CHRO 的新战略机遇：生成式 AI 如何重塑组织的未来概要：74% 的 CEO 认为团队已准备好迎接 AI，但只有 29% 的 C-suite 同意。这一巨大认知差距既是风险，也是 CHRO 最关键的机会窗口。预计到 2025 年，77% 的初级岗位与超过 25% 的高管岗位都将因 AI 发生改变。未来三年，CHRO 必须从支持角色转变为组织未来的设计者，围绕三项任务展开：构建 AI 人才战略、重塑组织运营模式、建立 AI 治理框架。AI 时代的核心竞争力不再是技术本身，而是 CHRO 如何重塑组织能力与文化。抓住这个窗口期，组织才能真正迈向未来。
引言：迎接组织变革的“AI 时刻”
生成式 AI 与以往任何技术都截然不同，它正以前所未有的速度颠覆商业与社会，迫使领导者实时反思并重塑其核心战略。这场变革的核心并非技术本身，而是它对“人”与“工作方式”的根本性重塑。正如深度研究所指出的，“生成式 AI 的一切都与人有关——关乎工作如何完成”。
懂得如何用生成式 AI 赋能人才的领导者，将对业务产生“倍增效应”。在未来三年，首席人力资源官（CHRO）将迎来一个决定性的转折点，从传统的支持角色转变为驱动这一倍增效应的核心战略制定者。然而，当前仍有高达 60% 的高管将人力资源视为纯粹的行政职能，这一认知错位不仅是巨大的风险，更预示着一个前所未有的战略机遇。CHRO 必须抓住此刻，引领组织迎接未来。
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一、趋势洞察：生成式 AI 正在重塑工作的本质
1. AI 放大人类能力，而非取代人类
生成式 AI 的核心价值在于放大人类的专业能力。它通过自动化市场研究、内容创建、数据分析和代码开发等重复性任务，让员工得以专注于更高价值的创造性工作。例如，客服人员可以将常规问答交给 AI，从而专注于销售赋能；程序员可以摆脱繁琐的编程，聚焦于提升代码质量与安全性；HR 专家则能从日常流程中解放出来，全力投入于真正重要的人才发展。
企业的竞争优势不再仅仅来源于技术本身，而是来源于规模化员工的专业知识和扩展组织的能力。这催生了“AI 增强型劳动力”的概念。一个清晰的现实是：生成式 AI 不会取代人类，但使用生成式 AI 的人将会取代不使用它的人。
2. CEO 与组织间存在显著的“AI 准备度差距”
高管层对组织 AI 准备度的认知存在显著脱节，这种乐观情绪背后潜藏着巨大风险。数据显示：
74% 的 CEO 认为他们的团队已经为生成式 AI做好了技能准备。
然而，仅有 29% 的 C-suite 高管 同意这一观点。
这一巨大的认知鸿沟，代表了 CHRO 最为紧迫的行动指令。更值得警惕的是，AI 的影响是普遍的：到 2025 年，77% 的初级员工的岗位将发生转变，同时超过四分之一的高管也无法幸免。这使得 CEO 的盲目乐观尤为危险。CHRO 的核心机会在于，识别并弥合组织内部的人才与能力错配，确保组织具备驾驭变革的真实能力。
3. 未来关键能力：创造力与协作力超越技术力
在一个看似由技术驱动的变革时代，一个反直觉的真相浮出水面：人类独有的软性能力正变得空前重要。一项核心洞察指出：
高管们认为，到 2025 年，对组织最有价值的技能将是创造力。
当技术性工作可以被 AI 高效辅助时，企业的核心竞争力将从技术熟练度转向那些机器无法复制的能力。高管们认为，团队建设和协作能力与软件开发和编码同等重要，甚至领先于分析和数据科学。创造力，将成为引领未来的关键。
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二、CHRO 的三大新使命：未来 36 个月的行动框架
为应对挑战，CHRO 需要一个清晰、可执行的战略框架，围绕以下三大新使命展开行动。
1. AI 人才战略 (Talent Strategy for AI)
目标：重新设计人才的“选、育、用、留”体系，构建一支 AI 增强型团队。
行动建议：
重塑岗位与技能图谱：推动对现有岗位职责的重新定义，将工作重心从执行重复性任务，转向利用 AI 进行分析、创造和战略决策。
推动全员技能再培训：将 AI 技能提升视为员工重大的职业发展机遇。尤其要重点投资于高绩效员工，因为 AI 无法放大平庸的绩效，它带来的是一场革命而非演进，其真正价值在于将优秀人才的能力提升到全新高度。
将人力资源部作为战略试点：要让全员拥抱 AI，首先要从人力资源部开始。CHRO 应将 HR 部门打造为组织内 AI 转型的战略试点项目，率先对 HR 专业人员进行再培训，使其成为组织内 AI 应用的实践者、引领者和赋能者。
