【NACSHR论坛回顾】AI 时代的组织正在被重新定义：当中层被砍掉、面试被作弊、白领被取代
NACSHR 观察｜AI 正在把企业组织从“人力规模竞争”推向“人机协同效率竞争”
过去几年，企业谈 AI，更多是在谈工具、系统和效率提升。员工用 ChatGPT 写邮件，工程师用 AI 辅助写代码，HR 用 AI 生成 JD、筛选简历、制作培训材料，这些变化已经足够明显。但如果只把 AI 理解为一种新的办公工具，就会低估它对企业组织的真正影响。
AI 正在改变的不是某一个岗位的工作方式，而是企业配置劳动力、设计组织结构、评估人才价值和管理协作关系的基本逻辑。它把企业从过去的“人力规模竞争”，推向一种新的“人机协同效率竞争”。在这个新阶段，真正重要的问题不再是企业有多少人，而是每一个核心员工背后能调动多少 AI 能力；不再是组织层级是否完整，而是决策链路是否足够短、工作流是否足够智能、顶尖人才是否能够被最大化放大。
这也是 NACSHR 2026 夏季论坛中，关于 Organizational and Collaboration Model in AI 讨论最值得关注的地方。来自 AI 原生创业公司、大型科技企业、投资领域和 HR 管理实践的一线观察共同指向同一个结论：AI 时代的组织变革已经不再是未来趋势，而是正在发生的现实。
AI 正在重构白领劳动力市场，企业不再按传统 Headcount 思维设计组织
长期以来，企业增长与人员规模高度绑定。收入增长通常意味着团队扩张，团队扩张意味着更多岗位、更多中层、更多流程和更多管理节点。传统组织设计的底层逻辑，是通过层级分工和管理体系，把大量不同能力水平的人组织起来，形成稳定产出。
但 AI 正在打破这个假设。
在 AI 原生公司中，一个顶尖人才的产出能力，已经不再只是个人能力本身，而是“个人能力 × AI 工具 × Agent 工作流”的综合结果。当一个懂业务、懂技术、懂 AI 的核心人才，能够通过 AI 把自己的工作效率放大 10 倍、20 倍，甚至更高时，企业对团队规模的依赖就会明显下降。
Jobright.ai 的案例很典型。作为一家 AI 招聘相关公司，其全职员工不到 10 人，但已经实现约 700 万美元 ARR。这样的组织并不是简单意义上的“小团队”，而是每位核心员工背后都有一组 AI Agent 在持续工作。过去需要更多人完成的信息收集、匹配、沟通、分析和执行任务，正在被人机协作系统重新承接。
这意味着，未来企业的组织能力不能再简单用员工数量衡量。一个 10 人团队，如果每个人都能高效调用 Agent、自动化工作流和 AI 决策辅助系统，其实际组织产能可能远高于一个传统意义上的百人团队。未来 HR 做组织规划时，必须从 Headcount Planning 进入 Capacity Planning，即不仅要看有多少人，还要看每个人能够调动多少 AI 能力、管理多少自动化流程、完成多少过去需要团队协作才能完成的任务。
这也是为什么“10 人公司做到 1 亿美元 ARR”在未来可能不再是极端案例，而会成为 AI 原生组织的重要样本。AI 正在让公司规模与收入规模之间的关系发生松动，企业增长不再必然对应人员线性扩张。
中层管理的价值正在被重新审视，组织扁平化将成为更强趋势
AI 对组织结构最直接的冲击之一，是对中层管理价值的重新评估。
在传统企业中，中层管理者承担着非常重要的角色：上传下达、协调资源、推进项目、监督执行、整合信息、跨部门沟通。这些角色过去是必要的，因为组织越大，信息越容易断裂，部门越多，协作成本越高。中层管理者的存在，本质上是在帮助组织降低复杂性。
但问题在于，中层管理本身也会制造新的复杂性。更多层级意味着更长的汇报链条、更慢的决策速度、更高的会议成本和更强的组织惯性。当 AI 可以承担大量信息整理、任务拆解、项目跟踪、数据分析和沟通辅助工作时，企业自然会重新计算中层管理的投入产出比。
AI 时代的高效组织，往往不再依赖厚重的中间管理层来维持运转，而更倾向于让顶尖个体直接面对问题、客户和结果。组织结构会变得更扁平，决策链条会变短，管理者的角色也会从“信息中转站”转向“判断力提供者”和“组织能力设计者”。
这并不意味着所有中层管理者都会消失，但意味着传统中层的价值基础正在发生变化。过去依赖协调、汇报、跟进和流程推动形成的管理价值，会被 AI 快速压缩；而真正能够理解业务、做出判断、设计机制、发展人才、推动组织转型的管理者，价值会进一步上升。
对 HR 来说，这将是一个非常现实的挑战。未来企业做组织重组时，不能只从成本控制角度看中层，而要重新定义中层岗位的价值模型：哪些管理工作可以被 AI 替代？哪些管理能力必须保留在人身上？哪些中层管理者可以升级为 AI 工作流 Owner？哪些岗位其实只是传统流程下的协调冗余？
中层不会简单消失，但“只做沟通协调”的中层会越来越难以证明自身价值。
大企业 AI 转型不能停留在工具采用，真正的转型发生在工作流层面
很多企业今天已经开始推广 AI，但大多数还停留在工具采用阶段。公司给员工开通 ChatGPT、Copilot 或其他 AI 工具账号，组织 AI 培训，鼓励员工用 AI 提高效率。这些动作有价值，但它们并不等于真正的 AI 转型。
真正的 AI 转型，发生在工作流层面。
大型科技企业的实践已经显示，AI 转型至少可以分为几个阶段。第一阶段是个人效率提升，员工把 AI 当作辅助工具，用来写邮件、总结材料、生成代码草稿、制作文档。这是最容易启动的一步，但它对组织结构的改变有限。第二阶段是确定性工作流自动化，即企业开始把 AI 嵌入重复、可预测、规则清晰的流程，例如简历初筛、合规审查、员工问答、数据整理和报告生成。第三阶段则是 Native AI Workflow，也就是从一开始就围绕 AI 重新设计流程，让 AI 成为工作系统中的基础组成部分，而不是外接工具。
这里的差别非常关键。一个 HR 团队使用 AI 写 JD，只是效率提升；但如果企业重新设计招聘流程，让 AI 负责市场人才地图扫描、候选人初步匹配、沟通节奏管理、面试反馈汇总、Offer 风险分析，而 HR 负责判断、关系建立和关键决策，这才是真正的工作流重构。
同样，一个工程师使用 AI 生成代码，只是工具采用；但如果企业重新设计软件开发流程，让 AI 参与需求拆解、测试生成、代码审查、部署检查和文档维护，人类工程师主要负责架构判断和复杂问题解决，这才是组织能力升级。
这也是大型企业 AI 转型最容易误判的地方。工具使用率不等于转型成熟度，员工活跃度不等于组织生产力跃迁。企业真正需要衡量的是：有多少核心流程被 AI 重构？有多少岗位职责已经被重新定义？有多少绩效指标已经从“完成任务”转向“管理人机协作结果”？有多少管理者真正理解 AI 原生工作流？
如果 HR 仍然把 AI 转型理解为培训项目或工具推广项目，就会错过这场变革的核心。AI Workforce Transformation 的关键，不是让员工都会用 AI，而是让组织重新设计工作。
AI 原生公司与传统企业的效率差距，正在成为新的竞争分水岭
AI 对企业的影响速度，并不是平均发生的。它取决于两个因素：行业属性和企业基因。
从行业看，软件、SaaS、知识服务、内容生产、客户支持、数据分析等领域，最容易被现有大模型重构。这些行业的核心产出本身就是代码、文本、流程、分析和知识交付，与 AI 能力高度匹配，因此变化速度最快。相比之下，制造业、物流、硬件和线下服务行业涉及大量物理世界数据、现场执行和设备协同，短期内转型速度相对较慢。但随着机器人、传感器、工业数据系统和物理 AI 的发展，这些行业未来 3 到 5 年也可能迎来更深层变化。
从企业基因看，AI 原生公司和传统企业之间的差距会更加明显。AI 原生公司没有旧系统、旧流程和复杂层级包袱，从第一天开始就把 AI 当作核心生产力，因此可以直接设计小团队、高自动化、高人均产出的组织模型。传统企业则往往要面对历史流程、既有组织结构、人员惯性、系统集成和合规约束，转型路径更长，也更容易停留在工具采用阶段。
Cursor 与 Google 这类对比之所以引发关注，并不是因为大公司没有技术能力，而是因为组织模型不同。AI 原生公司可以用极少的人创造巨大的市场影响力，而传统大公司即使拥有大量人才和资源，也可能因为层级、流程和历史系统，导致人均产出效率被明显拉开。
未来企业竞争会越来越像一场“组织效率密度”的竞争。过去企业比拼的是人才总量、资金规模、品牌资源和市场渠道；未来还要比拼单位人员能够创造多少产出、组织能以多快速度完成试错、团队能否围绕 AI 重构流程、管理层能否接受更小但更强的组织形态。
