【深度】北美华人人力资源夏季论坛在硅谷举办：当AI、全球化与华人HR职业成长进入同一张现实图景
2026年5月16日，北美华人人力资源夏季论坛在硅谷成功举办。会议围绕AI重构HR、全球化企业人力资源管理、招聘与人才战略、组织协作模式、员工福利与北美华人HR职业发展等议题展开深度交流。论坛现场汇聚加拿大、波士顿、纽约、达拉斯、洛杉矶、西雅图、新加坡等的70多位来自AI、新能源、金融、制造、生物医药、高科技、新零售等以及出海服务与专业机构的HR负责人、企业管理者和行业专家，呈现出小规模、高密度、深交流的专业社群特征。特别感谢BIPO的赞助支持！
与许多大型行业会议不同，本次论坛并不追求议题的泛化覆盖，而是把问题拉回到北美华人HR正在真实面对的职场现场：AI正在改变HR的工作流和组织边界，中资与全球化企业正在进入更复杂的海外运营周期，招聘和人才策略正在被AI工具重新定义，企业福利与合规正在成为中小企业管理中的刚性问题，而华人HR自身也正在经历从执行支持到业务影响者的角色升级。
这也是本次论坛最有价值的地方。它不是一场只讨论趋势的会议，而是一场把趋势、业务、组织、合规和个人成长放在同一张桌子上讨论的会议。对于北美华人HR而言，AI不是远方的技术话题，全球化也不是企业高层才需要处理的战略概念。它们正在进入日常工作：进入招聘筛选、员工服务、绩效沟通、组织重组、跨文化管理、福利采购、合规判断和职业发展路径之中。
AI不是简单替代HR，而是在重构“工作本身”
论坛上午，来自 Nvidia 的 Senior Group Product Manager Jiajia Chen 以“See how AI turns HR upside down｜看AI怎么把HR搅得天翻地覆”为题进行主题分享。她指出，AI已经进入招聘、员工服务、面试反馈总结、学习内容生成和HR数据分析等多个HR工作流。其分享材料中提到，第一波AI应用首先影响的是重复性、规则化和高频率的工作，例如职位描述、候选人筛选、员工政策问答、访谈纪要、学习内容生成和HR分析等场景。
但这场分享真正重要的判断，并不是“AI会自动化多少HR任务”，而是“企业如何重新理解劳动力”。在Jiajia的分享中，未来组织中的生产能力不再只来自传统意义上的员工，而是由人类员工、AI agents、copilots、bots、平台能力甚至物理机器人共同构成。换句话说，企业不再只是管理headcount，而是管理一种更复杂的productive capacity。
这对HR提出了完全不同的要求。过去，HR主要围绕人进行管理：招聘多少人、如何评估人、如何培养人、如何保留人、如何处理员工关系。AI时代，HR必须进一步参与“工作如何被完成”的设计。哪些任务由人完成，哪些任务由Agent完成，哪些流程由平台承接，哪些决策必须保留人的判断，哪些风险需要治理机制兜底，这些都将成为HR无法回避的问题。
Jiajia在分享中提出，HR正在走向workforce architecture。这个概念意味着，HR不再只是人力资源流程的管理者，而要成为工作、能力、治理与责任边界的设计者。对于很多HR来说，这可能是AI时代最大的挑战，也是最大的机会。因为当企业的劳动力结构发生变化，真正懂组织、懂业务、懂人、也懂AI工作流的人，将成为企业中非常稀缺的角色。
从写代码到管理Agent：技术领导者眼中的组织重构
随后，2026 NACSHR Conference Chair Bijun Zhang 与 PingCAP 联合创始人兼 CTO Dongxu进行了 Business Fireside Chat。这场对话成为论坛中最具冲击力的内容之一。Dongxu基于一线技术领导者和企业管理者的经验，分享了AI尤其是智能体Agent对软件工程、组织架构和人才培养的影响。
他的核心判断是，AI对研发模式的改变并不只是提升编码效率，而是在推动工程师从“亲自执行”转向“管理AI智能体团队”。未来工程师的价值不再只是能不能写出代码，而是能否定义清楚目标、构建验证环境、判断结果质量，并让Agent在可反馈的系统中持续完成复杂任务。
这背后涉及三个关键能力：目标工程、验证工程和环境工程。目标工程解决的是“人到底想要什么”的问题。很多时候，人类并不是缺少执行能力，而是没有把模糊需求转化为清晰、可执行、可验证的目标。验证工程解决的是“AI做得对不对”的问题。只要一个任务的输出可以被验证，Agent就可以通过反馈持续迭代。环境工程则是为Agent搭建可以工作、可以试错、可以校验结果的基础设施。
这对HR具有强烈启发意义。AI时代的人才评价，不能只看一个人掌握了什么固定技能，也不能只看过去做过什么项目。更重要的是，他能否定义问题、组织资源、判断结果、使用工具、驾驭系统，并在不确定环境中持续学习。一个人的“AI协作能力”正在成为新的底层能力。
在组织层面，Dongxu也提出了非常前沿的观察。当Agent能力持续增强，未来团队可能变得更小、更扁平、更接近“高密度超级节点”。一个新产品从0到1的核心人类团队，可能只需要少数关键角色，每个人都带领自己的Agent团队完成不同环节的工作。这种变化将挑战传统组织中的汇报线、岗位边界、管理层级和绩效衡量方式。
对于HR而言，这不只是技术团队的变化，而是未来组织设计的变化。传统HR体系很大程度上是围绕岗位、层级、汇报关系和职能边界建立的。但在AI原生工作方式下，组织可能越来越围绕任务、目标、工作流和人才密度来运转。HR必须提前理解这种变化，否则很容易用旧的人才管理框架去解释新型组织中的问题。
全球化进入深水区，HR从支持职能走向组织稳定器
如果说AI讨论的是未来工作形态，那么BIPO Founder & CEO Michael Chen 的分享则把问题拉回到全球化企业正在面对的现实挑战。他以“Long-Term Focus: Delivering HR Certainty for Global-Scale Enterprises｜走向长期，为规模化全球型企业构建人力确定性”为题，分享了企业出海和跨国人力资源管理中的长期问题。
Michael指出，企业全球化并不只是业务走出去，更是组织能力、人才能力和文化能力的系统建设。很多企业在出海早期，往往依赖个人信任、临时经验或总部惯性来处理海外管理问题。但当业务进入多国、多区域、长期运营阶段后，这种方式会很快遇到边界。全球合规环境持续趋严，本地化要求不断提升，企业不能只问“能不能落地”，更要问“能不能长期跑得稳”。
BIPO 的分享中也提到，企业出海正在从探索期进入长期、多国并行运营期，HR面对的不再是单点落地问题，而是全球组织、全球文化、全球人才、全球机制、全球治理和全球运营平台的系统性建设。
这意味着，HR的角色正在发生本质变化。过去，HR更多被视为后勤支持部门，重点是招聘、发薪、社保、入离职和员工关系。但在全球化企业中，HR越来越多地参与风险管理、组织稳定、跨国协同和长期运营能力建设。尤其在涉及跨境雇佣、薪酬税务、劳动合同、休假制度、数据合规、本地文化和员工关系时，HR的判断直接影响企业是否能够在海外市场长期稳定经营。
Michael的分享也与本次论坛的整体主题形成了呼应：AI正在改变工作方式，全球化正在增加组织复杂性，而HR必须在这两股力量之间找到新的定位。未来优秀的HR，既要理解技术带来的效率变革，也要理解全球化带来的合规与文化约束；既要帮助企业更快，也要帮助企业更稳。
中资企业出海：不是复制国内，也不是完全本地化
上午的圆桌对话“在美中资企业人力资源管理：变局中的适应与探索”，由 Canadian Solar Global HR Director Angela Rui 主持，邀请多位来自好未来、美的、腾讯、中国移动等中资出海企业背景的资深HR管理者参与。相比宏观趋势，这场讨论更接近中资企业在北美和全球化运营中的真实管理现场。
嘉宾们反复提到一个核心矛盾：中资企业出海既不能简单复制国内管理方式，也不能完全放弃自身组织优势去适应本地市场。真正的难点，是在保留企业核心DNA和调整管理语言之间找到平衡。
