deel 的申请，将直接影响 Rippling 能否继续依赖 O’Brien 的证词支持其核心主张。这场争端已经不再只是两家 HR 科技公司的普通商业纠纷。据 The Wall Street Journal 此前报道，美国司法部曾基于 Rippling 的相关指控对 Deel 展开刑事调查。Deel 对该报道拒绝发表评论，目前调查是否形成正式指控，原文未说明。值得注意的是，诉讼并未明显削弱两家公司的融资能力和市场估值。Deel 在完成 3 亿美元融资后估值达到 173 亿美元，并于 2026 年 3 月宣布年度经常性收入超过 14 亿美元。Rippling 则在 2026 年 5 月完成 4.5 亿美元融资，估值达到 168 亿美元，其中包括 2 亿美元员工股份回购安排。 NACSHR 认为，本案对 HR 科技行业具有较强警示意义。随着全球薪酬、跨境雇佣和劳动力管理平台快速扩张，企业不仅要关注产品与市场竞争，也需要建立更严格的员工权限管理、商业秘密保护、内部通信留痕和高管合规机制。高速增长和高估值并不能替代治理能力，一旦内部数据访问、员工行为与管理层决策缺乏边界，商业竞争风险可能迅速演变为法律、品牌与客户信任危机。

薪酬合规
2026年07月15日
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颠覆认知：全球劳动力报告揭示的5个反直觉趋势当今的商业领袖和人力资源专家正面临一个前所未有的挑战：如何在全球范围内高效、合规地管理日益分散的团队？随着全球化团队的兴起，管理的复杂性呈指数级增长，旧有的模式正在失效。我们似乎都认为，更大的人力资源团队、更多的工具和更严格的控制是唯一的出路。然而，Remote发布的《2025年全球劳动力报告》揭示了一些关于人力资源、技术和全球招聘的惊人真相，其中许多发现甚至与我们的直觉背道而驰。这份报告基于对10个国家的3,650名人力资源和商业领袖的调研，为我们描绘了一幅截然不同的未来工作图景。本文将为您提炼出其中最关键的五个发现。准备好，这些洞察可能会彻底改变你对未来工作的看法，并为你的组织战略提供新的方向。 1. “精简人力资源”并非资源不足，而是一种新式超能力传统观念认为，管理庞大的全球员工队伍需要一个同样庞大的人力资源部门。但数据显示，事实恰恰相反。小型人力资源团队（即使只有1-3人）在员工体验和留任率等关键指标上的表现，与大型团队相当，甚至更好。这并非偶然。报告中的一个关键数据显示，**87%**的受访公司的人力资源或招聘团队规模不超过九人。这些精简的团队之所以能爆发出惊人的能量，其背后的秘密在于技术。他们正通过采用集成式全球人力资源平台、人工智能和自动化等创新工具，巧妙地实现了“以少胜多”。这些技术使他们能够轻松处理跨国薪酬、合规和员工体验等复杂事务，从而在全球舞台上产生巨大的影响力。 “随着公司在全球范围内的扩张，员工的敬业度和留任率不能靠运气。数据显示，业务表现与我们在增长过程中为员工提供支持的程度直接相关。那些无论在哪个地区都优先考虑文化和发展一致性的人力资源领导者，将能保持发展势能并留住顶尖人才。” Barbara Matthews Chief People Officer at Remote 2. 全球人才库已非备选项，而是默认配置在过去，国际招聘通常被视为一种补充策略。然而，如今的格局已发生根本性转变：全球招聘已迅速成为企业获取人才的默认选项。这一转变的规模是惊人的。报告预测，到2026年，**73%**的领导者预计其超过一半的新员工将来自公司的主要国家之外。这一趋势背后的主要驱动力是本地人才的稀缺——74%65%29%。然而，即使是较为谨慎的市场也显示出加速的迹象，法国计划中的国际招聘比例将在未来数月从29%上升至38%。 3. 人人都对全球合规充满信心——然而几乎人人都曾失败在处理复杂的国际劳动法规时，信心是必不可少的，但过度的自信却可能是危险的。报告揭示了一个惊人的“信心差距”：一方面，高达**98%**的领导者对自己了解运营国家的法规充满信心。但另一方面，现实却给了他们沉重一击：74%42,000美元，而其中31%50,000美元。这种信心与现实的巨大鸿沟，代表着全球扩张中最大的未管理财务风险之一，它将合规从一个法律复选框转变为财务规划的关键组成部分。 4. 人力资源领域的AI革命已至，但现实既混乱又棘手人工智能无疑是人力资源领域最具变革潜力的技术。数据显示，**75%**的人力资源领导者预计，到2026年底，人工智能将处理超过一半的日常行政任务。这预示着一个更高效、更具战略性的未来。然而，通往未来的道路并非一帆风顺。当前的现实是一场快速而混乱的实验：在过去一年里，28%停止使用某个人工智能招聘工具，但几乎同等数量（27%）的团队则开始使用一款新的人工智能工具。与此同时，**21%**的团队发现了由人工智能生成且包含误导性或虚假信息的简历。这一系列数据表明，真正的机会不在于零散地采纳各种AI工具，而在于建立一个整合的、治理良好的智能平台。 5. 你的人力资源团队讨厌他们的软件（并且正积极寻求替代品）认为人力资源团队正在与他们的技术栈作斗争，这并非凭空猜测，而是一个可量化的行业现实。报告明确指出，“工具泛滥”问题已让人力资源团队不堪重负。这种现象普遍存在，超过80%的人力资源团队需要同时操作2到5个独立的系统来管理核心职能。平均而言，每支团队需要使用3.6个工具，而**32%**的领导者认为“过多孤立的工具”是他们技术栈面临的首要挑战。这种挫败感已经达到了临界点。一个最具说服力的数据是：**近九成（nearly 9/10）**的人力资源领导者表示，如果能获得一个集成了全球薪酬和合规功能的一体化平台，他们愿意立即替换掉现有的核心人力资源信息系统（HRIS）。这种对整合平台的压倒性需求，不仅仅是为了追求用户便利，它更是实现“精简人力资源”模式的根本推动力，使得小型团队能够在不按比例增加人手的情况下实现全球化运营。结论：面向未来的思考《2025年全球劳动力报告》清晰地描绘了一种新的运营现实：精简且依赖技术的人力资源团队，肩负着驾驭全球人才的重任，而这项使命正不断受到复杂法规、混乱的人工智能应用以及碎片化软件格局的考验。人力资源部门正从传统的行政角色，演变为技术驱动的战略推动者，但这一转变过程伴随着巨大的压力和前所未有的复杂性。随着这些趋势的不断加速，真正的问题不再是你的组织是否会适应，而是能否足够快地适应。你的团队为这个新现实做好准备了吗？

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2025年11月06日

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