这对 HR 的影响非常深远。HR 不仅要招聘人才，还要判断人才是否适合 AI 原生工作方式；不仅要设计组织架构，还要设计人机协作架构；不仅要管理绩效，还要衡量 AI 放大后的真实产出。
远程面试正在被 AI 击穿，招聘评估必须从“回答能力”回到“真实产出”
AI 对招聘的冲击，已经不只是简历筛选自动化或面试效率提升。更现实的问题是：AI 正在让传统面试的可信度下降。
候选人可以用 AI 优化简历，让经历看起来更完整、更专业、更匹配岗位要求；也可以在远程面试中借助 AI 实时生成答案。面试官看到的是流畅的表达、清晰的逻辑和标准化的回答，但很难判断这些内容究竟来自候选人的真实能力，还是来自 AI 的即时辅助。
这让传统招聘流程面临一个根本性问题：过去企业通过简历和面试来判断候选人能力，但现在这两个环节都可以被 AI 显著“美化”。简历越来越完美，回答越来越标准，候选人的真实能力却不一定同步提升。
因此，一些硅谷初创公司已经开始减少传统面试轮次，转向更接近真实工作的评估方式。例如，在基础筛选之后，企业邀请候选人与团队进行一到两天的付费协作，按照一天 500 到 1000 美元的标准支付费用，让候选人在真实任务中展示能力。相比反复进行电话面试和行为面试，这种方式更能观察候选人的问题拆解能力、沟通方式、交付质量、协作习惯和学习速度。
这代表招聘逻辑的一次重要转向：从评估“候选人如何回答问题”，转向评估“候选人如何解决问题”。从相信简历和面试表现，转向相信真实场景中的产出。对高价值岗位、核心岗位和 AI 原生岗位来说，这种变化会越来越重要。
HR 和 Talent Acquisition 团队需要重新设计评估体系。未来的面试不应只是问答环节，而应包含工作样本测试、真实任务模拟、协作型评估、试点项目和可验证的产出结果。尤其是在远程招聘环境下，企业必须重新建立 Hiring Authenticity，即招聘真实性。否则，AI 会让企业在错误候选人身上付出更高代价。
白领岗位不会平均消失，而会出现更剧烈的 K 型分化
AI 对劳动力市场的影响，不是简单地让所有白领岗位同时贬值。更准确地说，它会带来结构性分化。
一方面，大量中等水平、重复执行型、标准化交付型白领岗位，会面临更大压力。只要一个岗位的主要价值来自信息整理、基础分析、文档生成、流程跟进或标准化判断，就很容易被 AI 部分替代，或者被少数更强的人才借助 AI 工具覆盖。
另一方面，真正具备专业深度、判断力、创造力和跨领域能力的人才，价值会被进一步放大。AI 并没有降低顶尖专家的重要性，反而让他们变得更加稀缺。因为大模型能力的提升，越来越依赖高质量专业数据、复杂判断和专家反馈。顶级医生、资深律师、奥数竞赛选手、行业专家正在参与 AI 模型训练、测试和评估。在某些高端数据标注和专业反馈场景中，专家时薪可以达到 300 到 500 美元，甚至更高。
这是一种典型的 K 型分化：顶尖人才价值继续上升，普通执行型岗位价值承压。AI 并不是让专业能力变得不重要，而是让“真正高质量的专业能力”变得更重要。过去一些中等能力岗位还能依靠流程、经验和组织惯性维持价值，未来这些岗位会不断被 AI 和更强的人才挤压。
这对 HR 的薪酬体系和人才策略提出了新要求。企业不能再用过于平均化的薪酬带宽对待关键人才，也不能再用传统职级体系理解专家价值。未来组织中，少数真正能够定义问题、训练 AI、判断结果、解决复杂问题的人，可能需要被给予更高的薪酬弹性、更大的项目空间和更直接的组织影响力。
同时，HR 也需要帮助组织重新识别哪些岗位正在被 AI 压缩，哪些岗位正在被 AI 放大，哪些人才应该被重新培养，哪些能力已经不再具有长期竞争力。人才管理的重点，将从岗位管理转向能力组合管理。
HR 的角色必须升级：从流程管理者转向组织转型设计者
AI 时代对 HR 最大的挑战，不是 HR 工具是否智能，而是 HR 是否能够成为组织转型的设计者。
过去，HR 很多工作围绕制度、流程、招聘、员工关系、绩效和合规展开。这些仍然重要，但已经不够。AI 正在改变企业的岗位结构、协作方式、管理半径、能力模型和绩效定义。如果 HR 不能理解这些变化，就很容易被动执行业务部门提出的裁员、重组和效率要求，而无法真正参与组织未来的设计。
未来 HR 至少需要承担四个新角色。
第一，HR 要成为 AI 工作流重构的参与者。业务部门了解具体流程，技术团队了解工具能力，但 HR 更应该理解岗位、能力、协作和组织影响。一个流程是否适合 AI 重构，重构后岗位职责如何变化，员工能力如何补齐，绩效如何衡量，这些都需要 HR 深度参与。
第二，HR 要成为人才结构重估的推动者。AI 会让部分岗位被压缩，也会让部分岗位价值上升。HR 必须帮助企业建立新的人才地图，识别关键人才、可替代岗位、可升级岗位和需要重新培养的人群。
第三，HR 要成为招聘真实性的守门人。当 AI 让简历和面试表现越来越容易被包装，HR 必须推动更真实、更贴近工作的评估方式，确保企业看到的是候选人的真实能力，而不是 AI 优化后的表演能力。
第四，HR 要成为组织学习能力的建设者。AI 变化速度极快，企业不可能靠一次培训完成转型。组织必须形成持续学习、快速试点、不断复盘和跨团队扩散的机制。HR 应该成为这个学习循环的推动者。
真正可行的 AI 转型，不是全公司运动，而是从小团队和具体场景开始
对于多数企业而言，AI 转型最危险的做法，是一开始就把它包装成宏大的全公司战略，但缺乏具体场景和真实产出。这样的项目很容易变成口号、培训和工具采购，最后难以证明价值。
更现实的路径，是从小团队、具体场景和可衡量工作流开始。比如，HR 可以选择招聘筛选、员工问答、政策查询、绩效反馈整理、培训内容生成、合规文档初审或 People Analytics 报告生成作为试点。每个试点都应该明确三个问题：原来的流程需要多少人、多少时间、多少成本；AI 介入后哪些环节被改变；最终在效率、质量、体验或风险控制上产生了什么结果。
只有通过一个个真实的成功案例，企业才能逐步建立对 AI 的信任，也才能让管理层看到 AI 转型不是抽象概念，而是可以落地的组织能力升级。
对 HR 个人而言，最重要的是保持足够强的好奇心和行动速度。AI 时代的能力差距，不会等到十年后才体现，可能六个月就会拉开。那些主动试工具、改流程、做试点、理解业务场景的 HR，会越来越接近组织决策中心；而只把 AI 当作“技术部门的事”的 HR，则可能在组织重构中失去话语权。
写在最后：AI 时代的组织，不是人少了，而是组织能力被重新计算了
AI 对组织的影响，不应被简单理解为裁员、替代或降本。更深层的变化是，企业组织能力的计算方式变了。过去，一个组织的能力主要由人员数量、岗位体系和管理层级决定；未来，一个组织的能力将由核心人才质量、AI 工作流成熟度、Agent 协同能力、组织学习速度和管理者判断力共同决定。
中层管理会被重新定义，招聘流程会被重新设计，白领岗位会被重新定价，顶尖人才会被重新争夺，HR 的角色也会被重新定位。这不是某一个行业的局部变化，而是未来企业组织管理的底层变化。
NACSHR 关注这一议题，是因为 HR 必须站在这场变革的前面。AI 时代真正稀缺的，不只是技术能力，而是能够理解技术、组织和人的复合型管理能力。企业需要的不只是会使用 AI 工具的员工，更需要能够重新设计工作、重新配置人才、重新定义组织效率的 HR 领导者。
未来的组织不会简单变成“更少的人”，而会变成“更强的人 + 更智能的系统 + 更短的决策链路 + 更高密度的组织能力”。对于 HR 来说，真正的问题不是 AI 会不会改变组织，而是我们能否在组织被改变之前，主动参与定义新的组织形态。
这正是 NACSHR 持续推动 AI 与 HR 议题讨论的原因。面对 AI 时代的组织重构，HR 不能只做旁观者，也不能只做执行者。HR 必须成为理解趋势、连接业务、推动试点和设计未来组织能力的关键角色。
回顾
2026年06月16日
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【深度】北美华人人力资源夏季论坛在硅谷举办：当AI、全球化与华人HR职业成长进入同一张现实图景
2026年5月16日，北美华人人力资源夏季论坛在硅谷成功举办。会议围绕AI重构HR、全球化企业人力资源管理、招聘与人才战略、组织协作模式、员工福利与北美华人HR职业发展等议题展开深度交流。论坛现场汇聚加拿大、波士顿、纽约、达拉斯、洛杉矶、西雅图、新加坡等的70多位来自AI、新能源、金融、制造、生物医药、高科技、新零售等以及出海服务与专业机构的HR负责人、企业管理者和行业专家，呈现出小规模、高密度、深交流的专业社群特征。特别感谢BIPO的赞助支持！
