聚合AI时代的华人HR力量 ——2025 NACSHR北美华人人力资源年度论坛在硅谷圆满落幕
Redefining HR in the Age of AI: NACSHR 2025 Annual Conference Concludes Successfully in Silicon Valley
2025年10月4日至5日，NACSHR 2025 北美华人人力资源年度论坛在硅谷成功举办。这场由北美华人人力资源协会（NACSHR）主办的行业盛会，以“AI时代的人力资源变革与未来领导力”为主题，汇聚了来自旧金山湾区、洛杉矶、休斯顿、纽约、西雅图、温哥华及墨西哥等地的六十多位华人HR嘉宾与行业领袖，共同探讨AI技术、人本文化与组织创新的未来方向。在这场为期两天的深度交流中，参会者既是学习者，也是分享者；既是倾听者，更是共创者。正如NACSHR 发起人 Gawain在开幕致辞中所言：
“NACSHR不仅仅是华人HR的在北美的互动交流平台，更是一种连接的力量。我们在这里相互启发、相互成就，在AI的时代共同成长。”
本次论坛延续了NACSHR一贯的宗旨——以专业连接华人HR的全球力量，在AI与全球化浪潮下，汇聚思想、凝聚行动，为北美华人职场社群注入了新的信任与信心。
第一日 · 从AI到组织——重塑战略与协作的力量
10月4日的主题围绕“组织、AI与领导力”展开。多位嘉宾以不同视角深入剖析了AI如何重塑组织设计、决策逻辑与人才价值。
How to Design Your Organization to Support Global Business — Bijun Zhang
大会首日由本次论坛的主席 Bijun Zhang 开场。她以《How to Design Your Organization to Support Global Business》为主题，从组织设计与全球战略协同的角度，分享了跨地域团队在AI时代的成长之道。
她指出，组织设计的核心，不仅是结构，更是信任机制的建立。
“在跨时区、跨文化的团队中，真正的竞争力来自于‘清晰的边界’与‘有效的连接’。”
Bijun结合多地实践案例，提出通过“授权矩阵 + 沟通链路 + 文化共识”三要素，让全球团队在敏捷环境中高效协作。她总结道：“组织的韧性，不在规模，而在结构设计的智慧。”
The Art of Business Partnering in the Age of AI — Angela Rui
来自Canadian Solar 的 Global HR Director Angela Rui 带来了关于“AI时代的业务伙伴艺术”的分享。她认为，AI已成为HRBP最具影响力的“共驾工具”，帮助HR从事务性支持者成长为决策共创者。
Angela以实战案例讲述，如何通过AI工具洞察员工行为模式、优化绩效反馈、支持战略决策。
“AI让数据更透明，但真正的价值在于HR如何提出更好的问题。”
她强调，在AI与业务共驾的过程中，人性洞察将是HR无法被取代的核心竞争力。
川普2.0签证移民新政解读与HR应对之道 — Jiaqi (Jacky) Ji 律师
来自 Reid & Wise律所 的律师 Jiaqi (Jacky) Ji 带来了一场兼具专业性与现实指导意义的主题演讲。他从“政策误读”切入，详细剖析了近期引发热议的“10万美元入境费”事件，指出在社交媒体与碎片化信息环境下，HR应如何保持政策判断力与合规决策力。
“这是一场现实版的‘烽火戏诸侯’——政策还未实施，恐慌已先传播。”
Jacky系统解析了薪酬加权抽签机制、LCA提前布局策略及应对H-1B改革的关键要点。他提醒企业HR：
“在全球化与政治风险并存的时代，合规不仅是防御，更是战略能力。”
Panel：Organization Efficiency & AI Implementation
由 硅谷人才专家Tom Zhang 博士 主持的圆桌论坛聚焦“组织效率与AI实施”。与会嘉宾包括 Linda Lee（AI Fund Talent Partner）、Linsha Yao 与 Yalan Tan 等来自科技与生物医药行业的HR专家。
嘉宾们围绕“AI工具落地的关键障碍”展开深入探讨。讨论达成共识：
“AI能带来工具效率，但真正决定成败的，是文化的开放度与管理层的信任度。”
论坛现场氛围热烈，案例交流兼具前瞻性与实操性。
会议间隙，不分嘉宾还参与了会议合影的拍摄。
Thought Leadership Session：AI & HR Leadership — Tina Weinberger
来自 Cisco/Splunk 的高级HR业务伙伴 Tina Weinberger 以《Beyond the Hype: AI + HR Leadership》为题，带来极具洞察力的分享。她指出，AI对HR最大的改变，并非工作流程，而是“对工作的感受”。
“AI not only changes how we work — it changes how we feel about work.”