很多中国企业在全球市场中的竞争力，来自高效率、强执行、快速响应和高度投入。这种“中国速度”不应被简单抛弃。但在美国和其他海外市场，管理行为必须更加透明、具体、量化和可预期。国内管理者习惯使用相对模糊的指令，依赖员工自己理解和补齐上下文；而在美国职场中，员工更需要清晰的目标、明确的步骤、可量化的标准和边界清楚的责任分工。
跨文化协同工具也成为讨论中的一个具体切口。随着中资企业在全球范围内推进统一办公系统，很多看似普通的软件设置，都会在海外场景中引发文化适配和合规问题。跨时区即时消息、已读提醒、会议录制、数据存储和员工隐私设置，都会影响海外员工对工作边界、信任关系和合规风险的感知。HR在这一过程中不只是系统上线的协助者，更是跨文化解释者、风险识别者和组织沟通机制的设计者。
嘉宾们还从不同出海模式出发，分析了HR策略的差异。投资并购型企业更需要尊重被收购公司的本土管理体系；科研和技术资源利用型企业需要赋予海外团队更大决策空间；市场销售型企业则必须高度重视本地劳动法、雇佣关系、解雇流程、休假制度和员工关系管理。不同出海目标决定了不同的人才配置、管理授权和组织协同方式，也要求HR具备更强的场景判断能力。
这场圆桌的意义在于，它把“中企出海”从一个宏大的战略词汇，拉回到HR每天要处理的真实问题：总部想要速度，本地员工需要边界；业务需要落地，合规要求谨慎；总部希望统一，海外团队需要授权；中国管理者习惯高密度沟通，美国员工强调工作生活边界。HR正处在这些张力的交汇处。
员工福利不只是成本项，而是中小企业的人才基础设施
下午开场后，加州执照健康保险和商业保险经纪专家安妮围绕加州企业员工团队健康保险进行专题分享。这一环节虽然不如AI议题宏大，但对于北美中小企业和HR而言非常现实。
她指出，许多企业在设计员工团队健康保险时，同时面临三类痛点：预算上涨、员工需求差异化和地理分散带来的医疗网络覆盖难题。尤其在加州市场，企业既要控制福利成本，又要满足员工对HMO、PPO、HSA、高免赔额计划、特定医生网络和家庭保障的不同偏好。传统单一团体保险方案越来越难以兼顾所有需求。
安妮介绍了“定额贡献（Defined Contribution）”模式，即企业先确定每月愿意为员工承担的固定补贴金额或比例，再由员工在平台内根据自身需求选择适合的保险计划。这一模式的核心价值，是让雇主更好地控制预算，同时让员工获得更大选择权。对于HR而言，灵活参保平台也有助于简化行政流程，将多保险公司、多计划选择和多员工需求整合到相对统一的合同、账单与服务支持体系中。
这一分享提醒HR，员工福利不是简单采购，也不是每年续保时被动比较报价。它本质上是企业人才基础设施的一部分。一个合理的福利方案，既关系到员工体验，也关系到企业成本可控、合规风险和人才吸引力。尤其对于北美华人创业公司、中小企业和出海企业来说，健康保险往往是从“家庭式管理”走向“正规雇主品牌”的关键一步。
HR AI产品生态正在加速成型，但HR不能只停留在工具使用层
随后，硅谷人才专家、硅新社特约评论员 Tom Zhang 带来“AI 重构 HR：10 家HR AI 公司产品点评与趋势洞察”主题分享。他将内容分为两个维度：一是“后天的HR”，即AI驱动下HR职能、组织结构和人才角色的长期变化；二是“今天的HR”，即当前硅谷已经出现的AI原生HR产品和平台案例。
Tom Zhang认为，AI将首先深度影响招聘、员工服务、培训和HR运营等高频流程。AI Agent可能成为员工获取HR服务的第一入口，承担政策问答、流程指引、入职提醒、信息汇总和个性化服务等工作。随着AI能力进入HR日常流程，传统HR模块之间的边界也会被进一步打散，未来HR的能力结构将更接近复合型、产品型和业务型人才，而不是某一垂直模块的执行专家。
其分享材料中也提到，AI时代HR的核心特征包括：AI Agent成为员工服务第一入口，更多self-service与自动化流程出现，数据驱动的人才规划与组织决策增强，个性化员工体验逐步替代标准化政策。同时，传统HRBP、COE与Shared Service模式也可能被重新定义，HR Operations将更像AI驱动的数字化HR服务平台，HRBP将更接近Strategic Talent Leaders，COE则会向HR Product Designers演进。
在产品案例部分，Tom Zhang点评了多类代表性公司和工具，包括面向高效招聘和专家数据标注的Scale AI，面向中小企业和下一代HR平台的Rippling、Gusto，AI原生ATS代表Ashby，围绕AI能力评估、绩效管理和对话式招聘的Peoplebox、Paradox等。他还提到，招聘工具正在从传统ATS和人才库管理，逐渐走向AI辅助搜索、自动触达、面试记录生成、漏斗分析和候选人匹配推荐。
这场分享的关键启发是，AI对HR的影响不是单点工具替代，而是逐步重构HR的操作系统。HR不能只问“哪个工具好用”，更要问“这个工具改变了哪个工作流”“它如何影响组织效率”“它带来了哪些治理风险”“它是否真正提升员工体验和管理决策质量”。未来HR的竞争力，不只是会使用AI，而是能判断AI如何进入业务流程、组织机制和人才战略。
AI招聘时代：候选人会用AI，招聘也必须重新设计
“AI in recruiting and talent strategy”圆桌由 Zoox Technical Recruiter Julian Lu 主持，Hesai Director of HR and Ops Cindy Zheng、NewsBreak Executive Talent Acquisition Tan Huangfu、Otter.ai Technical Recruiter Qiuyi Chen 以及 Tom Zhang 共同参与。嘉宾围绕AI对招聘流程、候选人评估、技术人才竞争、招聘效率提升和人才战略转型的影响展开交流。
招聘是AI进入HR最快的场景之一。一方面，AI可以帮助招聘团队更快完成职位描述、候选人搜索、简历筛选、候选人触达、面试记录和漏斗分析。另一方面，候选人也正在使用AI优化简历、准备面试，甚至在某些远程面试场景中实时辅助回答问题。这意味着，传统基于简历和问答的招聘评估方式，正在面临可信度挑战。
未来招聘的核心能力，将从“谁能找到更多候选人”转向“谁能更准确判断候选人的真实能力”。嘉宾们讨论到，招聘团队需要更关注真实工作样本、项目协作、问题解决过程、候选人与团队的协同方式，以及AI使用能力本身。对于技术岗位尤其如此，候选人是否会使用AI、是否能用AI提升工作质量，正在成为新的评估维度。
这对HR和招聘团队提出了更高要求。招聘不再只是流程推进，而是人才市场判断、业务需求理解、候选人体验设计、评估机制更新和组织能力建设的综合工作。AI会提升招聘效率，但也会放大招聘中的误判风险。真正有价值的招聘团队，需要在速度和判断力之间找到平衡。
AI时代的组织协作：从工具采用走向劳动力转型
下午的“Organizational and collaboration model in AI”圆桌由 OpusClip Head of People Libby Sun 主持，嘉宾包括 Jobright.ai Co-Founder Ethan Zheng、Cisco Splunk Senior Manager, People Partner Tina Weinberge、Doublefin CEO Warren、Startup Advisor and Venture Investor Tim Xiong。与传统HR议题不同，这场讨论更多从业务战略、组织重构、投资趋势和创业实践角度，分析AI对未来组织形态、协作模式和人才管理方式的深层影响。
讨论首先指向一个核心变化：AI正在显著放大少数高密度人才的产出能力，并推动企业重新审视传统组织层级。当AI让个人或小团队拥有过去需要更大团队才能实现的执行能力时，组织中的沟通成本、协作链条和中层传导机制都会被重新评估。未来的高效组织可能更强调小型化、扁平化和高自主性，让具备强判断力、强学习能力和AI驾驭能力的人才，直接围绕目标、数据和产品结果展开工作。