2. 组织运营模式重构 (Operating Model Redesign)
目标：打造更敏捷、更智能、更具创造力的组织模式，以释放 AI 的全部潜力。
行动建议：
聚焦高价值应用场景：避免被海量的可能性分散精力。集中资源投资于三到五个最具商业影响力的 AI 应用场景（“Focus on the top five. Or three.”），以点带面，实现价值最大化。
建立快速迭代与试错文化：鼓励团队以“快速失败”（fail fast）的方式进行小范围实验。建立跨部门的反馈循环机制，系统性地分享成功案例、失败教训和实践经验。
利用 AI 优化工作流程：应用 AI 增强的流程挖掘技术，深入分析现有工作流程，精准识别瓶颈与低效环节，并通过智能化改造加速决策效率。
3. AI 治理与伦理 (AI Governance)
目标：建立负责任的 AI 使用框架，确保技术向善，规避潜在风险。
行动建议：
建立明确的道德准则：制定并推行一套清晰的 AI 道德使用框架，其中包含明确的标准、指南和行为期望。
保障数据安全与隐私：在鼓励全员实验的同时，必须围绕数据保护和道德规范设立明确的护栏，确保创新在安全可控的范围内进行。
确保透明与公平：在招聘、绩效评估等关键人力资源环节应用 AI 时，必须建立有效的机制来管理算法偏见，确保决策过程的透明度与公平性。
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三、从战略伙伴到未来设计师：CHRO 的新定位
生成式 AI 正在推动 CHRO 的角色发生根本性演进。CHRO 必须从被 60% 高管视为被动的行政支持者，进化为主动的战略引擎，成为组织未来工作模式的总设计师和 AI 时代人力资本的管理者。CHRO 的新角色是通过前瞻性地引导 AI 在人才与组织层面的落地，主动重塑组织文化、决策模式和业务节奏。
在最高管理层中，CHRO 的新定位是连接技术、人才与业务战略的关键枢纽。AI 的成功绝非单一部门的责任，而需要建立一个由业务、IT 和人力资源负责人共同负责的问责模式。在这个领导力“三驾马车”中，CHRO 作为平等的战略伙伴，确保技术投资能够真正转化为组织能力和商业价值。
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决胜未来，重在组织能力的设计
生成式 AI 时代已经到来，领先的企业正在迅速采取行动。最终的成功者，将是那些能够围绕人才与技能建立灵活、深思熟虑的战略，并积极克服组织焦虑、奖励热情、拥抱包容与乐观的组织。
在生成式 AI 时代，决定企业未来竞争力的不是技术本身，而是 CHRO 对组织与人才能力的重新设计能力。
从战略劳动力规划到AI时代的全域劳动力规划Workforce planning has evolved from a headcount-driven exercise into a strategic business function. In the age of AI, organizations must move beyond Strategic Workforce Planning (SWP) toward Total Workforce Planning (TWP) — a model that integrates all types of labor, from full-time employees to contractors, gig workers, and AI-powered automation.Jimmy Zhang emphasizes that AI is reshaping not just how work is done, but who—or what—does the work. Companies that embrace total workforce planning gain agility, visibility, and the ability to optimize talent and technology together. TWP aligns workforce strategy with business outcomes, allowing HR to manage capacity, cost, and capability across the entire ecosystem of work.