与许多大型行业会议不同，本次论坛并不追求议题的泛化覆盖，而是把问题拉回到北美华人HR正在真实面对的职场现场：AI正在改变HR的工作流和组织边界，中资与全球化企业正在进入更复杂的海外运营周期，招聘和人才策略正在被AI工具重新定义，企业福利与合规正在成为中小企业管理中的刚性问题，而华人HR自身也正在经历从执行支持到业务影响者的角色升级。
这也是本次论坛最有价值的地方。它不是一场只讨论趋势的会议，而是一场把趋势、业务、组织、合规和个人成长放在同一张桌子上讨论的会议。对于北美华人HR而言，AI不是远方的技术话题，全球化也不是企业高层才需要处理的战略概念。它们正在进入日常工作：进入招聘筛选、员工服务、绩效沟通、组织重组、跨文化管理、福利采购、合规判断和职业发展路径之中。
AI不是简单替代HR，而是在重构“工作本身”
论坛上午，来自 Nvidia 的 Senior Group Product Manager Jiajia Chen 以“See how AI turns HR upside down｜看AI怎么把HR搅得天翻地覆”为题进行主题分享。她指出，AI已经进入招聘、员工服务、面试反馈总结、学习内容生成和HR数据分析等多个HR工作流。其分享材料中提到，第一波AI应用首先影响的是重复性、规则化和高频率的工作，例如职位描述、候选人筛选、员工政策问答、访谈纪要、学习内容生成和HR分析等场景。
但这场分享真正重要的判断，并不是“AI会自动化多少HR任务”，而是“企业如何重新理解劳动力”。在Jiajia的分享中，未来组织中的生产能力不再只来自传统意义上的员工，而是由人类员工、AI agents、copilots、bots、平台能力甚至物理机器人共同构成。换句话说，企业不再只是管理headcount，而是管理一种更复杂的productive capacity。
这对HR提出了完全不同的要求。过去，HR主要围绕人进行管理：招聘多少人、如何评估人、如何培养人、如何保留人、如何处理员工关系。AI时代，HR必须进一步参与“工作如何被完成”的设计。哪些任务由人完成，哪些任务由Agent完成，哪些流程由平台承接，哪些决策必须保留人的判断，哪些风险需要治理机制兜底，这些都将成为HR无法回避的问题。
Jiajia在分享中提出，HR正在走向workforce architecture。这个概念意味着，HR不再只是人力资源流程的管理者，而要成为工作、能力、治理与责任边界的设计者。对于很多HR来说，这可能是AI时代最大的挑战，也是最大的机会。因为当企业的劳动力结构发生变化，真正懂组织、懂业务、懂人、也懂AI工作流的人，将成为企业中非常稀缺的角色。
从写代码到管理Agent：技术领导者眼中的组织重构
随后，2026 NACSHR Conference Chair Bijun Zhang 与 PingCAP 联合创始人兼 CTO Dongxu进行了 Business Fireside Chat。这场对话成为论坛中最具冲击力的内容之一。Dongxu基于一线技术领导者和企业管理者的经验，分享了AI尤其是智能体Agent对软件工程、组织架构和人才培养的影响。
他的核心判断是，AI对研发模式的改变并不只是提升编码效率，而是在推动工程师从“亲自执行”转向“管理AI智能体团队”。未来工程师的价值不再只是能不能写出代码，而是能否定义清楚目标、构建验证环境、判断结果质量，并让Agent在可反馈的系统中持续完成复杂任务。
这背后涉及三个关键能力：目标工程、验证工程和环境工程。目标工程解决的是“人到底想要什么”的问题。很多时候，人类并不是缺少执行能力，而是没有把模糊需求转化为清晰、可执行、可验证的目标。验证工程解决的是“AI做得对不对”的问题。只要一个任务的输出可以被验证，Agent就可以通过反馈持续迭代。环境工程则是为Agent搭建可以工作、可以试错、可以校验结果的基础设施。
这对HR具有强烈启发意义。AI时代的人才评价，不能只看一个人掌握了什么固定技能，也不能只看过去做过什么项目。更重要的是，他能否定义问题、组织资源、判断结果、使用工具、驾驭系统，并在不确定环境中持续学习。一个人的“AI协作能力”正在成为新的底层能力。
在组织层面，Dongxu也提出了非常前沿的观察。当Agent能力持续增强，未来团队可能变得更小、更扁平、更接近“高密度超级节点”。一个新产品从0到1的核心人类团队，可能只需要少数关键角色，每个人都带领自己的Agent团队完成不同环节的工作。这种变化将挑战传统组织中的汇报线、岗位边界、管理层级和绩效衡量方式。
对于HR而言，这不只是技术团队的变化，而是未来组织设计的变化。传统HR体系很大程度上是围绕岗位、层级、汇报关系和职能边界建立的。但在AI原生工作方式下，组织可能越来越围绕任务、目标、工作流和人才密度来运转。HR必须提前理解这种变化，否则很容易用旧的人才管理框架去解释新型组织中的问题。
全球化进入深水区，HR从支持职能走向组织稳定器
如果说AI讨论的是未来工作形态，那么BIPO Founder & CEO Michael Chen 的分享则把问题拉回到全球化企业正在面对的现实挑战。他以“Long-Term Focus: Delivering HR Certainty for Global-Scale Enterprises｜走向长期，为规模化全球型企业构建人力确定性”为题，分享了企业出海和跨国人力资源管理中的长期问题。
Michael指出，企业全球化并不只是业务走出去，更是组织能力、人才能力和文化能力的系统建设。很多企业在出海早期，往往依赖个人信任、临时经验或总部惯性来处理海外管理问题。但当业务进入多国、多区域、长期运营阶段后，这种方式会很快遇到边界。全球合规环境持续趋严，本地化要求不断提升，企业不能只问“能不能落地”，更要问“能不能长期跑得稳”。
BIPO 的分享中也提到，企业出海正在从探索期进入长期、多国并行运营期，HR面对的不再是单点落地问题，而是全球组织、全球文化、全球人才、全球机制、全球治理和全球运营平台的系统性建设。
这意味着，HR的角色正在发生本质变化。过去，HR更多被视为后勤支持部门，重点是招聘、发薪、社保、入离职和员工关系。但在全球化企业中，HR越来越多地参与风险管理、组织稳定、跨国协同和长期运营能力建设。尤其在涉及跨境雇佣、薪酬税务、劳动合同、休假制度、数据合规、本地文化和员工关系时，HR的判断直接影响企业是否能够在海外市场长期稳定经营。
Michael的分享也与本次论坛的整体主题形成了呼应：AI正在改变工作方式，全球化正在增加组织复杂性，而HR必须在这两股力量之间找到新的定位。未来优秀的HR，既要理解技术带来的效率变革，也要理解全球化带来的合规与文化约束；既要帮助企业更快，也要帮助企业更稳。
中资企业出海：不是复制国内，也不是完全本地化
上午的圆桌对话“在美中资企业人力资源管理：变局中的适应与探索”，由 Canadian Solar Global HR Director Angela Rui 主持，邀请多位来自好未来、美的、腾讯、中国移动等中资出海企业背景的资深HR管理者参与。相比宏观趋势，这场讨论更接近中资企业在北美和全球化运营中的真实管理现场。
嘉宾们反复提到一个核心矛盾：中资企业出海既不能简单复制国内管理方式，也不能完全放弃自身组织优势去适应本地市场。真正的难点，是在保留企业核心DNA和调整管理语言之间找到平衡。
很多中国企业在全球市场中的竞争力，来自高效率、强执行、快速响应和高度投入。这种“中国速度”不应被简单抛弃。但在美国和其他海外市场，管理行为必须更加透明、具体、量化和可预期。国内管理者习惯使用相对模糊的指令，依赖员工自己理解和补齐上下文；而在美国职场中，员工更需要清晰的目标、明确的步骤、可量化的标准和边界清楚的责任分工。
跨文化协同工具也成为讨论中的一个具体切口。随着中资企业在全球范围内推进统一办公系统，很多看似普通的软件设置，都会在海外场景中引发文化适配和合规问题。跨时区即时消息、已读提醒、会议录制、数据存储和员工隐私设置，都会影响海外员工对工作边界、信任关系和合规风险的感知。HR在这一过程中不只是系统上线的协助者，更是跨文化解释者、风险识别者和组织沟通机制的设计者。
嘉宾们还从不同出海模式出发，分析了HR策略的差异。投资并购型企业更需要尊重被收购公司的本土管理体系；科研和技术资源利用型企业需要赋予海外团队更大决策空间；市场销售型企业则必须高度重视本地劳动法、雇佣关系、解雇流程、休假制度和员工关系管理。不同出海目标决定了不同的人才配置、管理授权和组织协同方式，也要求HR具备更强的场景判断能力。