来自大型科技公司的嘉宾则提醒，AI转型不能停留在“工具采用”层面。很多企业看到员工开始使用AI工具，就容易误以为已经完成了AI转型。但真正的劳动力转型，需要企业从零散使用工具，进入确定性的AI工作流，再进一步发展出AI原生的业务流程和组织能力。AI变革的关键不是每个人都开通了某个工具，而是企业是否能够系统性地重构工作方式、决策流程、角色分工和绩效衡量机制。
投资人视角进一步补充了AI影响企业速度的判断框架。AI对企业的改变速度既取决于行业属性，也取决于企业基因。软件、SaaS和知识密集型行业由于与大模型能力高度匹配，正在更快经历工作方式和商业模式变化；而制造业、机器人和硬件相关行业虽然变革节奏不同，但随着数据采集、自动化和具身智能的发展，也会逐步迎来更深层次变化。
这场圆桌给HR的启示非常明确：不要把AI转型理解成一次全员工具培训，而要从一个具体团队、一个关键流程、一个可衡量的业务问题开始试点。招聘、员工服务、知识管理、绩效反馈、入职流程、管理者支持，都可以成为AI pilot的入口。只有当AI从个人效率工具变成可复制的组织工作流，AI才真正成为组织能力的一部分。
北美华人HR的机会：AI降低语言门槛，但不会替代信任与判断
论坛最后一场圆桌聚焦“北美华人HR的发展挑战和机遇”，由 East West Bank VP-HRBP Joki Jin 主持，邀请来自 Yahoo、Seyond、Silergy 和 NewsBreak 的资深HR领袖参与。相比前面关于AI和全球化的宏观讨论，这场对话更接近北美华人HR的真实职业处境。
嘉宾们普遍认为，北美华人HR要提升影响力，首先必须从“懂业务”进一步走向“能够解释业务、组织业务和影响业务”。优秀的HR不只是接收业务需求、完成招聘、处理员工关系或执行流程，而是要理解公司所处阶段、业务增长逻辑、组织资源配置和人才结构变化，并能够用业务听得懂的框架进行沟通。
数据和逻辑，是HR获得业务信任的重要基础。在科技公司和工程师文化较强的组织中，HR如果只从政策或感受出发，很容易被业务视为流程阻力。相反，HR需要深入理解业务目标、项目进度和团队痛点，用数据、同比分析、行业对标和问题拆解与业务对话。尤其是在绩效、晋升、组织效率和人员配置等敏感议题上，HR需要把问题从“人和情绪”转化为“目标、事实、数据和可执行方案”。
嘉宾们也提到，HR不能等业务方案已经成型后才被动执行，而应尽早进入决策过程。当业务部门提出扩招、重组、调整层级或改变激励方式时，HR需要敢于向上提问：为什么现在需要这样做？背后的业务目标是什么？组织成本是否可承受？人才结构是否支持？是否会带来新的管理复杂度？当HR能够提前参与人才盘点、角色定义、组织设计和沟通节奏规划时，就能从“中间协调者”转变为真正的战略伙伴。
AI如何帮助北美华人HR突破职业天花板，也是本场圆桌的重要话题。嘉宾认为，AI正在显著降低语言表达和信息整理门槛，这对许多非英语母语的华人HR是一项重要机会。过去，语言流利度可能影响华人HR在书面沟通、汇报材料和跨部门表达中的信心；现在，AI可以帮助HR优化英文表达、整理逻辑结构、形成更专业的报告和沟通稿。真正重要的竞争力，将越来越回到问题判断、逻辑清晰度、业务理解和组织洞察本身。
不过，嘉宾也强调，AI并不会取代HR在人际信任和复杂关系处理中的核心价值。面对高管沟通、核心人才流失、组织情绪波动、跨文化误解和敏感员工关系问题，AI可以提供方案、话术和分析，但无法替代HR长期建立的信任、同理心、商业判断和现场感。未来HR的价值，恰恰在于能够把AI带来的效率提升，与人类在信任、判断和复杂沟通中的优势结合起来。
NACSHR的价值：不是一次会议，而是一个长期专业连接网络
回看整场论坛，一个清晰的主线逐渐浮现：AI正在重构HR的工作方式，全球化正在提高企业管理复杂度，招聘和组织协作正在被重新设计，员工福利与合规正在成为企业运营基础设施，而北美华人HR正处在这些变化的交汇点上。
对于NACSHR而言，本次论坛不仅是一次线下会议，更是北美华人HR专业社群持续成长的体现。在AI加速重塑企业管理、全球化用工持续复杂化、HR角色不断升级的背景下，华人HR群体需要的不只是信息获取，更是高质量的专业连接、可信赖的同行关系和能够长期互助的社群基础。
本次论坛的现场参与者来自科技、AI、新能源、金融、制造、生物医药、出海服务、招聘与组织管理等多个领域。部分公开分享嘉宾来自 Nvidia、PingCAP、BIPO、Canadian Solar、Tencent Americas、Zoox、Hesai、NewsBreak、Otter.ai、OpusClip、Cisco Splunk、East West Bank 等企业与机构；
未来，NACSHR将继续围绕北美华人HR的真实需求，推动更多高质量对话、专业内容与行业连接。在一个充满不确定性的时代，专业社群的价值不只是“获取信息”，而是帮助每一位HR在变化中找到同行、找到经验、找到信任，也找到继续向前的力量。
下一站，NACSHR 将于 9月26日在硅谷举办年度论坛，继续围绕 AI、全球化组织管理、HR合规、人才战略与北美华人HR职业发展等核心议题，邀请更多企业HR、业务管理者、创业者与行业专家参与深度交流。欢迎关注 NACSHR ，提前预留时间，与我们在硅谷再次相聚。
年度论坛详情：https://nacshr.org/Public/html/926.html
北美华人HR
2026年05月18日
北美华人HR
【重磅】2026北美华人人力资源夏季论坛5月16日在硅谷举办，诚邀参加
在快速变化的环境中，很多 HR 并不缺信息， 真正稀缺的，是判断、位置感，以及可以继续对话的高质量同行关系。
2026 NACSHR 北美华人人力资源夏季论坛 将于 5 月 16 日（周六）在硅谷举办。 这是一次刻意回归“高密度、深讨论、强链接”的专业聚会，也是 NACSHR 在多年实践基础上的一次重要升级。
自 2016 年成立以来，北美华人人力资源协会（NACSHR）持续构建一个面向华人 HR 及相关从业者的专业交流平台。随着行业与环境的变化，我们也不断反思： 什么样的会议，才真正值得你相聚在NACSHR？
2026 年，我们给出的答案是： 用一天时间，完成最重要的讨论； 用一个场域，连接真正值得继续对话的人。
这不只是一场用来学习的会议，而是一个让专业关系自然发生的场域。
与传统以内容输出为核心的会议不同，2026 NACSHR 夏季论坛更关注：
你是否在一天之内，校准了几个关键判断
你是否更清楚自己所处的位置与下一步方向
你是否遇见了未来可以继续对话的同行
这里没有标准答案，也不追求共识。我们相信，真正有价值的收获，往往发生在讨论之间、对照之中，以及会后持续的交流里。
一天高密度主场，留白延展思考
2026 年夏季论坛采用 1 天高密度核心论坛 + 会前会后非正式延展交流 的结构设计。
所有核心讨论、分享与互动，均集中在 5 月 16 日（周六） 完成，确保内容与参与的专注度。同时，也为提前抵达或愿意多停留的参会者，保留自由交流与个性化延展的空间。
这不是把会议“缩短”， 而是把真正重要的事情放在最清晰的位置上。
聚焦硅谷语境，也连接更广阔的华人 HR 世界
2026 NACSHR 夏季论坛将立足硅谷，围绕企业 HR 一号位、组织与人才战略、华人 HR 的职业路径、AI 时代的判断与选择等核心议题展开讨论。这里既高度贴合硅谷的专业深度与前沿语境，也足够吸引来自北美各地、甚至海外的华人 HR 与相关从业者参与。
一个可以被记住的专业场域
我们希望，每一位离开会场的参会者，都能带走一些属于自己的东西——可能是一个尚未成形但重要的想法，可能是一次关键的对话，也可能是对自己下一阶段更清晰的判断。
这不是一场把时间填满的会议，而是一场为未来关系与思考预留空间的专业聚会。
Stay Together · Stay Powerful
诚挚邀请北美及全球华人 HR、企业管理者及相关从业者共同参与 2026 NACSHR 北美华人人力资源夏季论坛，在硅谷，完成一次值得回看的专业相聚。