作者：Jimmy Zhang（武田制药全球人才招聘负责人）
劳动力规划：从“战略”走向“全域”
在与众多企业与人力资源领导者的交流中，我注意到一个明显趋势：劳动力规划终于成为了战略层面的核心议题。然而，下一个阶段已经到来。
如今，仅仅依靠“战略劳动力规划”已不足够。组织现在需要的是——全域劳动力规划（Total Workforce Planning）。
全域劳动力规划不仅仅是预测人头数或招聘趋势，而是审视整个工作的生态系统。它整合了各种形式的劳动、能力来源与价值创造方式。在一个由人工智能与持续变化主导的环境中，它提出了一个简单但深刻的问题：“我们的工作是如何完成的？”
为什么战略劳动力规划已不再足够
战略劳动力规划帮助企业将人才与业务优先事项对齐，并提前识别能力需求。但在大多数情况下，它仍被传统的组织结构与岗位层级所限制。它依然将“员工”作为分析的主要单位，而如今的工作早已变得分散、灵活，并被技术所增强。
正如Jesuthasan和Boudreau在《Work Without Jobs》中所言：未来的劳动力战略，不是“优化（Optimization）”，而是“统筹（Orchestration）”——设计人、合作伙伴与技术如何共同创造价值。
在我对39项关于AI整合与劳动力转型的研究进行系统性回顾后发现，虽然AI加速了新技能与新结构的需求，但真正完全准备好的组织屈指可数。只有少数企业能被归类为成功的转型者。它们与失败者的区别，不在于技术本身，而在于领导力协同、伦理治理与整合性劳动力规划。
技术决定了“可能性”，而领导力决定了“现实”。
整合业务、财务与劳动力战略
最具前瞻性的组织，都是把劳动力规划直接嵌入到业务与财务战略之中的。
在我研究的最佳实践案例中，劳动力规划被视为全公司共担的职能，而非单纯的HR职责。业务、HR与财务共同拥有关于能力建设、投资与时间节奏的决策权。
这种整合让企业能够模拟多种未来场景，把劳动力能力与业务风险相联系，并将洞察转化为战略执行。
正如Gartner所描述的，这是**“企业整合式劳动力设计（Enterprise-Integrated Workforce Design）”**——一种让能力规划、资本配置与转型管理互为依存、非线性衔接的系统。
当规划真正整合后，讨论的重心就会从“我们需要多少人”转变为——“我们需要怎样的人、合作伙伴与技术组合，才能实现目标？”
从战略到全域：这是一段成熟旅程
从“战略”迈向“全域”并非一跃而就，而是一个成熟曲线（Maturity Journey）。
初期阶段：以人头预测和运营效率为中心；
进阶阶段：转向基于能力的建模和外部市场洞察；
成熟阶段：构建一个“活的劳动力系统”，持续整合内部人才数据、外部趋势与自动化洞察。
在实践中，最可持续的方法是从试点开始：选择一个正在进行转型的业务领域，将其目标与劳动力数据及市场情报相结合。当领导者看到完整图景——包括成本、能力与灵活性——劳动力规划自然会变成一场关于价值创造的战略讨论。
5Bs框架：全域劳动力规划的核心工具
为了指导这些决策，我常使用5Bs框架：Buy、Build、Borrow、Bot、Balance。
该框架帮助企业将战略转化为行动，使能力设计直接连接业务成果。
Buy（购买）：通过外部招聘获得稀缺或新兴技能。
Build（培养）：通过内部培训与再技能化，构建长期能力。
Borrow（借用）：通过合作伙伴与外部人才网络保持灵活性。
Bot（自动化）：运用自动化与智能系统扩大人类能力。
Balance（平衡）：在成本、能力与员工福祉之间保持动态均衡。
在我的研究中，最成功的企业都强调“平衡”：他们选择再培训而非替代，清晰传达目标，让转型成为一种包容的过程，而非取代。
因此，5Bs不仅是决策工具，更是一种将人类、数字与混合形式的工作整合为一体的战略思维模型。
人的维度
所有劳动力模型的背后，都是人。
研究一再表明，成功的转型往往来自员工的早期参与、透明沟通与持续学习投资。在这样的企业中，员工会将变革视为机遇，而非威胁。
平衡不仅是财务层面的，更是道德与心理层面的平衡——确保商业进步与人类尊严并行发展。当员工在企业未来中看到自己的位置，准备度与信任自然随之而来。
在AI时代的领导力
人工智能扩展了规划的可能性。预测分析能够揭示潜在技能、构建情景模型、展现工作的演化方向。
但AI无法取代领导力。
最有效的领导者展现出Nyberg等人所称的**“适应性智能（Adaptive Intelligence）”：以好奇心、共情力与清晰度应对变革。他们不把劳动力规划当作行政流程，而是当作领导工具**，用于统一人、数据与目标。
全域劳动力规划正是为此而生——它让洞察变成前瞻，前瞻变成方向。