这场圆桌的意义在于，它把“中企出海”从一个宏大的战略词汇，拉回到HR每天要处理的真实问题：总部想要速度，本地员工需要边界；业务需要落地，合规要求谨慎；总部希望统一，海外团队需要授权；中国管理者习惯高密度沟通，美国员工强调工作生活边界。HR正处在这些张力的交汇处。
员工福利不只是成本项，而是中小企业的人才基础设施
下午开场后，加州执照健康保险和商业保险经纪专家安妮围绕加州企业员工团队健康保险进行专题分享。这一环节虽然不如AI议题宏大，但对于北美中小企业和HR而言非常现实。
她指出，许多企业在设计员工团队健康保险时，同时面临三类痛点：预算上涨、员工需求差异化和地理分散带来的医疗网络覆盖难题。尤其在加州市场，企业既要控制福利成本，又要满足员工对HMO、PPO、HSA、高免赔额计划、特定医生网络和家庭保障的不同偏好。传统单一团体保险方案越来越难以兼顾所有需求。
安妮介绍了“定额贡献（Defined Contribution）”模式，即企业先确定每月愿意为员工承担的固定补贴金额或比例，再由员工在平台内根据自身需求选择适合的保险计划。这一模式的核心价值，是让雇主更好地控制预算，同时让员工获得更大选择权。对于HR而言，灵活参保平台也有助于简化行政流程，将多保险公司、多计划选择和多员工需求整合到相对统一的合同、账单与服务支持体系中。
这一分享提醒HR，员工福利不是简单采购，也不是每年续保时被动比较报价。它本质上是企业人才基础设施的一部分。一个合理的福利方案，既关系到员工体验，也关系到企业成本可控、合规风险和人才吸引力。尤其对于北美华人创业公司、中小企业和出海企业来说，健康保险往往是从“家庭式管理”走向“正规雇主品牌”的关键一步。
HR AI产品生态正在加速成型，但HR不能只停留在工具使用层
随后，硅谷人才专家、硅新社特约评论员 Tom Zhang 带来“AI 重构 HR：10 家HR AI 公司产品点评与趋势洞察”主题分享。他将内容分为两个维度：一是“后天的HR”，即AI驱动下HR职能、组织结构和人才角色的长期变化；二是“今天的HR”，即当前硅谷已经出现的AI原生HR产品和平台案例。
Tom Zhang认为，AI将首先深度影响招聘、员工服务、培训和HR运营等高频流程。AI Agent可能成为员工获取HR服务的第一入口，承担政策问答、流程指引、入职提醒、信息汇总和个性化服务等工作。随着AI能力进入HR日常流程，传统HR模块之间的边界也会被进一步打散，未来HR的能力结构将更接近复合型、产品型和业务型人才，而不是某一垂直模块的执行专家。
其分享材料中也提到，AI时代HR的核心特征包括：AI Agent成为员工服务第一入口，更多self-service与自动化流程出现，数据驱动的人才规划与组织决策增强，个性化员工体验逐步替代标准化政策。同时，传统HRBP、COE与Shared Service模式也可能被重新定义，HR Operations将更像AI驱动的数字化HR服务平台，HRBP将更接近Strategic Talent Leaders，COE则会向HR Product Designers演进。
在产品案例部分，Tom Zhang点评了多类代表性公司和工具，包括面向高效招聘和专家数据标注的Scale AI，面向中小企业和下一代HR平台的Rippling、Gusto，AI原生ATS代表Ashby，围绕AI能力评估、绩效管理和对话式招聘的Peoplebox、Paradox等。他还提到，招聘工具正在从传统ATS和人才库管理，逐渐走向AI辅助搜索、自动触达、面试记录生成、漏斗分析和候选人匹配推荐。
这场分享的关键启发是，AI对HR的影响不是单点工具替代，而是逐步重构HR的操作系统。HR不能只问“哪个工具好用”，更要问“这个工具改变了哪个工作流”“它如何影响组织效率”“它带来了哪些治理风险”“它是否真正提升员工体验和管理决策质量”。未来HR的竞争力，不只是会使用AI，而是能判断AI如何进入业务流程、组织机制和人才战略。
AI招聘时代：候选人会用AI，招聘也必须重新设计
“AI in recruiting and talent strategy”圆桌由 Zoox Technical Recruiter Julian Lu 主持，Hesai Director of HR and Ops Cindy Zheng、NewsBreak Executive Talent Acquisition Tan Huangfu、Otter.ai Technical Recruiter Qiuyi Chen 以及 Tom Zhang 共同参与。嘉宾围绕AI对招聘流程、候选人评估、技术人才竞争、招聘效率提升和人才战略转型的影响展开交流。
招聘是AI进入HR最快的场景之一。一方面，AI可以帮助招聘团队更快完成职位描述、候选人搜索、简历筛选、候选人触达、面试记录和漏斗分析。另一方面，候选人也正在使用AI优化简历、准备面试，甚至在某些远程面试场景中实时辅助回答问题。这意味着，传统基于简历和问答的招聘评估方式，正在面临可信度挑战。
未来招聘的核心能力，将从“谁能找到更多候选人”转向“谁能更准确判断候选人的真实能力”。嘉宾们讨论到，招聘团队需要更关注真实工作样本、项目协作、问题解决过程、候选人与团队的协同方式，以及AI使用能力本身。对于技术岗位尤其如此，候选人是否会使用AI、是否能用AI提升工作质量，正在成为新的评估维度。
这对HR和招聘团队提出了更高要求。招聘不再只是流程推进，而是人才市场判断、业务需求理解、候选人体验设计、评估机制更新和组织能力建设的综合工作。AI会提升招聘效率，但也会放大招聘中的误判风险。真正有价值的招聘团队，需要在速度和判断力之间找到平衡。
AI时代的组织协作：从工具采用走向劳动力转型
下午的“Organizational and collaboration model in AI”圆桌由 OpusClip Head of People Libby Sun 主持，嘉宾包括 Jobright.ai Co-Founder Ethan Zheng、Cisco Splunk Senior Manager, People Partner Tina Weinberge、Doublefin CEO Warren、Startup Advisor and Venture Investor Tim Xiong。与传统HR议题不同，这场讨论更多从业务战略、组织重构、投资趋势和创业实践角度，分析AI对未来组织形态、协作模式和人才管理方式的深层影响。
讨论首先指向一个核心变化：AI正在显著放大少数高密度人才的产出能力，并推动企业重新审视传统组织层级。当AI让个人或小团队拥有过去需要更大团队才能实现的执行能力时，组织中的沟通成本、协作链条和中层传导机制都会被重新评估。未来的高效组织可能更强调小型化、扁平化和高自主性，让具备强判断力、强学习能力和AI驾驭能力的人才，直接围绕目标、数据和产品结果展开工作。
来自大型科技公司的嘉宾则提醒，AI转型不能停留在“工具采用”层面。很多企业看到员工开始使用AI工具，就容易误以为已经完成了AI转型。但真正的劳动力转型，需要企业从零散使用工具，进入确定性的AI工作流，再进一步发展出AI原生的业务流程和组织能力。AI变革的关键不是每个人都开通了某个工具，而是企业是否能够系统性地重构工作方式、决策流程、角色分工和绩效衡量机制。
投资人视角进一步补充了AI影响企业速度的判断框架。AI对企业的改变速度既取决于行业属性，也取决于企业基因。软件、SaaS和知识密集型行业由于与大模型能力高度匹配，正在更快经历工作方式和商业模式变化；而制造业、机器人和硬件相关行业虽然变革节奏不同，但随着数据采集、自动化和具身智能的发展，也会逐步迎来更深层次变化。
这场圆桌给HR的启示非常明确：不要把AI转型理解成一次全员工具培训，而要从一个具体团队、一个关键流程、一个可衡量的业务问题开始试点。招聘、员工服务、知识管理、绩效反馈、入职流程、管理者支持，都可以成为AI pilot的入口。只有当AI从个人效率工具变成可复制的组织工作流，AI才真正成为组织能力的一部分。
北美华人HR的机会：AI降低语言门槛，但不会替代信任与判断
论坛最后一场圆桌聚焦“北美华人HR的发展挑战和机遇”，由 East West Bank VP-HRBP Joki Jin 主持，邀请来自 Yahoo、Seyond、Silergy 和 NewsBreak 的资深HR领袖参与。相比前面关于AI和全球化的宏观讨论，这场对话更接近北美华人HR的真实职业处境。
嘉宾们普遍认为，北美华人HR要提升影响力，首先必须从“懂业务”进一步走向“能够解释业务、组织业务和影响业务”。优秀的HR不只是接收业务需求、完成招聘、处理员工关系或执行流程，而是要理解公司所处阶段、业务增长逻辑、组织资源配置和人才结构变化，并能够用业务听得懂的框架进行沟通。