为确保会议质量与讨论深度，2026 NACSHR 北美华人人力资源夏季论坛 参考之前参会嘉宾的建议，采用 1 天高密度核心论坛 + 会前会后非正式延展交流 的结构设计。
NACSHR 2026 · 北美华人HR夏季论坛
2026 North American Chinese HR Summer Forum
时间：5月16日 周六全天 Saturday, May 16, 2026（9:00-17:00）VIP及特邀晚宴18:30-20:30 对外名额有限
地点：HYATT PLACE NEWARK SILICON VALLEY （5600 John Muir Drive, Newark, CA 94560 ）
报名：https://nacshr.org/Survey/204F7A10-CA16-BD5E-57CE-0B95C3C2B760
门票分为：HR Pass 仅限InhouseHR和HR学生 和 General Pass 如HR服务机构、顾问等非InhouseHR均适合此类门票）
HR Pass 仅限InhouseHR和HR学生等企业内部相关岗位同仁 General Pass 如HR服务机构、顾问、创始人、创业者等其他非InhouseHR的均适合此类门票
夏季论坛超级早鸟票价格：
· HR Pass早鸟票： 250美元/人 仅限5月1日前或名额用完 （原价400美元）
· General Pass优惠票：450美元/人 仅限5月1日前或名额用完（原价600美元）且对外名额有限 额满为止
· HR Pass门票三人同行，享受8.5折优惠
· 周六晚宴门票（不单独销售）150美元/人 （原价200美元） 对外名额有限 额满为止
· Pitch Show 含现场资料发放和10分钟展示机会，含会议通票一张 3000美元 仅剩一个名额
· 论坛赞助（演讲、展位、Panel 、晚宴赞助等诸多形式），具体请联系工作人员，多种模式对论坛支持！
· 同时预定9月26日 年度论坛超级早鸟票（参考目前价格）
HP 早鸟票 250美元 5月1日前 300 美元 5月15日前 门票原价400美元
GP 早鸟票 500美元 5月1日前 550 美元 5月15日前 门票原价 600美元
（会议期间提供咖啡和茶等 注：但午餐需自理，因酒店午餐成本非常高，所以不含会议午餐）为了确保所有参会者的最佳体验，NACSHR论坛管理团队将定期审核注册名单，并可能根据需要调整注册类别。如果您的注册类型被调整，您需补缴相应的费用差额。本政策旨在维护公平性，并提升所有与会者的参会体验。优惠门票价格以付费为准 付费指南：https://www.nacshr.org/3016/
NACSHR夏季论坛日程纲要（详细信息不断更新）
08:30 – 09:00 会议签到和会前交流
09:00 – 12:00 上午高密度全体会议
12:00 – 13:30 午间休息与集体合影留念
13:30 – 17:30 下午高密度全体会议
18:30 – 20:30 特邀嘉宾及 VIP 深度交流晚宴
同时为增加更多交流机会和个性化需求，特别设立了可选的非正式交流的时间和安排
会前交流：5月15日（周五）19:00 – 21:00 为方便提前抵达硅谷的参会者 地点：酒店 Bar
会后交流：5月17日周日，可以自行安排深度交流、硅谷探索、Hiking等活动，不设官方统一活动，方便大家自由安排。
更多会议相关内容，我们会不断更新，并通过NACSHR官网和社交媒体发布。
会议参展及赞助演讲合作
联系人：Annie（nacshr818@gmail.com）或 点击申请 ： https://www.nacshr.org/Survey/CDBE9324-6291-EB0E-3E50-91532A2A70BB
如何可以参与NACSHR论坛的合作？
我们欢迎各界同仁一起共襄盛会，各种合作形式可以参与其中：
· 作为人力资源服务机构，有多种方式可以参与共襄盛举。
你可以选择各种赞助形式，如钻石赞助、演讲赞助、展位、Demo展示，对话合作、年度合作、晚宴赞助等多种方式，具体可以联系我们。
名额有限，机会难得。
赞助合作详情：https://nacshr.org/3792.html
今年赞助一定级别以上，将获得类似（供参考）
2026 北美华人人力资源夏季论坛｜独家合作猎头与人才服务机构
2026 北美华人人力资源夏季论坛｜指定合作移民与签证法律事务所
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2026 NACSHR 夏季论坛 · 私享交流晚宴
作为 2026 NACSHR 北美华人人力资源夏季论坛 的重要组成部分，私享交流晚宴将于 2026 年 5 月 16 日（周六）18:30-20:30，在加州硅谷 · NACSHR 夏季论坛会场举行。
本次晚宴将汇聚论坛分享嘉宾与VIP 特邀 HR 专业人士，在更加轻松、私密的环境中，延续白天的专业讨论，围绕职业发展、组织管理与行业趋势展开深入交流。
这是一次刻意控制规模的高质量聚会，不以人数取胜，而以真实对话、深度连接与长期信任为核心。
晚宴还有少量席位仅面向论坛参会者开放，马上预定吧优先面向希望建立高质量人脉、参与长期专业对话的 HR 同行与合作伙伴。
A limited number of seats are available by invitation only.
你为什么不能错过NACSHR峰会：
聆听行业大咖的精心分享：
演讲嘉宾包括成功的企业家、重量级的行业内大咖、优秀的人才战略专家。
他们精通中国以及北美的人力资源市场，乐于分享他们的观点和经验。
确保您能听到行业内最专业成功人士的分享。
学习新知识，掌握新动态：
不论您是职场老将还是新兵，更新知识库是一个永恒的课题。
峰会设置了多种会议形式，各种方式获取行业动态和职场经验。
有行业内大咖的独家分享，帮助您打开新视野，更具竞争力。
职业发展新机遇，更广泛的选择：
NACSHR设置了北美地区HR岗位需求，现场更有机会面对面沟通交流。
非正式的会议交流，更有益深入交流，为您的职场铺就成功之路。
北美地区最大的华人HR行业盛会：
聚焦北美华人人力资源行业精英，汇聚北美职场华人力量。
汇集首屈一指的企业家、创业家和行业先锋，打造北美唯一、最大的华人HR盛会。
交流新资讯，结交新伙伴：
探讨行业热点话题，激发创新思维，共同推动HR行业的发展。
利用大会机会结识北美地区的华人HR同仁，拓展个人交际圈。
启发职场新思维，实现职业新突破：
探讨华人管理者如何实现职场发展目标。
设有职场人讨论环节，与嘉宾、行业专家和同行伙伴一起探讨如何在美国职场实现自我价值。
往届回顾：
2026洛杉矶：https://nacshr.org/3702.html
2025年度论坛：https://nacshr.org/3396.html
2024夏季论坛：https://nacshr.org/1991.html
2023年度论坛：https://www.nacshr.org/762.html
2019年度论坛：https://nacshr.org/678.html
2018年度论坛：https://nacshr.org/566.html
2018芝加哥交流：https://nacshr.org/382.html
2026 North American Chinese HR Summer Forum
May 16, 2026 · Silicon Valley
In a fast-changing world, HR professionals are not short of information.What is truly scarce are sound judgment, a clear sense of position, and high-quality peer relationships that can sustain meaningful dialogue over time.