为什么5Bs比以往更重要
5Bs不仅是人才决策模型，更代表了应对复杂性的组织思维模式。
成功的企业会：
Buy with foresight（有远见地招聘）；
Build intentionally（有目的地培养）；
Borrow strategically（有策略地借力）；
Bot responsibly（负责任地自动化）；
Balance continuously（持续保持平衡）。
这些选择不仅塑造劳动力规划，更塑造企业文化与组织诚信。
结语：从稳定到适应
未来的工作，不属于那些追求稳定的组织，而属于那些为适应性而规划的组织。
全域劳动力规划不仅是一种流程，更是一种领导哲学——它将商业雄心、人类潜能与技术可能性结合成一个整体系统。
在AI时代，竞争优势不来自“预测未来”，而来自建立平衡、能力与勇气去在变化中蓬勃发展。
参考文献：
Zhang, J. (2025). AI Integration in Workforce Planning: A Systematic Review of 39 Studies.
Jesuthasan, R., & Boudreau, J. (2023). Work Without Jobs.
Bughin, J. (2023). Does Artificial Intelligence Kill Employment Growth?
Nyberg, A. J., et al. (2025). A Brave New World of Human Resources Research: Navigating the GenAI Revolution.
Haipeter, T., et al. (2024). Human-Centered AI Through Employee Participation.
Gartner (2025). Reframing Strategic Workforce Planning for the Modern Enterprise.
人才战略
2025年11月07日
人才战略
报告显示：雇佣质量与企业营收增长呈显著正相关前言：在企业的成长方程式中，“人”始终是最关键却最难量化的变量。过去我们常说“招对人比多招人更重要”，但始终缺乏一个能用数据验证的标准。如今，Crosschq提出的QHI雇佣质量指数（Quality of Hire Index），首次用公开数据证明了一个明确的结论：雇佣质量与企业营收增长呈显著正相关。研究显示，QHI每提升1分，企业营收平均增长0.14%；提升18分，营收增长可超2%。这不仅让“招聘质量”从模糊的HR指标，转化为可以驱动利润的战略指标，也意味着——在智能化与数据化的时代，“招对人”正成为企业最确定的增长杠杆。
在人才成为企业最稀缺资源的时代，很多管理者都在追问同一个问题：“什么样的招聘，才能真正带来业务增长？”过去，这个问题的答案充满主观判断；而如今，Crosschq提出的**“QHI雇佣质量指数（Quality of Hire Index）”，第一次用数据给出了明确的量化解释——“招对人”与企业营收增长呈显著正相关。**
一、什么是QHI：让“好雇佣”变得可量化
QHI（Quality of Hire Index）由人才分析公司Crosschq团队开发，通过对2020年至2025年间在《财富500强》企业入职的4,354,540名员工的LinkedIn数据进行建模，建立了一套系统的“雇佣质量”评分体系。
它从三个关键维度衡量新员工在组织中的表现：
Enrollment（入职稳定）：新员工在3个月与12个月内的留任情况；
Commitment（长期承诺）：入职两至三年后的持续留任率；
Achievement（成就表现）：入职三年内的晋升、学历提升及同事认可。
通过这三项指标的加权，Crosschq将复杂的人才行为转化为一个0–100的标准化指数（QHI），使得企业能用数据衡量自己“是否真的在招对人”。
二、核心发现：每提升1分QHI，营收平均增长0.14%
研究结果令人震撼：
QHI每提升1分，企业营收增长平均提升0.14%。
对于《财富500强》公司而言，这相当于约1,876,000美元的年度营收增长。
若一家企业的QHI提升18分，则其营收增长率可提升2%以上，意味着平均可增加约33,768,000美元的收益。
更进一步，研究还发现：
QHI与企业的Glassdoor员工口碑评分呈正相关（r=0.43），表明“招得好”的公司往往“员工也更愿意留下来”；
QHI与营收增长的相关系数为0.15，虽然数值不高，但在大样本下呈现显著统计意义，说明“雇佣质量”对企业业绩增长的影响是可量化的、可持续的。