Tina提出“AI Confidence Framework”，包括四个核心要素：透明沟通、持续赋能、伦理治理、人机闭环。她强调，AI领导力的真正挑战不是工具选择，而是信任的建立。
“作为HR领袖，我们的使命不是管理变革，而是引导人走过变革。”
HR’s Next Evolution: How to Co-Pilot with AI Agents — Dr. Tom Q. Zhang
硅谷人才专家 Tom 博士在演讲中提出“共驾思维（Co-pilot Mindset）”，他指出：
“AI不会取代HR，但懂AI的HR，会取代不懂AI的HR。”
他展示了AI在招聘筛选、绩效预测、员工发展分析中的创新应用，并通过案例说明HR如何以AI为“副驾驶”，实现数据决策与人文洞察的融合。并强调未来的HR必须是会使用AI工具的人，同时在现场他还发布了一个正在招聘的HR主管岗位，其中之一的要求就是必须熟悉AI工具使用！这一要求引发全场同仁的思考和共鸣，也象征AI时代HR的新技能门槛
Solving HR Compliance and Payroll Challenges in North America with PEO — Joeyee Choon (ADP)
作为NACSHR战略合作伙伴代表，来自 ADP 的 Joeyee Choon 分享了PEO模式在北美合规与薪资管理中的创新实践。她指出：“在美国这样一个多州、多税制的环境中，共雇（Co-employment） 已成为企业提高合规与效率的关键机制。”
她以真实客户案例展示，企业通过PEO可平均节约20%的成本，并将HR从事务性流程解放出来。
“合规不是负担，而是组织持续成长的护栏。”
Redefining HR: Finding Your Unique Advantage in the Age of AI — Sandy Qian
来自 TransGlobal Insurance Agency 的 Sandy Qian 带来题为《Redefining HR: Finding Your Unique Advantage in the Age of AI》的主题演讲。她以IKIGAI模型为框架，引导HR思考个人使命与组织目标的契合点。
“AI可以自动化你的任务，但IKIGAI定义了你无法被取代的价值。”
Sandy提出，未来的HR应成为“技术的拥抱者、人性的守护者、组织文化的建设者”。
Panel：Building Leaders and Organizations in a Global Context
当天最后一个论坛由 Joki Jin 主持，嘉宾包括 Jane Xu、Carrie Peng、Cindy Fan、Grace Zhao等来自跨国科技与咨询领域的HR领导者。大家共同探讨了“全球背景下的组织领导力与人才流动趋势”，分享了多元文化团队中的实践心得。
“领导力的未来，不在权力，而在连接。”
她们从华人HR的视角出发，讨论如何在跨文化语境中平衡本地合规与全球战略，实现组织一致性与文化多样性共存。
Special Guest & VIP Dinner
夜幕降临，NACSHR特设的VIP Dinner 成为大会的温情收尾。在轻松的氛围中，嘉宾们围绕“AI与组织共生”“职业成长的长期主义”展开自由交流。这一环节不仅是社交聚会，更是一次深度链接与合作关系的延伸。许多嘉宾在会后已开启跨城市项目合作，成为未来持续共创的开端。
第二日 · 从组织到人本——在AI时代重新发现热爱与使命
10月5日的议程从技术与组织的视角，逐步走向“人性与热爱”的话题。AI不再是冷冰冰的系统，而成为激发创造力的伙伴。
From Business Leader to HR Head — Annie Jie Xu
开场分享嘉宾 Annie Jie Xu 分享了自己从20多年的商业领导者到HR负责人的转型之路。她以阿里巴巴二十年的成长经历为例，讲述如何从商业运营思维过渡到以人为本的组织建设！她谈到：最差的领导是很忙，最好的领导是会往后退。别人不帮你，是正常的，但是把事情做到极致，影响力就够了，别人也会来帮你。同时谈到阿里CPO童文红的职业经历启发了在场的每一位HR同仁。
“HR是企业灵魂的建构者。”
Annie以她的经历呼应了AI时代的人本管理主题——技术永远重要，但理解“人”的能力更不可或缺。
AI驱动的组织文化变革：如何让人机协作成为竞争优势 — Austin (Bo) Sun
Clausey AI 创始人 Austin Sun 带来对AI文化转型的系统思考。他以WM（Waste Management）的实践为例，指出：
“AI项目失败的90%原因不是技术，而是文化。”
Austin分享了如何通过内部AI培训、开放讨论与文化引导，让员工从焦虑到信任，最终实现AI共创。