The 2026 North American Chinese HR Summer Forum, hosted by North American Chinese Society of Human Resources (NACSHR), will take place on Saturday, May 16, 2026, in Silicon Valley.
This year’s forum marks a deliberate return to what matters most:high-density discussions, depth over breadth, and genuine professional connections.It also represents an important evolution of NACSHR’s long-standing mission.
A Forum Designed for Meaningful Connection — Not Just Learning
Founded in 2016, NACSHR has long been dedicated to building a trusted platform for Chinese HR professionals and related practitioners across North America.As the industry and external environment continue to evolve, we have repeatedly asked ourselves:
What kind of forum is truly worth gathering for?
Our answer for 2026 is clear:
Use one focused day to complete the most important discussions.Create a shared professional space where relationships worth continuing can naturally emerge.
This is not merely a conference to learn from,but a professional setting where meaningful connections take shape.
What This Forum Focuses On
Unlike traditional content-heavy conferences, the 2026 NACSHR Summer Forum centers on what participants take away when they leave:
Have you recalibrated a few key judgments within a single day?
Are you clearer about your current position and your next professional direction?
Have you met peers with whom future conversations genuinely matter?
There are no standard answers, and consensus is not the goal.We believe that the most valuable insights often arise between sessions, through comparison, dialogue, and continued interaction after the event.
One High-Density Core Day, With Space for Reflection
The 2026 forum adopts a 1-day high-density core forum, complemented by optional, informal pre- and post-event interactions.
All essential discussions, exchanges, and interactions will take place on Saturday, May 16, ensuring focus and depth.At the same time, participants who arrive early or choose to stay longer will have room for informal conversations and personalized extensions of the experience.
This is not about shortening the forum,but about placing what truly matters in the clearest possible focus.
Rooted in Silicon Valley, Connected to the Global Chinese HR Community
The 2026 NACSHR Summer Forum is firmly grounded in the Silicon Valley context, while remaining open to a broader Chinese HR community across North America and beyond.
Key discussion themes include:
The role and responsibility of CHROs and senior HR leaders
Organizational and talent strategy
Career paths and positioning for Chinese HR professionals
Judgment and decision-making in the AI era
The forum reflects both the depth and forward-looking mindset of Silicon Valley, and the diverse realities of Chinese HR professionals worldwide.
A Professional Space Worth Remembering
We hope that every participant leaves with something personal and lasting —a still-forming but important idea,a pivotal conversation,or a clearer sense of judgment for the next stage ahead.
This is not a conference designed to fill every minute,but a professional gathering that leaves room for future thinking and long-term relationships.
Stay Together · Stay Thoughtful · Stay Connected
We sincerely invite Chinese HR professionals, business leaders, founders, and HR-related practitioners from North America and around the world to join us in Silicon Valley for a professional gathering worth revisiting.
Event Details
Event NameNACSHR 2026 · North American Chinese HR Summer Forum2026 North American Chinese HR Summer Forum
Date & TimeSaturday, May 16, 2026Main Forum: 9:00 AM – 5:00 PMVIP & Invited Dinner: 6:30 PM – 8:30 PM (limited availability)
LocationSilicon Valley, CaliforniaConvenient transportation access
Registrationhttps://nacshr.org/Survey/204F7A10-CA16-BD5E-57CE-0B95C3C2B760
Ticket Types
HR PassFor in-house HR professionals and HR students only
General PassFor HR service providers, consultants, founders, entrepreneurs, and other non-in-house HR professionals
Super Early Bird Pricing (Summer Forum)
HR Pass – Super Early Bird:USD $150 per personAvailable until March 1 or until sold out(Regular price: USD $400)
General Pass – Early Offer:USD $300 per personAvailable until March 1 or until sold out(Regular price: USD $600)Limited external seats
Group Discount:HR Pass — 15% off for groups of three
Saturday VIP Dinner Ticket:USD $150 per person (not sold separately)Regular price: USD $200Limited availability
Additional Participation Options
Pitch ShowIncludes on-site materials distribution and a 10-minute presentation slotIncludes one forum passLimited to 3 slotsUSD $2,000 before March 1 (Regular price: USD $3,000)