数据和逻辑，是HR获得业务信任的重要基础。在科技公司和工程师文化较强的组织中，HR如果只从政策或感受出发，很容易被业务视为流程阻力。相反，HR需要深入理解业务目标、项目进度和团队痛点，用数据、同比分析、行业对标和问题拆解与业务对话。尤其是在绩效、晋升、组织效率和人员配置等敏感议题上，HR需要把问题从“人和情绪”转化为“目标、事实、数据和可执行方案”。
嘉宾们也提到，HR不能等业务方案已经成型后才被动执行，而应尽早进入决策过程。当业务部门提出扩招、重组、调整层级或改变激励方式时，HR需要敢于向上提问：为什么现在需要这样做？背后的业务目标是什么？组织成本是否可承受？人才结构是否支持？是否会带来新的管理复杂度？当HR能够提前参与人才盘点、角色定义、组织设计和沟通节奏规划时，就能从“中间协调者”转变为真正的战略伙伴。
AI如何帮助北美华人HR突破职业天花板，也是本场圆桌的重要话题。嘉宾认为，AI正在显著降低语言表达和信息整理门槛，这对许多非英语母语的华人HR是一项重要机会。过去，语言流利度可能影响华人HR在书面沟通、汇报材料和跨部门表达中的信心；现在，AI可以帮助HR优化英文表达、整理逻辑结构、形成更专业的报告和沟通稿。真正重要的竞争力，将越来越回到问题判断、逻辑清晰度、业务理解和组织洞察本身。
不过，嘉宾也强调，AI并不会取代HR在人际信任和复杂关系处理中的核心价值。面对高管沟通、核心人才流失、组织情绪波动、跨文化误解和敏感员工关系问题，AI可以提供方案、话术和分析，但无法替代HR长期建立的信任、同理心、商业判断和现场感。未来HR的价值，恰恰在于能够把AI带来的效率提升，与人类在信任、判断和复杂沟通中的优势结合起来。
NACSHR的价值：不是一次会议，而是一个长期专业连接网络
回看整场论坛，一个清晰的主线逐渐浮现：AI正在重构HR的工作方式，全球化正在提高企业管理复杂度，招聘和组织协作正在被重新设计，员工福利与合规正在成为企业运营基础设施，而北美华人HR正处在这些变化的交汇点上。
对于NACSHR而言，本次论坛不仅是一次线下会议，更是北美华人HR专业社群持续成长的体现。在AI加速重塑企业管理、全球化用工持续复杂化、HR角色不断升级的背景下，华人HR群体需要的不只是信息获取，更是高质量的专业连接、可信赖的同行关系和能够长期互助的社群基础。
本次论坛的现场参与者来自科技、AI、新能源、金融、制造、生物医药、出海服务、招聘与组织管理等多个领域。部分公开分享嘉宾来自 Nvidia、PingCAP、BIPO、Canadian Solar、Tencent Americas、Zoox、Hesai、NewsBreak、Otter.ai、OpusClip、Cisco Splunk、East West Bank 等企业与机构；
未来，NACSHR将继续围绕北美华人HR的真实需求，推动更多高质量对话、专业内容与行业连接。在一个充满不确定性的时代，专业社群的价值不只是“获取信息”，而是帮助每一位HR在变化中找到同行、找到经验、找到信任，也找到继续向前的力量。
下一站，NACSHR 将于 9月26日在硅谷举办年度论坛，继续围绕 AI、全球化组织管理、HR合规、人才战略与北美华人HR职业发展等核心议题，邀请更多企业HR、业务管理者、创业者与行业专家参与深度交流。欢迎关注 NACSHR ，提前预留时间，与我们在硅谷再次相聚。
年度论坛详情：https://nacshr.org/Public/html/926.html
聚合AI时代的华人HR力量 ——2025 NACSHR北美华人人力资源年度论坛在硅谷圆满落幕
Redefining HR in the Age of AI: NACSHR 2025 Annual Conference Concludes Successfully in Silicon Valley
2025年10月4日至5日，NACSHR 2025 北美华人人力资源年度论坛在硅谷成功举办。这场由北美华人人力资源协会（NACSHR）主办的行业盛会，以“AI时代的人力资源变革与未来领导力”为主题，汇聚了来自旧金山湾区、洛杉矶、休斯顿、纽约、西雅图、温哥华及墨西哥等地的六十多位华人HR嘉宾与行业领袖，共同探讨AI技术、人本文化与组织创新的未来方向。在这场为期两天的深度交流中，参会者既是学习者，也是分享者；既是倾听者，更是共创者。正如NACSHR 发起人 Gawain在开幕致辞中所言：
“NACSHR不仅仅是华人HR的在北美的互动交流平台，更是一种连接的力量。我们在这里相互启发、相互成就，在AI的时代共同成长。”
本次论坛延续了NACSHR一贯的宗旨——以专业连接华人HR的全球力量，在AI与全球化浪潮下，汇聚思想、凝聚行动，为北美华人职场社群注入了新的信任与信心。
第一日 · 从AI到组织——重塑战略与协作的力量
10月4日的主题围绕“组织、AI与领导力”展开。多位嘉宾以不同视角深入剖析了AI如何重塑组织设计、决策逻辑与人才价值。
How to Design Your Organization to Support Global Business — Bijun Zhang
大会首日由本次论坛的主席 Bijun Zhang 开场。她以《How to Design Your Organization to Support Global Business》为主题，从组织设计与全球战略协同的角度，分享了跨地域团队在AI时代的成长之道。
她指出，组织设计的核心，不仅是结构，更是信任机制的建立。
“在跨时区、跨文化的团队中，真正的竞争力来自于‘清晰的边界’与‘有效的连接’。”
Bijun结合多地实践案例，提出通过“授权矩阵 + 沟通链路 + 文化共识”三要素，让全球团队在敏捷环境中高效协作。她总结道：“组织的韧性，不在规模，而在结构设计的智慧。”
The Art of Business Partnering in the Age of AI — Angela Rui
来自Canadian Solar 的 Global HR Director Angela Rui 带来了关于“AI时代的业务伙伴艺术”的分享。她认为，AI已成为HRBP最具影响力的“共驾工具”，帮助HR从事务性支持者成长为决策共创者。
Angela以实战案例讲述，如何通过AI工具洞察员工行为模式、优化绩效反馈、支持战略决策。
“AI让数据更透明，但真正的价值在于HR如何提出更好的问题。”
她强调，在AI与业务共驾的过程中，人性洞察将是HR无法被取代的核心竞争力。
川普2.0签证移民新政解读与HR应对之道 — Jiaqi (Jacky) Ji 律师
来自 Reid & Wise律所 的律师 Jiaqi (Jacky) Ji 带来了一场兼具专业性与现实指导意义的主题演讲。他从“政策误读”切入，详细剖析了近期引发热议的“10万美元入境费”事件，指出在社交媒体与碎片化信息环境下，HR应如何保持政策判断力与合规决策力。
“这是一场现实版的‘烽火戏诸侯’——政策还未实施，恐慌已先传播。”
Jacky系统解析了薪酬加权抽签机制、LCA提前布局策略及应对H-1B改革的关键要点。他提醒企业HR：
“在全球化与政治风险并存的时代，合规不仅是防御，更是战略能力。”
Panel：Organization Efficiency & AI Implementation
由 硅谷人才专家Tom Zhang 博士 主持的圆桌论坛聚焦“组织效率与AI实施”。与会嘉宾包括 Linda Lee（AI Fund Talent Partner）、Linsha Yao 与 Yalan Tan 等来自科技与生物医药行业的HR专家。
嘉宾们围绕“AI工具落地的关键障碍”展开深入探讨。讨论达成共识：
“AI能带来工具效率，但真正决定成败的，是文化的开放度与管理层的信任度。”
论坛现场氛围热烈，案例交流兼具前瞻性与实操性。
会议间隙，不分嘉宾还参与了会议合影的拍摄。
Thought Leadership Session：AI & HR Leadership — Tina Weinberger
来自 Cisco/Splunk 的高级HR业务伙伴 Tina Weinberger 以《Beyond the Hype: AI + HR Leadership》为题，带来极具洞察力的分享。她指出，AI对HR最大的改变，并非工作流程，而是“对工作的感受”。
“AI not only changes how we work — it changes how we feel about work.”