“Don’t sell AI tools — build cultural momentum.”他的分享让“AI文化”从抽象概念变为可操作实践。
预见AI领导力进化 — Zhibin Liu
来自香港金融管理学院的 Zhibin Liu 客座教授，心理学家，以组织心理学视角探讨“高绩效与低焦虑的AI组织”。他通过实证研究与心理模型，说明AI领导力需要情绪智能（EQ）与适应智能（AQ）的双轮驱动。
“未来的领导者，既懂技术逻辑，也懂人心温度。”
Performance and Rewards Redesign in a Changing Workforce
由 Gabby Zhao 主持的圆桌论坛邀请 Cathy Wu、Freya Wang、Eva Meng 等HR专家，从多行业角度探讨绩效与激励机制的再设计。在AI与远程工作并行的环境下，如何用数据衡量绩效、用文化驱动动力，成为共识焦点。
如何找到自己的热爱，并把它创造到工作中 — 张岩
国际认证教练、团队领导力导师 张岩 带来最具情感共鸣的演讲。
“热爱，不是找到的，而是被创造的。”
她提出“四步法”：探索纯愿、广而告之、聆听回响、循响而行。
“幸福不是找到理想的工作，而是让当下的工作变得理想。”她的演讲以温暖和力量为论坛注入人文收尾，成为两天会议的情感高点。
HR in Startups: Building HR Functions from Zero to One
由 Libby Sun 主持，嘉宾包括 Lisa Qi、Yuqing Zhang、Ethan Zheng。他们从初创企业的角度探讨HR体系建设与快速成长的平衡。
“在初创企业，HR不是后台，而是生存引擎。”几位嘉宾以实战案例分享如何在资源有限的环境中搭建HR制度与文化支撑。
Thriving as Chinese HR Professionals in the North American Workplace
由 Mindy Gao、Jane Liang、William Chin参与的最后一场论坛，以“华人HR的职业成长与文化认同”为核心。他们探讨了如何在北美职场中建立影响力、获得认可，并以社群的方式彼此赋能。
“我们不仅在职场中工作，更在用行动定义‘华人HR’的力量。”
论坛在热烈掌声中落幕。两天16个环节的思想碰撞，带来了丰富的启发与情感共鸣。NACSHR以实际行动践行着“连接、学习与成长”的理念，为北美华人HR群体构建了一个持续交流、相互成就的专业共同体。
“当技术重塑世界，我们用热爱与连接重塑HR的未来。”
Stay Together, Stay Powerful.
Cornerstone Galaxy: Acquisition Of SkyHive Could Pay OffCornerstone在人力资源技术领域长期以来一直是学习管理系统（LMS）的领导者。公司最近推出了Galaxy，这是一个集成了人工智能的全新人才管理平台。这一重大进展是在一系列收购之后实现的，尤其是最近收购了SkyHive，显著增强了公司的数据处理能力。Galaxy平台通过提供全面的技能发展、绩效管理和员工晋升系统，为HR技术空间树立了新标准。
Galaxy区别于市场上其他基于技能的或智能平台，例如Eightfold主要从人才获取开始，而Gloat着眼于人才流动性。Galaxy则从另一个角度出发，即员工发展，这是由Cornerstone在学习与发展（L&D）领域深厚的背景所支撑的。Galaxy系统内置了完整的用户界面，能够推断技能，让员工标记和评估自己的技能，帮助员工找到并完成各种学习形式，管理合规性和认证程序，通过任务、评估或管理辅导提升技能。
通过整合性能管理、发展计划、继任计划，以及招聘过程，Galaxy使公司能够通过绩效管理推动技能发展。在收购SkyHive之前，Cornerstone试图仅使用其LMS信息的数据集来实现这一目标，但这些数据并不足以构建完整的人工智能语料库。通过这次收购，Cornerstone获得了一个完整的劳动力市场数据系统、一个公司中立的职位架构以及大量行业技能，使Galaxy能够与其他主要的人才智能和人才市场供应商直接竞争。
Cornerstone spent the last decade acquiring LMS and talent software companies, all in a goal to build an integrated skills platform. Finally, after years of hard work and integration, the company introduces Galaxy, an advanced offering in the world of AI-powered HR systems.