Forum Sponsorship OpportunitiesSpeaking slots, demo presence, panels, dinner sponsorship, and other customized formatsPlease contact the organizing team for details
Early Booking for Annual Forum (September 26)Super Early Bird available when booked together(Pricing subject to future announcement)
北美华人HR
2026年01月25日
北美华人HR
参会指南-2026洛杉矶华人HR新年论坛1月3日周六举办（日程嘉宾），门票销售即将截止各位嘉宾，非常欢迎参加NACSHR北美华人人力资源新年论坛·洛杉矶！期待1月3日周末见！（Brea当天天气预计20-11度，多云间晴）
为营造良好的会议氛围，帮助大家尽快熟悉会议安排以及会议相关行政事宜，特别分享论坛相关注意事项如下，烦请了解和熟悉！
NACSHR 2026 · 洛杉矶
NACSHR 2026 · Los Angeles
北美华人HR新年论坛 Chinese HR New Year Forum
时间：2026年1月3日（周六） 9：00-17：00 Saturday, January 3, 2026 8点半开始签到，凭手机号即可
地点： Residence Inn By Marriott Anaheim Brea (180 S State College Blvd , Brea, California, USA, 92821) 提供免费停车
报名：https://www.nacshr.org/Survey/0A2575B1-DABC-432A-BF2F-7EF6E8898D1A
会议期间会场提供咖啡、软饮、零食等，但会议午餐需要自理 活动期间会组成不同小组，可结伴前往周边，步行或开车均可5分钟内，非常便利！
有任何问题随时联系我们：
nacshr818@gmail.com Wechat: hinacshr
参会其他注意事项 （更详尽事宜访问网站,以网站为准）：
视频和摄影 参加 NACSHR 即表示您同意由官方展会摄影师和摄像师拍摄您的形象。由此产生的材料，包括静态照片、视频和音频记录，NACSHV 可以在新闻材料、宣传材料、网站和其他宣传渠道中不受限制地使用。与会嘉宾可以使用智能手机拍照和捕捉数字图像，仅限于个人、非商业用途，且摄影活动不得造成干扰。在会议进行时，与会嘉宾可以在座位上拍照，条件是不得站在媒体区域、阻挡其他人视线或使用闪光灯。照片不得以任何方式出售、复制、传播、分发或用于任何商业目的。
直播和录制会议 虽然 NACSHR 会录制和拍摄各种会议活动，这些活动主要是为了现场观众的利益。尽管我们实行“禁止直播和录制”的政策，但我们理解与会者希望通过手机捕捉照片和视频，并在社交网络上分享的愿望。为了保护发言者和会议内容的版权，与会嘉宾不得直播会议，并且同意录制任何单场会议的连续视频不得超过 60 秒。
聚合AI时代的华人HR力量 ——2025 NACSHR北美华人人力资源年度论坛在硅谷圆满落幕
Redefining HR in the Age of AI: NACSHR 2025 Annual Conference Concludes Successfully in Silicon Valley
2025年10月4日至5日，NACSHR 2025 北美华人人力资源年度论坛在硅谷成功举办。这场由北美华人人力资源协会（NACSHR）主办的行业盛会，以“AI时代的人力资源变革与未来领导力”为主题，汇聚了来自旧金山湾区、洛杉矶、休斯顿、纽约、西雅图、温哥华及墨西哥等地的六十多位华人HR嘉宾与行业领袖，共同探讨AI技术、人本文化与组织创新的未来方向。在这场为期两天的深度交流中，参会者既是学习者，也是分享者；既是倾听者，更是共创者。正如NACSHR 发起人 Gawain在开幕致辞中所言：
“NACSHR不仅仅是华人HR的在北美的互动交流平台，更是一种连接的力量。我们在这里相互启发、相互成就，在AI的时代共同成长。”
本次论坛延续了NACSHR一贯的宗旨——以专业连接华人HR的全球力量，在AI与全球化浪潮下，汇聚思想、凝聚行动，为北美华人职场社群注入了新的信任与信心。
第一日 · 从AI到组织——重塑战略与协作的力量
10月4日的主题围绕“组织、AI与领导力”展开。多位嘉宾以不同视角深入剖析了AI如何重塑组织设计、决策逻辑与人才价值。
How to Design Your Organization to Support Global Business — Bijun Zhang
大会首日由本次论坛的主席 Bijun Zhang 开场。她以《How to Design Your Organization to Support Global Business》为主题，从组织设计与全球战略协同的角度，分享了跨地域团队在AI时代的成长之道。
她指出，组织设计的核心，不仅是结构，更是信任机制的建立。
“在跨时区、跨文化的团队中，真正的竞争力来自于‘清晰的边界’与‘有效的连接’。”
Bijun结合多地实践案例，提出通过“授权矩阵 + 沟通链路 + 文化共识”三要素，让全球团队在敏捷环境中高效协作。她总结道：“组织的韧性，不在规模，而在结构设计的智慧。”
The Art of Business Partnering in the Age of AI — Angela Rui
来自Canadian Solar 的 Global HR Director Angela Rui 带来了关于“AI时代的业务伙伴艺术”的分享。她认为，AI已成为HRBP最具影响力的“共驾工具”，帮助HR从事务性支持者成长为决策共创者。
Angela以实战案例讲述，如何通过AI工具洞察员工行为模式、优化绩效反馈、支持战略决策。
“AI让数据更透明，但真正的价值在于HR如何提出更好的问题。”
她强调，在AI与业务共驾的过程中，人性洞察将是HR无法被取代的核心竞争力。
川普2.0签证移民新政解读与HR应对之道 — Jiaqi (Jacky) Ji 律师
来自 Reid & Wise律所 的律师 Jiaqi (Jacky) Ji 带来了一场兼具专业性与现实指导意义的主题演讲。他从“政策误读”切入，详细剖析了近期引发热议的“10万美元入境费”事件，指出在社交媒体与碎片化信息环境下，HR应如何保持政策判断力与合规决策力。
“这是一场现实版的‘烽火戏诸侯’——政策还未实施，恐慌已先传播。”
Jacky系统解析了薪酬加权抽签机制、LCA提前布局策略及应对H-1B改革的关键要点。他提醒企业HR：
“在全球化与政治风险并存的时代，合规不仅是防御，更是战略能力。”
Panel：Organization Efficiency & AI Implementation
由 硅谷人才专家Tom Zhang 博士 主持的圆桌论坛聚焦“组织效率与AI实施”。与会嘉宾包括 Linda Lee（AI Fund Talent Partner）、Linsha Yao 与 Yalan Tan 等来自科技与生物医药行业的HR专家。
嘉宾们围绕“AI工具落地的关键障碍”展开深入探讨。讨论达成共识：
“AI能带来工具效率，但真正决定成败的，是文化的开放度与管理层的信任度。”
论坛现场氛围热烈，案例交流兼具前瞻性与实操性。
会议间隙，不分嘉宾还参与了会议合影的拍摄。
Thought Leadership Session：AI & HR Leadership — Tina Weinberger
来自 Cisco/Splunk 的高级HR业务伙伴 Tina Weinberger 以《Beyond the Hype: AI + HR Leadership》为题，带来极具洞察力的分享。她指出，AI对HR最大的改变，并非工作流程，而是“对工作的感受”。
“AI not only changes how we work — it changes how we feel about work.”
Tina提出“AI Confidence Framework”，包括四个核心要素：透明沟通、持续赋能、伦理治理、人机闭环。她强调，AI领导力的真正挑战不是工具选择，而是信任的建立。
“作为HR领袖，我们的使命不是管理变革，而是引导人走过变革。”
HR’s Next Evolution: How to Co-Pilot with AI Agents — Dr. Tom Q. Zhang
硅谷人才专家 Tom 博士在演讲中提出“共驾思维（Co-pilot Mindset）”，他指出：
“AI不会取代HR，但懂AI的HR，会取代不懂AI的HR。”
他展示了AI在招聘筛选、绩效预测、员工发展分析中的创新应用，并通过案例说明HR如何以AI为“副驾驶”，实现数据决策与人文洞察的融合。并强调未来的HR必须是会使用AI工具的人，同时在现场他还发布了一个正在招聘的HR主管岗位，其中之一的要求就是必须熟悉AI工具使用！这一要求引发全场同仁的思考和共鸣，也象征AI时代HR的新技能门槛
Solving HR Compliance and Payroll Challenges in North America with PEO — Joeyee Choon (ADP)
作为NACSHR战略合作伙伴代表，来自 ADP 的 Joeyee Choon 分享了PEO模式在北美合规与薪资管理中的创新实践。她指出：“在美国这样一个多州、多税制的环境中，共雇（Co-employment） 已成为企业提高合规与效率的关键机制。”
她以真实客户案例展示，企业通过PEO可平均节约20%的成本，并将HR从事务性流程解放出来。
“合规不是负担，而是组织持续成长的护栏。”
Redefining HR: Finding Your Unique Advantage in the Age of AI — Sandy Qian
来自 TransGlobal Insurance Agency 的 Sandy Qian 带来题为《Redefining HR: Finding Your Unique Advantage in the Age of AI》的主题演讲。她以IKIGAI模型为框架，引导HR思考个人使命与组织目标的契合点。
“AI可以自动化你的任务，但IKIGAI定义了你无法被取代的价值。”
Sandy提出，未来的HR应成为“技术的拥抱者、人性的守护者、组织文化的建设者”。
Panel：Building Leaders and Organizations in a Global Context
当天最后一个论坛由 Joki Jin 主持，嘉宾包括 Jane Xu、Carrie Peng、Cindy Fan、Grace Zhao等来自跨国科技与咨询领域的HR领导者。大家共同探讨了“全球背景下的组织领导力与人才流动趋势”，分享了多元文化团队中的实践心得。
“领导力的未来，不在权力，而在连接。”
她们从华人HR的视角出发，讨论如何在跨文化语境中平衡本地合规与全球战略，实现组织一致性与文化多样性共存。