Tina提出“AI Confidence Framework”，包括四个核心要素：透明沟通、持续赋能、伦理治理、人机闭环。她强调，AI领导力的真正挑战不是工具选择，而是信任的建立。
“作为HR领袖，我们的使命不是管理变革，而是引导人走过变革。”
HR’s Next Evolution: How to Co-Pilot with AI Agents — Dr. Tom Q. Zhang
硅谷人才专家 Tom 博士在演讲中提出“共驾思维（Co-pilot Mindset）”，他指出：
“AI不会取代HR，但懂AI的HR，会取代不懂AI的HR。”
他展示了AI在招聘筛选、绩效预测、员工发展分析中的创新应用，并通过案例说明HR如何以AI为“副驾驶”，实现数据决策与人文洞察的融合。并强调未来的HR必须是会使用AI工具的人，同时在现场他还发布了一个正在招聘的HR主管岗位，其中之一的要求就是必须熟悉AI工具使用！这一要求引发全场同仁的思考和共鸣，也象征AI时代HR的新技能门槛
Solving HR Compliance and Payroll Challenges in North America with PEO — Joeyee Choon (ADP)
作为NACSHR战略合作伙伴代表，来自 ADP 的 Joeyee Choon 分享了PEO模式在北美合规与薪资管理中的创新实践。她指出：“在美国这样一个多州、多税制的环境中，共雇（Co-employment） 已成为企业提高合规与效率的关键机制。”
她以真实客户案例展示，企业通过PEO可平均节约20%的成本，并将HR从事务性流程解放出来。
“合规不是负担，而是组织持续成长的护栏。”
Redefining HR: Finding Your Unique Advantage in the Age of AI — Sandy Qian
来自 TransGlobal Insurance Agency 的 Sandy Qian 带来题为《Redefining HR: Finding Your Unique Advantage in the Age of AI》的主题演讲。她以IKIGAI模型为框架，引导HR思考个人使命与组织目标的契合点。
“AI可以自动化你的任务，但IKIGAI定义了你无法被取代的价值。”
Sandy提出，未来的HR应成为“技术的拥抱者、人性的守护者、组织文化的建设者”。
Panel：Building Leaders and Organizations in a Global Context
当天最后一个论坛由 Joki Jin 主持，嘉宾包括 Jane Xu、Carrie Peng、Cindy Fan、Grace Zhao等来自跨国科技与咨询领域的HR领导者。大家共同探讨了“全球背景下的组织领导力与人才流动趋势”，分享了多元文化团队中的实践心得。
“领导力的未来，不在权力，而在连接。”
她们从华人HR的视角出发，讨论如何在跨文化语境中平衡本地合规与全球战略，实现组织一致性与文化多样性共存。
Special Guest & VIP Dinner
夜幕降临，NACSHR特设的VIP Dinner 成为大会的温情收尾。在轻松的氛围中，嘉宾们围绕“AI与组织共生”“职业成长的长期主义”展开自由交流。这一环节不仅是社交聚会，更是一次深度链接与合作关系的延伸。许多嘉宾在会后已开启跨城市项目合作，成为未来持续共创的开端。
第二日 · 从组织到人本——在AI时代重新发现热爱与使命
10月5日的议程从技术与组织的视角，逐步走向“人性与热爱”的话题。AI不再是冷冰冰的系统，而成为激发创造力的伙伴。
From Business Leader to HR Head — Annie Jie Xu
开场分享嘉宾 Annie Jie Xu 分享了自己从20多年的商业领导者到HR负责人的转型之路。她以阿里巴巴二十年的成长经历为例，讲述如何从商业运营思维过渡到以人为本的组织建设！她谈到：最差的领导是很忙，最好的领导是会往后退。别人不帮你，是正常的，但是把事情做到极致，影响力就够了，别人也会来帮你。同时谈到阿里CPO童文红的职业经历启发了在场的每一位HR同仁。
“HR是企业灵魂的建构者。”
Annie以她的经历呼应了AI时代的人本管理主题——技术永远重要，但理解“人”的能力更不可或缺。
AI驱动的组织文化变革：如何让人机协作成为竞争优势 — Austin (Bo) Sun
Clausey AI 创始人 Austin Sun 带来对AI文化转型的系统思考。他以WM（Waste Management）的实践为例，指出：
“AI项目失败的90%原因不是技术，而是文化。”
Austin分享了如何通过内部AI培训、开放讨论与文化引导，让员工从焦虑到信任，最终实现AI共创。
“Don’t sell AI tools — build cultural momentum.”他的分享让“AI文化”从抽象概念变为可操作实践。
预见AI领导力进化 — Zhibin Liu
来自香港金融管理学院的 Zhibin Liu 客座教授，心理学家，以组织心理学视角探讨“高绩效与低焦虑的AI组织”。他通过实证研究与心理模型，说明AI领导力需要情绪智能（EQ）与适应智能（AQ）的双轮驱动。
“未来的领导者，既懂技术逻辑，也懂人心温度。”
Performance and Rewards Redesign in a Changing Workforce
由 Gabby Zhao 主持的圆桌论坛邀请 Cathy Wu、Freya Wang、Eva Meng 等HR专家，从多行业角度探讨绩效与激励机制的再设计。在AI与远程工作并行的环境下，如何用数据衡量绩效、用文化驱动动力，成为共识焦点。
如何找到自己的热爱，并把它创造到工作中 — 张岩
国际认证教练、团队领导力导师 张岩 带来最具情感共鸣的演讲。
“热爱，不是找到的，而是被创造的。”
她提出“四步法”：探索纯愿、广而告之、聆听回响、循响而行。
“幸福不是找到理想的工作，而是让当下的工作变得理想。”她的演讲以温暖和力量为论坛注入人文收尾，成为两天会议的情感高点。
HR in Startups: Building HR Functions from Zero to One
由 Libby Sun 主持，嘉宾包括 Lisa Qi、Yuqing Zhang、Ethan Zheng。他们从初创企业的角度探讨HR体系建设与快速成长的平衡。
“在初创企业，HR不是后台，而是生存引擎。”几位嘉宾以实战案例分享如何在资源有限的环境中搭建HR制度与文化支撑。
Thriving as Chinese HR Professionals in the North American Workplace
由 Mindy Gao、Jane Liang、William Chin参与的最后一场论坛，以“华人HR的职业成长与文化认同”为核心。他们探讨了如何在北美职场中建立影响力、获得认可，并以社群的方式彼此赋能。
“我们不仅在职场中工作，更在用行动定义‘华人HR’的力量。”
论坛在热烈掌声中落幕。两天16个环节的思想碰撞，带来了丰富的启发与情感共鸣。NACSHR以实际行动践行着“连接、学习与成长”的理念，为北美华人HR群体构建了一个持续交流、相互成就的专业共同体。
“当技术重塑世界，我们用热爱与连接重塑HR的未来。”
Stay Together, Stay Powerful.