换句话说：QHI越高，企业越能用正确的人才驱动增长。
三、行业对比：科技领先，零售垫底
QHI研究同时揭示了不同产业间的显著差异：
QHI最高的行业包括科技（软件、半导体、信息基础设施）、生物医药与投资管理。这些行业的人才门槛高、培养体系成熟、晋升路径清晰；
QHI最低的行业则集中在餐饮、零售和酒店业，普遍面临高流动率与低投入培训的挑战。
从企业榜单来看，Meta、Microsoft、Adobe、ServiceNow、Workday、NVIDIA等公司凭借数据驱动的招聘与成长体系位居前列。而传统零售巨头如CVS、Costco、Sam’s Club，则在QHI表现上明显落后。
这表明，不同行业的“人才机制成熟度”直接影响着企业的增长潜力。
四、为什么QHI值得重视：从HR指标到增长杠杆
长期以来，“雇佣质量”被视为HR的内部指标，而非企业经营指标。Crosschq的研究首次打破了这一隔阂——
当人才数据可以预测营收变化时，招聘就不再是人事事务，而是企业战略。
在传统财务体系中，企业追踪销售增长率、利润率、现金流，却鲜少衡量“人力资本的质量回报”。而QHI为管理层提供了一个新的财务语言：
CFO可以量化“人力投资回报率”；
CEO可以用QHI判断组织的增长潜力；
HR则能以数据证明自身工作的商业价值。
QHI让招聘从“支出”变为“投资”，让“人”成为企业增长的可控变量。
五、未来启示：AI招聘的“质量校准器”
随着生成式AI与预测模型进入招聘流程，QHI的意义更加深远。未来的AI招聘系统，不仅能识别技能匹配，更能通过QHI模型预测候选人的长期成功率与潜在产出。企业也能基于QHI建立自己的“人才增长仪表盘”，动态监测：
哪类岗位的雇佣质量最高；
哪个团队的入职留任率最强；
哪种招聘渠道带来更高绩效员工。
从此，“雇佣质量”不再模糊，而成为一个实时可追踪、可优化的企业竞争指标。
六、从招人到造势，QHI是一场企业文明的升级
QHI的价值在于，它用科学方法揭示了一个显而易见却长期被忽视的事实：
企业的增长速度，取决于你能否持续地“招对人”。
当招聘质量可以被数据量化、与营收挂钩，HR终于拥有了直接影响利润的“话语权”。未来的领先企业，不再只是资本和市场的赢家，而是能够用数据驱动人才决策的组织。
因为，最持久的竞争力，从来都不是产品或技术，而是那群被你“正确雇佣”的人。
人才战略
2025年11月03日
人才战略
北美华人HR新年论坛 · NACSHR 2026洛杉矶 | 全球视野 × 本地实践 · 1月3日盛大举办！NACSHR 2026 · 洛杉矶 NACSHR 2026 · Los Angeles
北美华人HR新年论坛 Chinese HR New Year Forum
时间：2026年1月3日（周六） 9：00-17：00 Saturday, January 3, 2026
地点： Residence Inn By Marriott Anaheim Brea (180 S State College Blvd , Brea, California, USA, 92821)
报名：https://www.nacshr.org/Survey/0A2575B1-DABC-432A-BF2F-7EF6E8898D1A
在全球人才格局加速重塑、AI技术深度渗透职场、合规与监管持续升级的背景下，出海企业亟需精准落地本地HR策略，而北美华人职场专业人士也在不断寻找走向更广阔舞台的路径。NACSHR 2026 · 洛杉矶华人HR新年论坛，正是在这样的时代需求与群体共鸣中诞生。
这不仅是一场人力资源行业的专业论坛，更是一场专属于北美华人HR与企业高管的年度盛会。我们关心的不是空洞的愿景，而是切中当下的关键议题：
如何在北美市场 招到人、留住人、管好人？
如何在 AI加速变革 的趋势中找到个人与组织的定位？
如何更好地链接 服务机构、工具平台与优秀人才，实现企业与个人的共赢？
在这里，你将收获：
高密度信息沉浸：一线实践者的经验框架与最新行业打法（AI、薪酬、合规、招聘）；
多元互动场景：岗位机会对接、午餐社交、会员交流、快速展示秀，让你不仅仅是听众；
可信赖的人脉网络：结识值得深交的同行、未来的合作伙伴，甚至下一份工作的雇主；
持续延展的社群价值：论坛只是起点，你将融入 NACSHR 的长期社群，获得持续资源共享与影响力拓展。
这是一场属于你我共同塑造的盛会。对于HR，这是认清趋势、校准方向的机会；对于服务机构，这是展示专业、赢得客户的舞台；对于出海企业，这是重建组织能力、抓住人力关键的节点。
我们用心准备的不只是内容，而是一段值得你出发的旅程。
Stay Together. Stay Powerful.