Special Guest & VIP Dinner
夜幕降临，NACSHR特设的VIP Dinner 成为大会的温情收尾。在轻松的氛围中，嘉宾们围绕“AI与组织共生”“职业成长的长期主义”展开自由交流。这一环节不仅是社交聚会，更是一次深度链接与合作关系的延伸。许多嘉宾在会后已开启跨城市项目合作，成为未来持续共创的开端。
第二日 · 从组织到人本——在AI时代重新发现热爱与使命
10月5日的议程从技术与组织的视角，逐步走向“人性与热爱”的话题。AI不再是冷冰冰的系统，而成为激发创造力的伙伴。
From Business Leader to HR Head — Annie Jie Xu
开场分享嘉宾 Annie Jie Xu 分享了自己从20多年的商业领导者到HR负责人的转型之路。她以阿里巴巴二十年的成长经历为例，讲述如何从商业运营思维过渡到以人为本的组织建设！她谈到：最差的领导是很忙，最好的领导是会往后退。别人不帮你，是正常的，但是把事情做到极致，影响力就够了，别人也会来帮你。同时谈到阿里CPO童文红的职业经历启发了在场的每一位HR同仁。
“HR是企业灵魂的建构者。”
Annie以她的经历呼应了AI时代的人本管理主题——技术永远重要，但理解“人”的能力更不可或缺。
AI驱动的组织文化变革：如何让人机协作成为竞争优势 — Austin (Bo) Sun
Clausey AI 创始人 Austin Sun 带来对AI文化转型的系统思考。他以WM（Waste Management）的实践为例，指出：
“AI项目失败的90%原因不是技术，而是文化。”
Austin分享了如何通过内部AI培训、开放讨论与文化引导，让员工从焦虑到信任，最终实现AI共创。
“Don’t sell AI tools — build cultural momentum.”他的分享让“AI文化”从抽象概念变为可操作实践。
预见AI领导力进化 — Zhibin Liu
来自香港金融管理学院的 Zhibin Liu 客座教授，心理学家，以组织心理学视角探讨“高绩效与低焦虑的AI组织”。他通过实证研究与心理模型，说明AI领导力需要情绪智能（EQ）与适应智能（AQ）的双轮驱动。
“未来的领导者，既懂技术逻辑，也懂人心温度。”
Performance and Rewards Redesign in a Changing Workforce
由 Gabby Zhao 主持的圆桌论坛邀请 Cathy Wu、Freya Wang、Eva Meng 等HR专家，从多行业角度探讨绩效与激励机制的再设计。在AI与远程工作并行的环境下，如何用数据衡量绩效、用文化驱动动力，成为共识焦点。
如何找到自己的热爱，并把它创造到工作中 — 张岩
国际认证教练、团队领导力导师 张岩 带来最具情感共鸣的演讲。
“热爱，不是找到的，而是被创造的。”
她提出“四步法”：探索纯愿、广而告之、聆听回响、循响而行。
“幸福不是找到理想的工作，而是让当下的工作变得理想。”她的演讲以温暖和力量为论坛注入人文收尾，成为两天会议的情感高点。
HR in Startups: Building HR Functions from Zero to One
由 Libby Sun 主持，嘉宾包括 Lisa Qi、Yuqing Zhang、Ethan Zheng。他们从初创企业的角度探讨HR体系建设与快速成长的平衡。
“在初创企业，HR不是后台，而是生存引擎。”几位嘉宾以实战案例分享如何在资源有限的环境中搭建HR制度与文化支撑。
Thriving as Chinese HR Professionals in the North American Workplace
由 Mindy Gao、Jane Liang、William Chin参与的最后一场论坛，以“华人HR的职业成长与文化认同”为核心。他们探讨了如何在北美职场中建立影响力、获得认可，并以社群的方式彼此赋能。
“我们不仅在职场中工作，更在用行动定义‘华人HR’的力量。”
论坛在热烈掌声中落幕。两天16个环节的思想碰撞，带来了丰富的启发与情感共鸣。NACSHR以实际行动践行着“连接、学习与成长”的理念，为北美华人HR群体构建了一个持续交流、相互成就的专业共同体。
“当技术重塑世界，我们用热爱与连接重塑HR的未来。”
Stay Together, Stay Powerful.
北美华人HR
2025年10月06日
北美华人HR
参会指南：北美华人人力资源年度论坛日程及会议注意事项，保存收藏转发各位嘉宾，非常欢迎参加NACSHR北美华人人力资源年度论坛！期待周末见！
为营造良好的会议氛围，帮助大家尽快熟悉会议安排以及会议相关行政事宜，特别分享论坛相关注意事项如下，烦请了解和熟悉！
2025北美华人人力资源年度论坛
2025 NACSHR Annual Conference
时间：10月4日-5日 周六周日 October 4-5, 2024 （9:00-17:00 周六上午8点半签到）
地点：Hyatt Place Newark Silicon Valley （一楼会议室）
5600 John Muir Drive, Newark, CA 94560报名链接：https://nacshr.org/Survey/8C1E0920-8A4D-7646-22E3-B592C93B3CBC
联系方式：nacshr818@gmail.com 微信客服：hinacshr
会议午餐：需要自理 活动期间会组成不同小组，可结伴前往周边，步行或开车均可5分钟内 ，但会议期间会场提供咖啡、软饮、零食等
会议晚宴：VIP和特邀嘉宾 周六晚18点30分-20点30分 如需参加可提前购买，无法现场预定
天气一如既往的晴朗，温度适宜，25-13度，早晚凉
会议日程安排：
参会其他注意事项 （更详尽事宜访问网站,以网站为准）：
视频和摄影 参加 NACSHR 即表示您同意由官方展会摄影师和摄像师拍摄您的形象。由此产生的材料，包括静态照片、视频和音频记录，NACSHV 可以在新闻材料、宣传材料、网站和其他宣传渠道中不受限制地使用。与会嘉宾可以使用智能手机拍照和捕捉数字图像，仅限于个人、非商业用途，且摄影活动不得造成干扰。在会议进行时，与会嘉宾可以在座位上拍照，条件是不得站在媒体区域、阻挡其他人视线或使用闪光灯。照片不得以任何方式出售、复制、传播、分发或用于任何商业目的。
直播和录制会议 虽然 NACSHR 会录制和拍摄各种会议活动，这些活动主要是为了现场观众的利益。尽管我们实行“禁止直播和录制”的政策，但我们理解与会者希望通过手机捕捉照片和视频，并在社交网络上分享的愿望。为了保护发言者和会议内容的版权，与会嘉宾不得直播会议，并且同意录制任何单场会议的连续视频不得超过 60 秒。
【火热报名中】2025北美华人人力资源夏季论坛6月7日-8日在硅谷举办，诚邀参加，欢迎合作更新最新日程：
2025年备受关注的北美华人人力资源夏季论坛将于6月7-8日在硅谷重磅举办！
从2016年起，北美华人人力资源协会（NACSHR）一直致力于构建一个专为HR专业人士及商业精英打造的交流平台。多年来，NACSHR的论坛已经发展成为北美地区最有影响力的人力资源活动之一，吸引了众多行业领导者和专家的关注与参与。 2025年6月，我们非常荣幸能够邀请北美优秀的华人人力资源专业人士以及从业者，一起加入NACSHR的夏季盛典。基于我们多年会议的成功传统，NACSHR夏季论坛将是一场专业前沿、落地实践、聚焦华人发展的形式丰富多样的盛会。
2025年的夏季盛典将继续探索更多活动形式和深入的交流活动。不仅旨在提供最新的行业知识和趋势，而且为与会者提供了一个与行业顶尖专业人士进行近距离交流的宝贵机会，并且与同行探讨建立深度合作的可能，促进华人人力资源行业的繁荣和发展！2025夏季论坛我们将聚焦华人人力资源同仁关注的热点话题，如政策变化、人才发展、华人HR职业发展，中资在北美、AI热点及更多专业领域新知。会议形式也将更加丰富多彩！
我们期待着北美地区的华人人力资源同仁能够共聚一堂，共同探索和塑造未来华人人力资源的新趋势。
Stay Together Stay Powerful
诚挚邀请全球华人HR以及人力资源行业从业人员参加本次夏季论坛。
30多位北美华人优秀的HR及专家为你带来2天充实的专业内容，2025将会更多精彩更多机会！
相信一定不可错过！
广泛的北美华人人力资源网络社群
适合华人HR职场发展的专业分享
潜在的工作和发展机会
立即报名，锁定席位，与北美HR同仁相聚
2025北美华人人力资源夏季论坛 2025 NACSHR Summer Forum
时间：2025年6月7日-8日 周六周日 （9:00-17:00 ） 周六8点半签到
地点：HYATT PLACE NEWARK SILICON VALLEY （5600 John Muir Drive, Newark, CA 94560 ）
主办：NACSHR Chuhai.tips
会议形式：专业论坛+小组讨论+晚宴酒会+职业机会+企业参访+互动交流 (更多精彩陆续发布)
晚宴：150美元/人（不单独销售，需购买门票，名额有限，售完为止 参与者为分享嘉宾、特邀专家、VIP参会等40人规模）
报名： https://www.nacshr.org/Survey/B86228DD-27A2-360E-078F-0B57F24B9F7B （因会场空间大小，名额有限，先到先得）
门票类型
HR Leader Pass：仅限InhouseHR和学生及企业内部HR相关职能 （其中6月1日前有一个特惠价格 600美元 /买一送一 ）
General Pass：适用于HR服务机构、顾问、猎头人才服务等非InhouseHR相关
（会议期间提供咖啡和茶等 注：但午餐需自理，因酒店午餐成本非常高，所以不含会议午餐）
为了确保所有参会者的最佳体验，NACSHR论坛管理团队将定期审核注册名单，并可能根据需要调整注册类别。如果您的注册类型被调整，您需补缴相应的费用差额。本政策旨在维护公平性，并提升所有与会者的参会体验。
付费指南：https://www.nacshr.org/2768/
更多会议相关内容，我们会不断更新，并通过NACSHR官网和社交媒体发布。
会议参展及赞助演讲合作
联系人：Annie（nacshr818@gmail.com）或 点击申请 ： https://www.nacshr.org/Survey/CDBE9324-6291-EB0E-3E50-91532A2A70BB
加入北美华人人力资源服务图谱：点击注册
申请演讲分享嘉宾：https://www.nacshr.org/Survey/898DB159-05B5-1C3E-BCD4-9C7A6E324482
媒体合作：联系 nacshr818@gmail.com（备注媒体合作）
如何可以参与NACSHR夏季论坛的合作？
我们欢迎各界同仁一起共襄盛会，各种合作形式可以参与其中：
· 作为人力资源服务机构，有多种方式可以参与共襄盛举。你可以选择各种赞助形式，如钻石赞助、演讲赞助、设置展位、Demo展示，年度合作等多种方式，具体可以联系我们。 另外如果贵司还没有加入北美华人人力资源服务图谱，点击这里可以加入：https://www.nacshr.org/map/Register/join