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2025年10月06日
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【成功举办】2025北美华人人力资源洛杉矶论坛成功举办—共话未来，共创机遇2025年1月4日周六，北美华人人力资源协会(NACSHR)在洛杉矶地区成功举办了“2025北美华人人力资源洛杉矶论坛”。此次论坛积极响应南加州华人HR同仁的热切呼声，汇聚了40余位北美华人HR领域的专家与从业者。论坛由庞飞律师事务所、OCBridge、AP Global HR Consulting联合赞助支持，为与会者提供了深入探讨行业趋势、交流实践经验的绝佳平台。我们衷心感谢每一位演讲嘉宾和参会者，共同助力论坛的圆满成功，推动南加华人人力资源发展。
精彩分享：聚焦行业趋势与实践创新
Gawain Wang：2025 HR科技趋势和NACSHR服务图谱发布
会议伊始，NACSHR与Chuhai.tips合伙人Gawain Wang通过《2025 HR科技趋势暨北美华人人力资源服务图谱》的发布，为与会者带来一场2025年全球科技驱动的人力资源趋势展望。从AI First的新思路到与人工智能协作的未来！同时现场发布了2025北美人力资源服务采购指南的NACSHR图谱（点击可以直接下载）
庞飞律师：签证与绿卡的实务指南
庞飞律师事务所创始人庞飞的演讲聚焦于企业出海背景下的人才管理。他全面解析了常见的签证类型与绿卡申请策略，并结合实际案例剖析如何更好地支持企业实现全球化的人才配置，特别是近期H1B、J1等新政的影响。
Kirby Deng：AI与新能源人才市场趋势
OCBridge创始人兼CEO Kirby Deng从行业现状出发，详细分析了美国AI与新能源领域的招聘趋势及挑战。他的演讲通过数据与经验相结合，帮助与会者更好地理解未来人才市场的变化，更加体现了OCBridge区别与传统人力服务机构独特专业投入度。
圆桌论坛：突破边界，赋能职业发展
由East West Bank HR People Partner Joki Jin主持的圆桌讨论围绕“2025 Breaking Barriers, Unlocking Potential and Building Impactful Career”展开。与会嘉宾庞飞、Nexus Urban Development创始人Sean Li以及East West Bank高级副总裁Jessica Wu分享了他们在职业发展与组织创新中的实践与思考，为参会者提供了颇具价值的经验分享。
下午深度互动与专业探讨
HR岗位现场宣讲
本次会议专门设计了这个环节，邀请了现场招聘HR岗位的企业介绍了目前的岗位需求信息和更进一步的细节，从现场传递出的招聘需求中，我们发现了对华人人力资源专业人士的需求之迫切！未来机会之多！更多的HR招聘岗位，会通过NACSHR招聘频道发布：https://www.nacshr.org/job
Sandy Qian：教练技术在HRBP中的应用
Transglobal Holding HR总监Sandy Qian通过实践案例，讲解了教练技术在HRBP角色中的应用。在她的环节中，参会者通过互动投票讨论了“信任在组织中的重要作用”，这一环节激发了热烈讨论，并进一步引导大家思考如何通过信任构建更高效的组织合作。
Joki Jin：从洞察到行动，做出更智能决策
East West Bank HR People Partner Joki Jin在演讲中通过现场案例研究，展示了如何利用数据分析优化HR决策过程。通过实际案例与互动讨论，她为与会者提供了可操作性极强的解决方案，获得了广泛好评。
Alice Tian：国际招聘助力全球扩张
AP Global HR Consulting CEO Alice Tian聚焦“国际化招聘的战略”，她详细分享了如何为企业的全球化扩张制定高效的人才招聘计划，帮助企业提升跨文化竞争力。
总结与展望
为期一天的论坛以高质量的分享和多维度的互动圆满落幕。40余位来自北美各地的华人HR同仁，通过交流前沿观点与实践经验，拓展了行业视野，建立了宝贵的专业联系。此次论坛不仅彰显了北美华人人力资源协会为行业发展所做的努力，更为未来持续的合作与创新奠定了坚实基础。
再次感谢庞飞律师事务所、OCBridge、AP Global HR Consulting的鼎力支持！
期待在未来更多的活动中，与广大HR同仁携手共进，共创卓越！更多行业动态，欢迎关注北美华人人力资源协会！
The North American Chinese Society for Human Resources (NACSHR) successfully hosted the “2025 North American Chinese HR Los Angeles Forum” on January 4, 2025. With over 40 HR professionals in attendance, the forum provided a platform to explore HR trends, share best practices, and foster collaboration. Key sessions included Gawain Wang’s release of the 2025 HR Technology Trends and NACSHR Service Map, legal guidance on visas and green cards by Peng Fei, and Kirby Deng’s insights into AI and renewable energy talent markets. Highlights also featured a roundtable on career development, discussions on coaching techniques in HRBP roles, and strategies for global recruitment. The event was supported by Peng Fei Law Firm, OCBridge, and AP Global HR Consulting.
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2025年01月06日
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2024年北美华人人力资源夏季论坛成功举办
2024年6月8日～9日，由NACSHR（北美华人人力资源协会）主办的北美华人人力资源夏季论坛在美国硅谷成功举办。本次会议共有32位HR高管及商业领袖，围绕HR业务、AI科技、全球化人力资源管理、女性领导力和人生教练等话题带来精彩纷呈的分享，共吸引70+来自硅谷、西雅图、纽约、洛杉矶、圣地亚哥等地的参会嘉宾。
The North American Chinese HR Summer Forum, hosted by NACSHR (North American Chinese Society for Human Resources), was successfully held in Silicon Valley from June 8-9, 2024. The forum featured 32 HR executives and business leaders who delivered engaging presentations on topics such as HR operations, AI technology, global HR management, women's leadership, and life coaching. The event attracted over 70 attendees from various regions, including Silicon Valley, Seattle, New York, Los Angeles, and San Diego.
部分参会的企业来自：Tiktok、Canadian Solar、ASML、Xpeng Motors US、NetEase、Nvidia、Pony.ai、Sony Corporation of America、eBay、Cisco、Clinical Pharmacology、ZERO&、昆仑万维、TCL、Alpha EMS、ASUS Computer International、轻舟QCraft.AI等知名的企业。
Some of the renowned companies that participated in the forum included TikTok, Canadian Solar, ASML, Xpeng Motors US, NetEase, Nvidia, Pony.ai, Sony Corporation of America, eBay, Cisco, Clinical Pharmacology, ZERO&, Kunlun Wanwei, TCL, Alpha EMS, ASUS Computer International, and QCraft.AI.
本次论坛不仅了解到最新的AI科技在HR领域的应用和全球化人力资源管理趋势，还为北美华人HR从业者提供了一个重要的交流平台，促进了行业内的知识共享和合作交流。参会者能够获得宝贵的行业洞见，提升企业在人力资源管理方面的竞争力，同时加强了华人HR社区的凝聚力和影响力。
The forum not only highlighted the latest AI technology applications in the HR field and global HR management trends but also provided a crucial networking platform for North American Chinese HR professionals. It facilitated knowledge sharing and collaborative exchanges within the industry. Attendees gained valuable industry insights that enhance their companies' competitiveness in human resource management while also strengthening the cohesion and influence of the Chinese HR community.
感谢本次的分享嘉宾、赞助合作伙伴及参会嘉宾的支持。下次活动日期是10月初，期待下次相聚!
We extend our gratitude to the speakers, sponsors, and attendees for their support. The next event is scheduled for early October, and we look forward to seeing you there.