Before I explain Galaxy, the history is important. Founded in 1999, Cornerstone started as an e-learning platform company (CyberU). The company established a foothold in the emerging LMS market and grew through strong marketing, sales, and product innovation. Since then the company has gone public, reached a $5.2 billion valuation, and was then acquired by a private equity firm (Aug. 2021, three years ago).
The new management team continued to acquire companies (EdCast, SumTotal, Talespin, and most recently SkyHive) and has now stitched these systems together into a unified platform called Galaxy. Galaxy, as I show below, is a skills-powered integrated talent management platform, built around the core of learning management. And this is what makes it unique.
The other talent intelligence or skills-based platforms started elsewhere. Eightfold started in talent acquisition; Gloat started in talent mobility; SeekOut started in recruiting; Beamery started in CRM; and players like Retrain.ai and NeoBrain started in more vertical domains. Each of these companies use large-scale profile data to infer skills, give companies tools to find and match candidates, and eventually to deliver learning.
Cornerstone, with deep background in L&D, is coming at this from another direction: employee development. The Galaxy system, which is built into a complete user interface, infers skills, lets employees tag and assess their skills, helps employees find and complete many forms of learning, manage compliance and certification programs, and advance skills through gigs, assignments, assessments, or management coaching. And since Cornerstone is an integrated talent suite, the system lets companies drive skills through performance management, development planning, succession planning, and also recruiting.
Before the acquisition of SkyHive, Cornerstone was trying to do this with its own data set of LMS information. This data, which includes billions of learning records, was simply not sufficient to build out the entire AI corpus. By acquiring SkyHive, Cornerstone gained an entire labor market system of data, a company-neutral job architecture, and lots of industry skills. This brings Galaxy into direct competition with the other major talent intelligence and talent marketplace vendors.
I have not yet talked with Galaxy customers, but the user experience is integrated and shows the sophistication of thinking under the covers. Remember that Cornerstone acquired Evolv, Clustree, and EdCast before acquiring SkyHive, so the team has been building AI capabilities and use-cases for several years. And now that Cornerstone has a VR platform for learning, more use-cases are coming.
While I don’t know Cornerstone’s revenues, the leadership team assures me that the company is growing and the profitability is high. This means the company has long-term sustainability and despite its many acquisitions, is likely to evolve to “Oracle-like” status. (Oracle has acquired hundreds of companies over the years and now looks at M&A as one of its core strengths).
Here’s the major play in the market. With 7,000+ customers, Cornerstone has many customers shopping for new tools. If Galaxy is as solid as it looked in the demos, some percentage of these buyers could upgrade to Galaxy and avoid the purchase of Gloat, Eightfold, or another LMS. While we cannot be sure where Galaxy will play, for companies that want to deploy a skills architecture across all talent practices, it looks like a solid option.
Cornerstone Vision:
Cornerstone User Experience
Cornerstone Career and Talent Marketplace
Cornerstone Performance Management
Skills in Goal Management
Why Cornerstone Still Matters
Cornerstone has a massive customer base. The users of Cornerstone, Saba, SumTotal, Lumesse, and Halogen include many of the world’s largest companies and thousands of mid-market organizations as well. These organizations have invested billions of dollars into learning infrastructure, content, and user portals to reach employees. If Cornerstone Galaxy delivers on its promise, the company can help many of these organizations avoid buying lots of standalone new tools. And given Cornerstone’s size, the company could become, as I mentioned above, the “Oracle” of the space.
And note, by the way, that a recent survey by HR.com found that the top rated HR tech issue to address is L&D infrastructure, so this issue is on everyone’s mind.
While the market is highly competitive and there are many skills-based tools in the market, Cornerstone’s focus on L&D is unique. None of the other major LMS vendors have the skills infrastructure of Cornerstone today.
If your skills strategy is focused on building skills, Galaxy may be the answer.
More to come as we talk with more Galaxy customers.
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