赞助合作： Annie nacshr818@gmail.com 备注 赞助合作
· 希望作为嘉宾分享交流，我们特别欢迎在北美地区有丰富实践经验的InhouseHR的同仁，可以点击申请演讲分享嘉宾的链接 （https://www.nacshr.org/Survey/898DB159-05B5-1C3E-BCD4-9C7A6E324482 ），或者邮件我们 nacshr818@gmail.com备注 嘉宾
· 行业媒体或华人协会等其他组织，热烈欢迎加入到论坛的合作中 ，邮件我们 nacshr818@gmail.com 备注 媒体合作
你为什么不能错过NACSHR峰会：
聆听行业大咖的精心分享：演讲嘉宾包括成功的企业家、重量级的行业内大咖、优秀的人才战略专家，精通中国以及北美的人力资源市场。
学习新知识，掌握新动态：不论您是职场老将还是新兵，更新知识库是一个永恒的课题，峰会设置了多种会议形式，帮助您打开新视野。
职业发展新机遇，更广泛的选择：NACSHR设置了北美地区HR岗位需求，提供面对面沟通交流机会。
北美地区最大的华人HR行业盛会：汇聚北美职场华人力量，打造北美唯一、最大的华人HR盛会。
交流新资讯，结交新伙伴：探讨行业热点话题，激发创新思维，共同推动HR行业的发展。
启发职场新思维，实现职业新突破：探讨华人管理者如何实现职场发展目标，与嘉宾和行业专家共同探讨如何在美国职场实现自我价值。
往届回顾：
https://www.nacshr.org/762.html
https://news.nacshr.org/1991/
https://www.nacshr.org/2299/
2025 North America Chinese HR Summer Forum: A Premier Event for HR Professionals!
Date: June 7-8, 2025 (Saturday & Sunday)
Time: 9:00 AM - 5:00 PM (Check-in starts at 8:30 AM on Saturday)
Location: Silicon Valley, CA (Exact venue details will be provided upon registration)
Registration: Register Now
Since 2016, the North America Chinese Society for Human Resources (NACSHR) has been dedicated to building a platform for HR professionals and business leaders to connect, share insights, and grow together. Over the years, the NACSHR Forum has become one of the most influential HR events in North America, drawing industry leaders and experts from various fields.
In June 2025, we are excited to welcome outstanding Chinese HR professionals and industry practitioners to join us for the NACSHR Summer Forum, a landmark event focused on cutting-edge HR trends, practical insights, and professional networking for Chinese HR leaders. Continuing the success of our past forums, this year’s event promises an even richer and more dynamic experience, offering unparalleled opportunities for learning, collaboration, and career advancement.
What to Expect at NACSHR 2025?
Engaging Keynotes & Expert Panels – Learn from 30+ top Chinese HR professionals and industry leaders.
Interactive Roundtables & Workshops – Gain hands-on insights into the latest HR strategies and best practices.
Networking & Career Development – Expand your professional network and explore new career opportunities.
Exclusive Corporate Visits & Social Events – Connect with HR peers through in-depth discussions, company tours, and an evening gala.
Stay Together, Stay Powerful – Join us in shaping the future of HR for Chinese professionals in North America!
Ticket Information
HR Leader Pass – For in-house HR professionals and students
General Pass – For HR service providers, consultants, recruiters, and other non-inhouse HR professionals.
Coffee and tea will be provided during the event. Please note that lunch is not included due to high venue costs.
To ensure an optimal experience for all attendees, the NACSHR organizing team reserves the right to review and adjust registration categories. If your registration type requires adjustment, you may need to pay the price difference.
Sponsorship & Speaking Opportunities
Become a Sponsor or Exhibitor
Partner with us to showcase your brand to a highly engaged HR audience. We offer various sponsorship packages, including keynote sponsorships, exhibition booths, product demos, and annual partnership opportunities.
Apply for Sponsorship
Contact: Annie at nacshr818@gmail.com (Subject: Sponsorship Inquiry)
Become a Speaker
We welcome experienced in-house HR professionals in North America to share their insights and best practices.
Apply to Speak
Contact: nacshr818@gmail.com (Subject: Speaker Inquiry)
Media Partnerships & HR Community Collaborations
We invite media outlets and HR associations to collaborate and promote this prestigious event.
Contact: nacshr818@gmail.com (Subject: Media Partnership)
Why You Can’t Miss NACSHR 2025?
Hear from Industry Experts – Gain insights from successful entrepreneurs, HR leaders, and talent strategists who understand both Chinese and North American HR landscapes.
Stay Ahead of the Curve – Whether you're an HR veteran or a rising professional, our sessions will equip you with the latest knowledge and strategies.
Career Growth & Job Opportunities – Discover new job openings and connect directly with hiring professionals.
The Largest Chinese HR Forum in North America – Join the biggest gathering of Chinese HR professionals and industry peers.
Expand Your Network – Engage in thought-provoking discussions, exchange ideas, and build meaningful professional relationships.
Unlock New Career Potential – Learn how Chinese professionals can navigate and thrive in North America’s HR industry.
Spots are limited—Register now to secure your seat!
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