关于本次的赞助商
彭律师事务所
彭律师事务所自成立以来专注于美国移民法业务。作为新移民的生活引领者，精心办理EB-1、EB-5、O1、L-1、以及职业移民等各类移民案件。通过投资、创业、科技、艺术等多元化移民路线，为数以千计的家庭和个人架起通往美国的桥梁。更多访问：www.thepenglaw.com
China Southern Airlines
China Southern Airlines is China’s largest carrier in terms of fleet size, route network coverage, and annual passenger traffic. Rated as China’s safest airline, China Southern Airlines is proud to maintain the best safety record in the country with its global leadership in safety management. It has maintained 30 million consecutive hours of safe flight operation and, in 2023, became the first in the industry to receive the "Three-Star Flight Safety Diamond Award" from the Civil Aviation Administration of China.
China Southern is now operating 11 scheduled flights per week from North America to China, including 4 flights departing from San Francisco. We look forward to your visit to Guangzhou with China Southern Airlines.
购票访问：https://oversea.csair.com/tka/us/en/book/search
订票邮箱：sfosales@csair.us
特别福利：NACSHR会员购票，将享受南方航空客服人员1对1联系和服务！
About NACSHR
We are a vibrant community where North American Chinese HR professionals can connect, learn, grow, and thrive throughout their careers. Founded in 2016 in Silicon Valley, NACSHR is dedicated to supporting and advancing Chinese HR practitioners in North America. We offer a platform for North American Chinese HR professionals to exchange knowledge, enhance their skills, and succeed in their careers. Through events, an online platform, mentorships, and awards, we connect, elevate, and empower the Chinese HR community. Our goal is to strengthen the influence and rights of HR professionals and the broader Chinese community in the workplace. Ultimately, we strive to promote the collective prosperity of the entire Chinese HR ecosystem.
美国劳工统计局发布12月就业数据US BLS Releases December Employment Situation
美国劳工统计局（BLS）今天发布的12月就业形势显示，经季节性调整后，12月非农就业总数增加了216,000余人，而临时帮助服务就业人数减少了近33,300人。12月临时代理渗透率为1.80%，低于11月修正后的1.82%。全国失业率维持在3.7%不变。
大多数行业群体的就业人数有所扩大。增幅最大的群体仍是卫生和社会援助，增加了58,900多个工作岗位；紧随其后的是政府，增加了52,000多个工作岗位；专业服务（不包括临时帮助），增加了46,300多个工作岗位。运输和仓储、自然资源和采矿业、其他服务业以及临时帮助服务业的就业人数下降。降幅最大的是临时帮助服务业，降幅为近33,300人；其次是运输和仓储业，就业人数下降了近22,600;自然资源和采矿业以及其他服务业就业人数均下降了近1,000人。
BLS修订：
10月份非农业就业人数总数的下调了45,000人，从150,000余人下调至105,000余人，11月份的变化下调了26,000人，从199,000余人下调至173,000余人。通过这些修订，10月和11月的就业人数合计比之前报告的少71,000人。
10月份临时帮助服务就业人数的下调，从增加200余人到损失近42,100人，之前估计的11月下降近13,600人被下调为22,100人。通过这些修订，和11月的就业人数合计比之前报告的低 近50,800 人。
SIA的观点：
美国经济在12月增加了216,000多个工作岗位，超过了彭博社对经济学家的调查中预测的175,000个中值。失业率稳定在3.7%，但劳动力参与率下降了30个基点，从62.8%下降到62.5%，黄金年龄（25-54岁）劳动力参与率从83.3%下降到83.2%。参与人数的下降，在一定程度上反映了住户统计调查中最新的季节性调整因素。
临时帮助服务行业继续与整体经济背道而驰，尽管非农就业人数增长速度快于预期，但就业人数仍下降了33,300人。上个月的修正仍是负面的，而且幅度很大，11月份的就业人数比一个月前的预期少50,800人。这种差异的持续明显指向了劳动力囤积现象，求职者和公司注重直接就业和长期就业，而不是临时工。临时帮工就业人数的急剧下降也与运输和仓储业（一个主要客户垂直行业）的就业岗位疲软高度一致。
竞争压力继续增加，但对于那些通过技术、服务产品或两者兼而有之而发展出竞争优势的人力资源公司来说，仍有持续和巨大的机会。
SOURCE SIA
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2024年01月12日
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ManpowerGroup to Announce 4th Quarter 2023 Earnings Results
MILWAUKEE, Jan. 2, 2024 ManpowerGroup (NYSE: MAN), the world leader in innovative workforce solutions, today announced that it plans to release 4th quarter earnings results before the market opens on Tuesday, January 30,2024. Management will discuss the results the same day in a live webcast at 7:30 a.m. Central Time (8:30 a.m. Eastern Time), which can be accessed on the company's website.
The webcast will be available for replay at the same URL beginning at 10:30 a.m. Central Time (11:30 a.m. Eastern Time) on January 30,2024. The replay will remain available for 30 days in this location. Supplemental financial information referenced in the webcast and the text of the 4th quarter press release can be found on the company's website, in the section titled "Financial Information," after 7:30 a.m. Central Time on January 30,2024.
About ManpowerGroup
ManpowerGroup®(NYSE: MAN), the leading global workforce solutions company, helps organizations transform in a fast-changing world of work by sourcing, assessing, developing, and managing the talent that enables them to win. We develop innovative solutions for hundreds of thousands of organizations every year, providing them with skilled talent while finding meaningful, sustainable employment for millions of people across a wide range of industries and skills. Our expert family of brands – Manpower, Experis, and Talent Solutions – creates substantially more value for candidates and clients across more than 70 countries and territories and has done so for 75 years. We are recognized consistently for our diversity – as a best place to work for Women, Inclusion, Equality, and Disability, and in 2023 ManpowerGroup was named one of the World's Most Ethical Companies for the 14th time – all confirming our position as the brand of choice for in-demand talent. For more information, visit www.manpowergroup.com.
SOURCE ManpowerGroup
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2024年01月07日
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胡晓敏：公司改组重组合并，HR要留意哪些移民法风险
公司改组重组合并，HR要留意哪些移民法风险？
Xiaomin Hu
Founder & Managing Attorney Law Office of Xiaomin Hu P.C.
或者访问：https://www.youtube.com/watch?v=zcbhtw6ODCg
美国经济衰退背景下的公司重组：HR视角的移民与签证挑战
在当前的经济环境下，美国的公司重组和合并活动日益频繁，这对HR专业人员提出了新的挑战。胡律师在其近期的讲座中，深入分析了美国经济衰退对公司重组、合并及其对人力资源相关法律风险的影响。特别是，她关注于如何管理与员工签证和移民状态相关的复杂问题。
雇员裁员后的选择
胡律师首先讨论了公司裁员对H1B、L、O签证持有者的影响。裁员后，员工有60天的宽限期来寻找新的雇主或改变签证类型，例如转为B1/B2旅游签证或F1学生签证。如果公司停业，这些员工的H1B身份将自动终止。胡律师强调，HR部门必须为这些员工提供清晰的指导和支持。
继承利益者的重要性
胡律师指出，在公司重组或合并期间，理解“继承利益者”（Successor in Interest）概念至关重要。继承利益者是指新公司愿意并有能力继续雇佣原公司的员工，并承担所有相关的移民责任。这有助于保持员工的移民案件连续性，避免在移民程序中出现断裂。
劳工证申请（PERM）的影响
公司重组可能对PERM流程产生影响。新的继任者公司需要确保与原公司的劳工证申请保持一致，避免在审计过程中出现问题。这需要HR部门在整个过程中保持严谨的记录和沟通。
移民状态的转换
在公司重组后，胡律师讨论了如何转换移民状态，例如从H1B转为B1/B2或F1签证。在某些情况下，如果员工已有批准的I-130或I-140，并且优先日期是当前的，他们可能有资格递交I-485以维持他们的身份。
对H1B员工和绿卡申请的影响
公司重组对H1B员工的身份可能需要进行调整。胡律师建议HR部门准备好必要的文件，以应对移民局的可能调查。同时，如果公司在提交PERM或I-140之前重组，新的继任者公司需要重新审查整个申请流程。如果变更发生在提交140申请之后，新公司必须证明其为“继承利益者”。
胡律师的讲座为HR专业人员提供了宝贵的见解，帮助他们在经济衰退和公司重组期间有效管理与移民和签证相关的挑战。她的建议强调了在这些动荡时期内保持法律合规性和为员工提供支持的重要性。通过这些策略，HR部门可以更好地应对不断变化的经济环境，同时保护公司和员工的利益。
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