NACSHR 2026 · 洛杉矶 华人HR新年论坛
时间：2026年1月3日（周六） 9：00-17：00
地点： Residence Inn By Marriott Anaheim Brea (180 S State College Blvd , Brea, California, USA, 92821)
报名：https://www.nacshr.org/Survey/0A2575B1-DABC-432A-BF2F-7EF6E8898D1A
门票类型：提前报名获得早鸟门票（无忧退票：会前两周可退、可保留名额至下次)
HR Leader Pass：仅限InhouseHR和学生及企业内部HR相关职能
General Pass：适用于HR服务机构、顾问、猎头人才服务等非InhouseHR相关
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· HR Pass优惠票： 150美元/人 12月1日前 （原价300美元）
· General Pass优惠票：350美元/人 12月1日前（原价600美元）名额按比例分配，额满为止
· HR Pass优惠票： 250美元/人 12月31日前 （原价300美元）
· General Pass优惠票：450美元/人 12月31日前（原价600美元）名额按比例分配，额满为止
· 展览展示门票：资料现场发放和5分钟展示机会，含门票一张：2000美元 名额有限
· 三人同行，享受8折优惠
· 赞助合作模式，具体请联系工作人员，多种模式对论坛支持！
因酒店费用过高，会议不提供午餐，但提供咖啡茶、软饮和小零食等
为了确保所有参会者的最佳体验，NACSHR论坛管理团队将定期审核注册名单，并可能根据需要调整注册类别。如果您的注册类型被调整，您需补缴相应的费用差额。本政策旨在维护公平性，并提升所有与会者的参会体验。
付费指南：https://www.nacshr.org/3016/
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这不是一次参展，而是一次可信、可持续的市场进入。
NACSHR 2026 · Los Angeles
Chinese HR New Year Forum
Date & Time | Saturday, January 3, 2026 · 9:00 AM – 5:00 PMLocation | Greater Los Angeles Area (convenient access)
Registration | https://www.nacshr.org/Survey/0A2575B1-DABC-432A-BF2F-7EF6E8898D1A
As the global talent landscape rapidly reshapes, AI penetrates deeply into the workplace, and compliance and regulation continue to evolve, outbound enterprises urgently need to localize their HR strategies with precision. At the same time, Chinese professionals in North America are constantly seeking pathways to broader opportunities. The NACSHR 2026 · Los Angeles Chinese HR New Year Forum was born out of this shared demand and resonance.
This is not just a professional HR forum—it is an annual gathering dedicated to Chinese HR professionals and business executives across North America. The forum focuses on pressing, practical issues rather than abstract visions:
How to hire, retain, and manage talent in the North American market?
How to position both organizations and individuals in an era of accelerated AI transformation?
How to better connect with service providers, platforms, and outstanding professionals to achieve win-win outcomes?
What You Will Gain
High-density insights: First-hand frameworks and cutting-edge practices in AI, compensation, compliance, and recruiting.
Diverse participation formats: Job-matching, networking lunch, member exchanges, and lightning showcases—making you more than just an audience.
A trusted professional network: Build meaningful connections with peers, potential partners, and even future employers.
Sustained community value: The forum is just the beginning—you will be integrated into NACSHR’s ongoing HR community for continued collaboration and growth.
Ticket Categories & Pricing
HR PassExclusively for In-house HR professionals, internal HR functions, and students
Early Bird (before Dec 1: 150/person (Regular $300, limited availability)
Discounted (before Dec 31): $250/person (Regular $300)
General PassFor HR service providers, consultants, headhunters, and other non In-house HR professionals
Early Bird (before Dec 1): $350/person (Regular $600, limited availability)
Discounted (before Dec 31): $450/person (Regular $600)
Exhibition Pass
$2,000 limited availability)
Includes brochure distribution, 5-minute presentation slot, and 1 entry ticket
Additional Information
Group Discount: 20% off for three attendees together (not applicable to Early Bird tickets)
Lunch will not be provided due to high hotel catering costs, but coffee, tea, soft drinks, and light snacks will be available
NACSHR reserves the right to review and adjust registration categories; if a registration type is updated, the difference in ticket fees must be paid. This policy ensures fairness and an optimal experience for all attendees.
Payment Guide: https://www.nacshr.org/3016/
Why You Can’t Miss the NACSHR Forum
Hear from industry leaders: Featured speakers include successful entrepreneurs, senior industry experts, and talent strategists with deep knowledge of both the Chinese and North American HR markets.
Learn and stay updated: Whether a seasoned professional or a newcomer, continuous learning is essential. The forum offers multiple formats to broaden your HR perspective.
New career opportunities: NACSHR highlights HR job openings across North America and facilitates in-person networking.
The largest Chinese HR event in North America: Bringing together Chinese HR professionals and executives, creating the only and largest gathering of its kind.
Expand your network and insights: Explore hot topics, spark new ideas, and collaborate to advance the HR profession.
Inspire new thinking: Learn how Chinese professionals can achieve their career goals and personal growth in the U.S. workplace.
Who Should Attend the NACSHR Los Angeles Forum?
This forum is designed for you—whether you are exploring your career, expanding your business, or building professional influence:
Chinese HR professionalsIf you are working in the U.S. in recruitment, HRBP, compensation & benefits, HRIS, or labor compliance, you’ll gain access to cutting-edge tools, best practice case studies, career opportunities, and a trusted peer community.
HR leaders, GMs, and founders of outbound enterprisesIf you are managing Chinese enterprises expanding in North America, this forum will help you quickly master local compliance strategies, recruitment pathways, incentive systems, and management models, while connecting with experienced HR consultants, legal advisors, and operational resources.
New immigrants and students in North AmericaIf you are interested in HR or looking to transition into the field, this forum will help you understand real market demands, build a network, and find mentors to guide your path.
HR service providers and independent consultantsIf you provide payroll, insurance, immigration, benefits, training, tools, or legal services, this forum will connect you directly with decision-makers and outbound enterprise clients, offering a highly targeted stage for branding and client acquisition.
Why HR Service Providers Should Participate
In the North American market, trust and collaboration between Chinese enterprises and local HR service resources are still being established. For HR service providers, this forum is a golden opportunity to access a high-quality network, build brand recognition, and secure real clients.
Targeted access: Direct interaction with decision-makers from Chinese enterprises and HR teams—far more effective than online ads.
Active participation: Beyond booths, you can join the 5-minute showcase, panel discussions, and co-hosted activities to demonstrate expertise.
Brand exposure: Gain visibility before, during, and after the event through brochures, posters, host mentions, and community channels.
Content co-creation: Collaborate with NACSHR on reports, white papers, and interviews to build long-term influence.
Integration into the NACSHR ecosystem: Participation is not a one-time event but an entry into NACSHR’s service network for continuous leads and collaboration.
This is not just an exhibition—it is a credible, sustainable entry into the market.
Sponsorship & Media Partnerships
Exhibition & Sponsorship OpportunitiesContact: Annie (nacshr818@gmail.com)Apply here: https://www.nacshr.org/Survey/CDBE9324-6291-EB0E-3E50-91532A2A70BB
Media PartnershipsEmail: nacshr818@gmail.com (Please indicate "Media Partnership")
Stay Together. Stay Powerful.The annual flagship gathering for Chinese HR professionals in North America—see you in Los Angeles!
人才战略
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